An organization is a consciously coordinated social entity, ~ith a,1 relatively identifiable boundary, that functions on a relatively con tinuous basis to achieve a common goal or set of goals. That's a mouthful of words, so let us break it down into its more relevant parts. The words consciously coordinated imply management. Social
entity means that the unit is composed of people or groups of people
who interact with each other. The interaction patterns that people
follow in an organization do not just emerge; rather, they are pre , meditated. Therefore, because organizations are social entities, the interaction patterns of their members must be balanced and har monized to minimize redundancy yet ensure that critical tasks are being completed. The result is that our definition assumes explic itly the need for coordinating the interaction patterns of people. An organization has a relatively identifiable boundary. This
boundary can change over time, and it may not always be perfectly
clear, but a definable boundary must exist in order to distinguish
members from nonmembers. It tends to be achieved by explicit or
implicit contracts between members and their organizations. In
most employment relationships, there is an implicit contract where
work is exchanged for pay. In social' or voluntary organizations,
members contribute in return for p~estige, social interaction, or
the satisfaction of helping others. But every organization has a
boundary that differentiates who is and who is not part of that
organization.
People in an organization have some continuing bond. This b_ond, of course, does not mean lifelong membership. On the con trary, organizations face constant change in their memberships, although while they are members, the people in an organization participate with some degree of regularity. For a salesperson at Sears Roebuck, that may require being at work eight hours a day, five days a week. At the other extreme, someone functioning on a relatively continuous basis as a member of the National Organi zation for Women may attend only a few meetings a year or merely pay the annual dues. Finally, organizations exist to achieve something. These"some things" are goals, and they usually are either unattainable by in dividllals working alone or, if attainable individually, are achieved 111111" ,'lli,:i"lllly lilrollgh grollp cITol'1. While it is Ilol 1l(,(,l'SS;lry f()r
CHAPTER 1 I AN OVERVIEW
all members to endorse the organization's goals fully, our definition implies general agreement with the mission of the organization. Notice how all the parts of our definition align with the entity that Mo Siegel and John Hay created. The goals of Celestial Sea sonings are to provide health-related products, at a profit, in an environment that is a good place to work. Mo and John hired people; then they developed a formal set of patterns by which these people were required to interact (including specialized tasks to perform and a hierarchy of managers and workers). Members of Celestial Seasonings are identified as employees, managers, or owners. In return for their work effort, they receive compensation. Finally, the organization's life exists beyond that of any of its mem bers. Employees can quit, but they can be replaced so that the activities they perform can be carried on. In fact, Mo and John were able to sell out their interests in Celestial Seasonings with minimal impact upon the operations of the company.
องค์กรคือ การประสานสติสังคมเอนทิตี้ , ~ ระยะ 1 ค่อนข้างระบุเส้นขอบเขต ที่ทำงานบนค่อนข้างคอน tinuous พื้นฐานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันหรือชุดของเป้าหมาย ก็ถูกปากคำ เพื่อให้เราแยกเป็นส่วนเกี่ยวข้อง คำประสานงานสติเป็นการจัดการสิทธิ์แบบ สังคม
เอนทิตีหมายความ ว่า หน่วยประกอบด้วยบุคคลหรือกลุ่มบุคคล
ที่โต้ตอบกัน การโต้ตอบ patterns คนนั้น
ตามในองค์กรไม่เพียงเกิด ค่อนข้าง จะก่อน ได้ ดังนั้น เนื่อง จากองค์กรเป็นหน่วยทางสังคม รูปแบบโต้ตอบของคนต้องมีความสมดุล และฮาร์ monized เพื่อลดความซ้ำซ้อนยังให้แน่ใจว่า จะเสร็จงานที่สำคัญ ผลคือ ว่า นิยามของเราถือ explic itly ต้องการประสานงานรูปแบบโต้ตอบของคน องค์กรมีขอบเขตค่อนข้างบุคคล นี้
ขอบเขตสามารถเปลี่ยนช่วงเวลา และมันอาจจะไม่สมบูรณ์
ชัดเจน แต่ขอบเขตกำหนดได้ต้องมีการแยกความแตกต่าง
สมาชิกจาก nonmembers มันมีแนวโน้มที่จะทำได้ โดยชัดแจ้ง หรือ
นัยสัญญาระหว่างสมาชิกและองค์กรของพวกเขา ใน
ส่วนใหญ่จ้างงานสัมพันธ์ มีสัญญาที่มีนัยที่
แลกเปลี่ยนงานเป็นค่าจ้าง ในสังคม ' หรือ องค์กรที่สมัครใจ,
สมาชิกมีส่วนร่วมเพื่อแลกกับ p ~ estige สังคม หรือ
ความพึงพอใจของการช่วยเหลือผู้อื่น แต่ทุกองค์กรมีการ
ขอบเขตที่แตกต่างที่มีและที่ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของที่
องค์กร
