That’s the question Accenture posed

That’s the question Accenture posed to itself. And its answer was that performance management had to change from trying to measure the value of employees’ contribution after the fact. It needed instead to regularly support and position workers to perform better in the future.

“The art of leadership is not to spend your time measuring, evaluating,” Nanterme said. “It’s all about selecting the person. And if you believe you selected the right person, then you give that person the freedom, the authority, the delegation to innovate and to lead with some very simple measure.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นั่นคือคำถามที่ Accenture อึ้งตัวเอง และคำตอบของว่า การจัดการประสิทธิภาพมีการเปลี่ยนแปลงจากการวัดค่าของเงินสมทบของพนักงานหลังจากข้อเท็จจริง จะต้องแทนสนับสนุน และตำแหน่งคนงานให้ทำงานดีขึ้นในอนาคตอย่างสม่ำเสมอ Nanterme กล่าวว่า "ศิลปะการเป็นผู้นำจะไม่ใช้เวลาวัด ประเมิน "ทุกอย่างเกี่ยวกับบุคคลที่เลือก และ ถ้าคุณเชื่อคุณเลือกบุคคล แล้วให้บุคคลนั้นอิสระ หน่วยงาน การมอบหมาย เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และนำ ด้วยบางวัดง่ายมาก"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นั่นเป็นคำถามที่แอคเซนเจอร์ที่เกิดกับตัวเอง และคำตอบก็คือว่าการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่มีการเปลี่ยนแปลงจากความพยายามในการวัดค่าของการมีส่วนร่วมของพนักงานตามความเป็นจริง มันจำเป็นแทนเพื่อสนับสนุนเป็นประจำและผู้ปฏิบัติงานในตำแหน่งที่จะดำเนินการที่ดีขึ้นในอนาคต. "ศิลปะของการเป็นผู้นำไม่ได้ที่จะใช้เวลาของคุณวัดการประเมินผล" Nanterme กล่าวว่า "มันเป็นเรื่องของการเลือกคน และถ้าคุณเชื่อว่าคุณเลือกคนที่เหมาะสมแล้วคุณจะให้คนที่มีอิสระในอำนาจคณะที่จะพัฒนาและนำไปสู่การที่มีบางวัดที่ง่ายมาก. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นคำถามที่ Accenture ที่เกิดกับตัวเอง และตอบถูกว่า การบริหารผลการปฏิบัติงานจะเปลี่ยนจากการพยายามที่จะวัดมูลค่าของพนักงานอย่างต่อเนื่องหลังจากที่ความจริง มันต้องการแทนเป็นประจำและสนับสนุนแรงงานตำแหน่งทำให้ดีขึ้นในอนาคต

" ศิลปะของการเป็นผู้นำที่ไม่ใช้เวลาของคุณ วัด ประเมิน " nanterme กล่าว" มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการเลือกบุคคล และถ้าคุณเชื่อว่า คุณเลือกคนที่เหมาะสม คุณก็ให้คนนั้น เสรีภาพ อำนาจ ผู้แทน เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และนำบางอย่างง่าย ๆวัด "
.