1. what changes, if any, would you

1. what changes, if any, would you make in the variance analysis schedule proposed by Frank Roberts? Can the suggestions offered by Jim Peterson be incorporated without making the schedule "too technical"? 2. Can you speculate about how John Parker might structure the variance analysis report. For Parker felt it was Marketing's responsibility to set prices so as to recover all commodity cost increases. 3. Indicate the corrective actions you would recommend for 2001, based on the profit variance analysis. Also indicate those areas which deserve commendation for 2000 performance. 4. The approach to "profit planning and control described in the case is still very common today. Many people still consider this approach to be "bread and butter" management theory, What do you see as the main weakness in this approach to management? What is your overall assessment of this "management tool" from a contemporary perspective?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เปลี่ยนแปลง ถ้ามี จะต้องกำหนดการวิเคราะห์ผลต่างที่เสนอ โดย Frank โรเบิตส์ สามารถรวมข้อเสนอแนะที่นำเสนอ โดยจิม Peterson โดยไม่ทำให้กำหนดการ "เทคนิคเกินไป" 2. คุณสามารถคาดการณ์เกี่ยวกับวิธีพาร์คเกอร์จอห์นอาจโครงสร้างรายงานการวิเคราะห์ผลต่าง ซื้อผ้าสักหลาดปาร์คเกอร์ ก็รับผิดชอบของการตลาดในการตั้งราคาเพื่อกู้คืนเพิ่มต้นทุนสินค้าทั้งหมด 3. ระบุการดำเนินการแก้ไขที่คุณอยากแนะนำสำหรับ 2001 ใช้ในการวิเคราะห์ผลต่างกำไร ยัง ระบุว่า พื้นที่ที่สมควรยกย่องสำหรับประสิทธิภาพ 2000 4.วิธี "การวางแผนกำไร และควบคุมในกรณียังคงเป็นธรรมดาวันนี้ หลายคนยังคงพิจารณาวิธีการนี้เป็น "ขนมปังและเนย" ทฤษฎีการจัดการ ทำอะไรคุณดูเป็นจุดอ่อนหลักในวิธีการนี้เพื่อการบริหารจัดการหรือไม่ การประเมินโดยรวมนี้ "บริหาร" จากมุมมองร่วมสมัยคืออะไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. สิ่งที่เปลี่ยนแปลงถ้าคุณจะทำในช่วงเวลาที่การวิเคราะห์ความแปรปรวนที่เสนอโดยแฟรงก์โรเบิร์ต? สามารถเสนอแนะที่นำเสนอโดยจิมปีเตอร์สันจะรวมอยู่โดยไม่มีการกำหนดเวลา "เทคนิคเกินไป"? 2. คุณสามารถคาดการณ์เกี่ยวกับวิธีการที่จอห์นปาร์กเกอร์อาจโครงสร้างรายงานการวิเคราะห์ความแปรปรวน สำหรับปาร์กเกอร์รู้สึกว่ามันเป็นความรับผิดชอบของการตลาดในการกำหนดราคาเพื่อให้เป็นค่าใช้จ่ายในการกู้คืนสินค้าโภคภัณฑ์เพิ่มขึ้น 3. ระบุการดำเนินการแก้ไขที่คุณอยากจะแนะนำสำหรับปี 2001 จากกำไรการวิเคราะห์ความแปรปรวน ยังระบุพื้นที่เหล่านั้นที่สมควรได้รับการยกย่องสำหรับผลการดำเนินงาน 2000 4. วิธีการเพื่อ "การวางแผนกำไรและการควบคุมที่อธิบายไว้ในกรณีที่ยังคงพบมากในวันนี้. หลายคนยังคิดว่าวิธีนี้จะเป็น" ขนมปังและเนย "ทฤษฎีการจัดการ, สิ่งใดที่คุณเห็นว่าเป็นจุดอ่อนหลักในวิธีการที่จะจัดการเรื่องนี้? อะไรคือสิ่งที่ประเมินโดยรวมของคุณนี้ "เครื่องมือการจัดการ" จากมุมมองร่วมสมัย?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . สิ่งที่เปลี่ยนแปลง , ถ้าใด ๆ , คุณจะ ในการวิเคราะห์ความแปรปรวน ตารางเวลาที่เสนอโดย แฟรงค์ โรเบิร์ต ? สามารถ ข้อเสนอแนะ เสนอ โดย จิม ปีเตอร์สันถูกรวม โดยไม่ทำให้ตารางเวลา " เทคนิค " ด้วยเหรอ 2 . คุณสามารถคาดเดาว่าจอห์น ปาร์คเกอร์อาจโครงสร้างรายงานการวิเคราะห์ความแปรปรวนแบบทางเดียวสำหรับตัว รู้สึกว่ามันคือการตลาด ความรับผิดชอบในการกำหนดราคาเพื่อกู้เพิ่มต้นทุนสินค้าทั้งหมด 3 . แสดงการแก้ไขการกระทำที่คุณจะแนะนำสำหรับปี 2001 ตามกำไรการวิเคราะห์ความแปรปรวน . ยังระบุว่าพื้นที่ดังกล่าวซึ่งได้รับการยกย่อง 2000 ) 4 . วิธีการ " การวางแผนกำไรและการควบคุมที่อธิบายไว้ในคดียังพบมากในวันนี้หลายคนยังคิดว่าวิธีนี้จะเป็น " ขนมปังและเนยทฤษฎีการจัดการของ " สิ่งที่คุณเห็นเป็นจุดอ่อนหลักในวิธีการนี้เพื่อการบริหารจัดการ อะไรคือการประเมินโดยรวมของ " เครื่องมือจัดการ " จากมุมมองร่วมสมัย ?