Split organization, potential for t

Split organization, potential for task balancing and flexible use of staff
Misbalance of front-line staff and supporting staff
Usually old, only partly available GSE – no awareness of necessary
replacement outside D2/D1
Complicated procedures, many (unnecessary) special cases increasing
workload
“Strict” separation of (loading) staff and equipment
Overlapping coordinating functions
No real supervision function / decisions in daily service OPS
Fixed, non-flexible rostering with resulting underutilization due
to limited balancing across month
High to excessive OT, no control of OT
Limited awareness of resources, achieved performance, …
Limited collaboration with AOT

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบ่งองค์กร มีศักยภาพสำหรับใช้ดุล และยืดหยุ่นของงานของพนักงานMisbalance คือพนักงานบริการและสนับสนุนเก่ามักจะ มีบางส่วนเฉพาะ GSE – ไม่ตระหนักถึงความจำเป็นเปลี่ยนนอก D2/D1ขั้นตอนที่ซับซ้อน หลายกรณีพิเศษ (ไม่จำเป็น) ที่เพิ่มขึ้นปริมาณงาน"เข้มงวด" แยกของพนักงาน (โหลด) และอุปกรณ์ประสานงานที่ทับซ้อนไม่มีฟังก์ชันจริงดูแล / บริการตัดสินใจในวัน OPSRostering ถาวร ไม่ยืดหยุ่นกับ underutilization เกิดครบกำหนดการจำกัดในเดือนสูงไป OT มากเกินไป ไม่มีการควบคุม OTรับรู้การจำกัดของทรัพยากร ประสิทธิภาพการทำงานประสบความสำเร็จ, ...จำกัดร่วมกับ AOT

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรสปลิตที่มีศักยภาพสำหรับการปรับสมดุลการงานและการใช้งานที่มีความยืดหยุ่นของพนักงาน
Misbalance
โดยปกติเก่าใช้ได้เฉพาะบางส่วน - ความตระหนักถึงความจำเป็นที่ไม่มี
การเปลี่ยนนอก
ขั้นตอนที่ซับซ้อนมาก
ภาระงาน
" เข้มงวด" การแยก
ที่ทับซ้อนกันฟังก์ชั่นการประสานงาน
ไม่มีฟังก์ชั่นการกำกับดูแลจริง
คง
การสมดุล จำกัด ทั้งเดือน
สูงมากเกินไป
การรับรู้ จำกัด ทรัพยากรประสิทธิภาพการทำงานที่ประสบความสำเร็จ...
จำกัด ร่วมกับทอท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรที่มีการแบ่งงานและใช้ความยืดหยุ่นของพนักงานmisbalance พนักงานหน้าบรรทัดและบุคลากรสายสนับสนุนโดยปกติเก่าเพียงส่วนหนึ่งของ GSE รวมทั้งความรู้ที่จำเป็นเปลี่ยนข้างนอก D2 / D1ขั้นตอนที่ซับซ้อนมาก ( เป็นกรณีพิเศษ ) เพิ่มขึ้นภาระงาน" เข้มงวด " แยก ( โหลด ) เจ้าหน้าที่และอุปกรณ์•ฟังก์ชันซ้อนจริงไม่มีการนิเทศ / ฟังก์ชันการตัดสินใจในภารกิจบริการทุกวันถาวร ไม่ยืดหยุ่นเนื่องจากเป็นผล underutilization ลงชื่อพนักงานด้วยเพื่อ จำกัด การข้ามเดือนสูงไม่มีการควบคุมของ OT OT ที่มากเกินไปความรู้จำกัดของทรัพยากร การบรรลุประสิทธิภาพ . . . . . . .จำกัด ร่วมกับ ทอท.