คนในองค์กรมีอย่างต่อเนื่องบางตราสารหนี้ B_ond นี้ แน่นอน ไม่หมายความว่า รองสมาชิก ในคอน trary องค์กรหน้าคงการเปลี่ยนแปลงในสมาชิกของพวกเขา แม้ว่าในขณะที่อยู่สมาชิก คนในองค์กรมีส่วนร่วมกับบางส่วนของความ สำหรับพนักงานขายที่โรบัค Sears ที่อาจเป็นที่ทำงาน 8 ชั่วโมงต่อวัน 5 วันต่อสัปดาห์ ที่สุดอื่น ๆ คนทำงานบนพื้นฐานต่อเนื่องค่อนข้างเสร็จความ Organi ชาติสำหรับผู้หญิงอาจเข้าร่วมประชุมกี่เท่าต่อปี หรือเพียงจ่ายกสิ่งประจำปี สุดท้าย องค์กรมีอยู่เพื่อให้บรรลุบางสิ่งบางอย่าง เหล่านี้ "บางสิ่ง" คือ เป้าหมาย และจะปกติทั้งนั้นโดย dividllals ทำงานคนเดียว หรือ ถ้าตามที จะทำได้ 111111",'lli,: ฉัน"lllly lilrollgh grollp cITol'1 ในขณะที่ Ilol 1l (, (, l'SS; lry f () r
บทที่ 1 I ภาพรวม
สมาชิกทั้งหมดเพื่อสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรอย่างสมบูรณ์ คำจำกัดความของเราหมายถึงความตกลงทั่วไป ด้วยภารกิจขององค์กร สังเกตว่าส่วนของคำจำกัดความของเราทั้งหมดสอดคล้องกับเอนทิตีที่สร้าง Mo Siegel และจอห์นเฮย์ เป้าหมายของ sonings ท้องฟ้าทะเลให้สุขภาพผลิตภัณฑ์ กำไร ในสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงานได้ Mo และจอห์นจ้างคน แล้ว พวกเขาสามารถพัฒนาเป็นชุดของรูปแบบที่ถูกต้องในการทำงาน (รวมถึงงานเฉพาะทำและลำดับชั้นของผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน) ซึ่งคนเหล่านี้ สมาชิกของรสคนระบุเป็นพนักงาน ผู้จัดการ หรือเจ้าของ เพื่อแลกกับความพยายามของพวกเขาทำงาน ได้รับค่าตอบแทน สุดท้าย ชีวิตขององค์กรที่อยู่นอกเหนือจากที่ใด ๆ ของ bers ของหน่วยความจำ พนักงานสามารถออก แต่พวกเขาสามารถถูกแทนเพื่อให้สามารถดำเนินกิจกรรมที่จะดำเนินการใน ในความเป็นจริง Mo และจอห์นก็สามารถขายออกไปความสนใจในรสคนมีผลกระทบน้อยที่สุดเมื่อการดำเนินงานของบริษัท
การแปล กรุณารอสักครู่..
An organization is a consciously coordinated social entity, ~ith a,1 relatively identifiable boundary, that functions on a relatively con tinuous basis to achieve a common goal or set of goals. That's a mouthful of words, so let us break it down into its more relevant parts. The words consciously coordinated imply management. Social
entity means that the unit is composed of people or groups of people
who interact with each other. The interaction patterns that people
follow in an organization do not just emerge; rather, they are pre , meditated. Therefore, because organizations are social entities, the interaction patterns of their members must be balanced and har monized to minimize redundancy yet ensure that critical tasks are being completed. The result is that our definition assumes explic itly the need for coordinating the interaction patterns of people. An organization has a relatively identifiable boundary. This
boundary can change over time, and it may not always be perfectly
clear, but a definable boundary must exist in order to distinguish
members from nonmembers. It tends to be achieved by explicit or
implicit contracts between members and their organizations. In
most employment relationships, there is an implicit contract where
work is exchanged for pay. In social' or voluntary organizations,
members contribute in return for p~estige, social interaction, or
the satisfaction of helping others. But every organization has a
boundary that differentiates who is and who is not part of that
organization.
People in an organization have some continuing bond. This b_ond, of course, does not mean lifelong membership. On the con trary, organizations face constant change in their memberships, although while they are members, the people in an organization participate with some degree of regularity. For a salesperson at Sears Roebuck, that may require being at work eight hours a day, five days a week. At the other extreme, someone functioning on a relatively continuous basis as a member of the National Organi zation for Women may attend only a few meetings a year or merely pay the annual dues. Finally, organizations exist to achieve something. These"some things" are goals, and they usually are either unattainable by in dividllals working alone or, if attainable individually, are achieved 111111" ,'lli,:i"lllly lilrollgh grollp cITol'1. While it is Ilol 1l(,(,l'SS;lry f()r
CHAPTER 1 I AN OVERVIEW
all members to endorse the organization's goals fully, our definition implies general agreement with the mission of the organization. Notice how all the parts of our definition align with the entity that Mo Siegel and John Hay created. The goals of Celestial Sea sonings are to provide health-related products, at a profit, in an environment that is a good place to work. Mo and John hired people; then they developed a formal set of patterns by which these people were required to interact (including specialized tasks to perform and a hierarchy of managers and workers). Members of Celestial Seasonings are identified as employees, managers, or owners. In return for their work effort, they receive compensation. Finally, the organization's life exists beyond that of any of its mem bers. Employees can quit, but they can be replaced so that the activities they perform can be carried on. In fact, Mo and John were able to sell out their interests in Celestial Seasonings with minimal impact upon the operations of the company.
การแปล กรุณารอสักครู่..