thus,limiting the effectiveness of

thus,limiting the effectiveness of the HCNs. As noted earlier in this chapter, Mercedes used German executives to shepherd the development of its U.S. operations to ensure that its new employees understood the firm's emphasis on producing quality automobiles.
Finally, an international firm may hire third-country nationals (TCNs), who are not citizens of the firm's home country or of the host country. Like PCNs, TCNs are most likely to be used in upper-level and, /or technical positions. TCNs and PCNs collectively are known as expatriates, or people working and residing in countries other than their native country. In the past TCNs were likely to be used when they had special expertise that was not available to the firm through any other channel. Today they are consciously being employed by some firms to promote a global outlook throughout their operations. Firms such as Nestle and Philips NV rely heavily on TCNs because they believe those managers bring broader perspectives and experiences to the firms' host country operations. Further, some firms are recruiting more TCNs to serve on their boards of directors to help bring a more global orientation to the boards.
Most international firms develop a systematic strategy for choosing among HCNs, PCNs, and TCNs for various positions. Some firms rely on the ethnocentric staffing model, whereby they primarily use PCN, to staff higher-level foreign position. This approach is based on the assumption that home office perspectives should take precedence over local perspectives and that expatriate PCNs will be most effective in representing the views of the home office in the foreign operation. Other international firms follow a polycentric staffing model; that is. they emphasize the use of HCNs in the belief that HCNs know the local

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จึง จำกัดประสิทธิภาพของ HCNs ดังที่ระบุไว้ก่อนหน้าในบทนี้ รถเบนซ์ใช้เยอรมันผู้บริหารเพื่อการพัฒนาของการดำเนินการของสหรัฐอเมริกาเพื่อให้มั่นใจว่า พนักงานใหม่เข้าใจเน้นผลิตรถยนต์คุณภาพของบริษัทเชปเฮิร์ด ในที่สุด มีบริษัทต่างชาติอาจจ้างชาวต่างชาติ (TCNs), ที่ไม่ใช่พลเมือง ของประเทศของบริษัท หรือประเทศเจ้าภาพ เช่น PCNs, TCNs มักจะใช้ในระดับบนและ, /หรือตำแหน่งทางเทคนิค TCNs และ PCNs จะเรียกโดยรวมชาวต่างชาติ หรือคนทำงาน และพำนักอยู่ในประเทศอื่นนอกเหนือจากประเทศบ้านเกิดของพวกเขา ใน TCNs ผ่านมามีแนวโน้มที่จะใช้เมื่อพวกเขามีความเชี่ยวชาญพิเศษที่ไม่มีบริษัทผ่านช่องทางอื่น ๆ วันนี้พวกเขามีสติถูกจ้าง โดยบริษัทบางโน้มทั่วโลกตลอดทั้งการดำเนินงานส่งเสริม บริษัทเนสท์เล่และ Philips NV พึ่ง TCNs เนื่องจากพวกเขาเชื่อว่า ผู้จัดการเหล่านั้นนำมุมมองที่กว้างขึ้นและประสบการณ์การดำเนินงานของบริษัทโฮสต์ประเทศ ต่อไป บางบริษัทกำลังสรรหาบุคลากรเพิ่มเติม TCNs ให้บนบอร์ดกรรมการที่ช่วยนำการปฐมนิเทศข้อมูลทั่วโลกเพื่อบอร์ดของพวกเขา บริษัทต่างชาติส่วนใหญ่พัฒนากลยุทธ์ระบบที่เลือกระหว่าง HCNs, PCNs และ TCNs สำหรับตำแหน่งต่าง ๆ บริษัทบางพึ่งแบบพนักงาน ethnocentric โดยพวกเขาใช้เป็นหลัก PCN พนักงานตำแหน่งต่างประเทศสูงกว่า วิธีการนี้เป็นไปตามสมมติฐานที่ว่า มุมมองการทำงานที่บ้านควรจะมีบทบาทเหนือมุมมองท้องถิ่น และชาวต่างชาติว่า PCNs จะมีประสิทธิภาพสูงสุดในการแสดงมุมมองของสำนักงานหลักในการดำเนินการต่างประเทศ บริษัทนานาชาติอื่น ๆ ทำตามแบบพนักงาน polycentric นั่นก็คือ พวกเขาเน้นการใช้งานของ HCNs ในความเชื่อที่ว่า HCNs รู้ท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จึง จำกัด ประสิทธิผลของ HCNs ที่ ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ในบทนี้เมอร์ที่ใช้ผู้บริหารเยอรมันต้อนการพัฒนาของการดำเนินงานของสหรัฐเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานใหม่ที่เข้าใจความสำคัญของ บริษัท ในการผลิตรถยนต์ที่มีคุณภาพ.
สุดท้ายเป็น บริษัท ระหว่างประเทศอาจจ้างของประเทศที่สามในพระบรมราชูปถัมภ์ (TCNs) ที่ ไม่ได้เป็นพลเมืองของประเทศบ้านเกิดของ บริษัท หรือของประเทศเจ้าภาพ เช่น PCNS, TCNs ส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะใช้ในระดับบนและ / หรือตำแหน่งทางเทคนิค TCNs และ PCNS รวมเป็นที่รู้จักกันเป็นชาวต่างชาติหรือคนที่ทำงานและพำนักอยู่ในประเทศอื่น ๆ กว่าประเทศพื้นเมืองของพวกเขา ใน TCNs ที่ผ่านมามีแนวโน้มที่จะถูกนำมาใช้เมื่อพวกเขามีความเชี่ยวชาญพิเศษที่ไม่สามารถใช้ได้กับ บริษัท ผ่านทางช่องทางอื่น ๆ วันนี้พวกเขาจะมีสติการจ้างงานโดยบาง บริษัท ที่จะส่งเสริมแนวโน้มทั่วโลกตลอดการดำเนินงานของพวกเขา บริษัท เช่นเนสท์เล่และ Philips NV พึ่งพา TCNs เพราะพวกเขาเชื่อว่าผู้จัดการผู้ที่นำมุมมองที่กว้างขึ้นและประสบการณ์ในการ บริษัท 'ประเทศเจ้าภาพการดำเนินงาน นอกจากนี้บาง บริษัท มีการสรรหา TCNs มากขึ้นเพื่อทำหน้าที่ในโต๊ะของพวกเขาของคณะกรรมการที่จะช่วยนำแนวระดับโลกมากขึ้นในบอร์ด.
บริษัท ต่างประเทศส่วนใหญ่พัฒนากลยุทธ์ระบบสำหรับการเลือกในหมู่ HCNs, PCNS และ TCNs สำหรับตำแหน่งต่างๆ บาง บริษัท ต้องพึ่งพารูปแบบการรับพนักงาน ethnocentric, โดยที่พวกเขาใช้เป็นหลัก PCN, พนักงานตำแหน่งต่างประเทศระดับที่สูงขึ้น วิธีการนี้จะขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่ามุมมองที่สำนักงานที่บ้านควรจะมีความสำคัญมากกว่ามุมมองท้องถิ่นและชาวต่างชาติที่ PCNS จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเป็นตัวแทนมุมมองของสำนักงานที่บ้านในการดำเนินงานในต่างประเทศ บริษัท ต่างประเทศอื่น ๆ เป็นไปตามรูปแบบการรับพนักงาน polycentric; นั่นคือ. พวกเขาเน้นการใช้งานของ HCNs ในความเชื่อที่ว่า HCNs รู้ท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จึง จำกัด ประสิทธิภาพของ hcns . ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ในบทนี้ เยอรมันเชพเพิร์ดเมอร์ใช้ผู้บริหารการพัฒนาของสหรัฐดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานใหม่ให้เข้าใจของบริษัทเน้นการผลิตรถยนต์ที่มีคุณภาพในที่สุด บริษัท อินเตอร์เนชั่นแนล อาจจ้างคนชาติประเทศที่สาม ( tcns ) , ที่ไม่ได้เป็นพลเมืองของประเทศหรือบริษัทของประเทศเจ้าบ้าน ชอบ pcns tcns , มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะใช้ในระดับบนและ / หรือตำแหน่งทางด้านเทคนิค และ tcns pcns เรียกว่าเป็นชาวต่างชาติ หรือคนที่ทำงานและอาศัยอยู่ในประเทศอื่นที่ไม่ใช่ประเทศบ้านเกิดของพวกเขา ใน tcns ที่ผ่านมามีแนวโน้มที่จะใช้เมื่อพวกเขามีความเชี่ยวชาญพิเศษที่ไม่สามารถใช้ได้กับ บริษัท ใด ๆอื่น ๆผ่านช่อง วันนี้พวกเขาจะรับรู้การจ้างงานโดยบาง บริษัท ในการส่งเสริมแนวโน้มทั่วโลกตลอดการดำเนินงานของพวกเขา บริษัท เช่น Nestle และ Philips NV อาศัย tcns เนื่องจากพวกเขาเชื่อว่า เหล่าผู้จัดการนำมุมมองที่กว้างขึ้นและประสบการณ์ของบริษัทประเทศเจ้าภาพงาน นอกจากนี้บาง บริษัท มีการสรรหา tcns เพิ่มเติมเพื่อใช้กับบอร์ดบริหารเพื่อช่วยนำทิศทางดำเนินไปยังบอร์ดต่างประเทศ บริษัท ส่วนใหญ่ในการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการเลือกระหว่าง hcns pcns อย่างเป็นระบบ , และ tcns สำหรับตำแหน่งต่างๆ บาง บริษัท พึ่งพารูปแบบการ ethnocentric ซึ่งเขาเป็นหลักใช้ PCN , พนักงานระดับต่างประเทศตำแหน่ง วิธีนี้มีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานที่ว่ามุมมองบ้านควรจะอยู่เหนือมุมมองท้องถิ่นและประเทศ pcns จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเป็นตัวแทนมุมมองของสำนักงานในกิจการต่างประเทศ ต่างประเทศ บริษัท อื่น ๆตามรูปแบบการโพลีเซนตริก นั่นคือ พวกเขาเน้นการใช้ hcns ในความเชื่อที่ว่า hcns รู้ท้องถิ่น