In the words of McNamara (2006), co

In the words of McNamara (2006), compensation includes issues regarding wage
and/ or salary programs and structures accruing from job descriptions, merit-based
programs, bonus-based programs, commission based programs and so on, while
benefits typically refers to retirement plans, health life insurance, disability
insurance, vacation, employee stock ownership plan and so on. Gomez – Mejia,
Balkin and Cardy (2006) view employee compensation as comprising of base pay
and fringe benefits. Base pay or cash pay is the direct pay provided by employers
for work performed and these include salary, overtime pay, shift allowance, uniform
allowances and pay contingent on performance like merit awards, incentive pay,
bonuses and gain sharing while fringe compensating include required programs
such as social security, health benefits, pension plans, paid time off, tuition
reimbursement, foreign service premiums and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำพูดของแม็กนามารา (2006), ค่าตอบแทนรวมถึงปัญหาเกี่ยวกับค่าจ้างและ/ หรือโปรแกรมเงินเดือนและโครงสร้างที่รับรู้จากคำอธิบายของงาน ทำบุญตามโปรแกรม โปรแกรม โบนัสตามคณะกรรมการตามโปรแกรม และในขณะที่ในประโยชน์โดยทั่วไปหมายถึงแผนการเกษียณอายุ ประกันชีวิต ทุพพลภาพประกันภัย วันหยุด แผนสินค้าคงคลังเป็นเจ้าพนักงาน และอื่น ๆ เมซ – MejiaBalkin และ Cardy (2006) ดูพนักงานค่าตอบแทนเป็นค่าจ้างพื้นฐานประกอบด้วยและสวัสดิการ ค่าจ้างพื้นฐานหรือเงินสดจ่ายเป็นค่าจ้างโดยตรงโดยนายจ้างการดำเนินงานเหล่านี้รวมเงินเดือน ค่าจ้างค่าล่วงเวลา ชุดยูนิฟอร์ม ค่ากะเบี้ยเลี้ยงและค่าจ้างที่ผูกพันกับประสิทธิภาพเช่นรางวัลค่าตอบแทน ค่าจ้างจูงโบนัสและกำไรร่วมกันในขณะที่สวัสดิการชดเชยรวมโปรแกรมที่จำเป็นเช่นสังคม สุขภาพ แผน เวลาปิด ค่าเล่าเรียนชำระเงินเพนชั่นค่าชดเชย ค่าจ้างพิเศษต่าง และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในคำพูดของนารา (2006)
ค่าตอบแทนรวมถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้างและ/
หรือโปรแกรมเงินเดือนและโครงสร้างการเก็บจากรายละเอียดงานบุญตามโปรแกรมโปรแกรมโบนัสตามที่คณะกรรมการตามโปรแกรมและอื่นๆ
ในขณะที่ผลประโยชน์มักจะหมายถึงการวางแผนการเกษียณอายุประกันชีวิตสุขภาพความพิการประกัน, วันหยุด, การวางแผนการทำงานของพนักงานเป็นเจ้าของหุ้นและอื่น ๆ
โกเมซ - เจีย,
Balkin และ Cardy (2006)
ค่าตอบแทนของพนักงานเป็นมุมมองที่ประกอบด้วยฐานเงินและผลประโยชน์ ฐานเงินหรือเงินสดจ่ายเป็นค่าใช้จ่ายโดยตรงให้โดยนายจ้างสำหรับการทำงานและดำเนินการเหล่านี้รวมถึงเงินเดือนค่าล่วงเวลา, เปลี่ยนค่าเผื่อเครื่องแบบเบี้ยเลี้ยงและค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานเช่นรางวัลบุญแรงจูงใจการจ่ายเงินโบนัสและได้รับการใช้งานร่วมกันในขณะที่ชดเชยสวัสดิการรวมถึงโปรแกรมที่จำเป็นเช่นการรักษาความปลอดภัยทางสังคมประโยชน์ต่อสุขภาพของกองทุนบำเหน็จบำนาญที่จ่ายเวลาปิดการเรียนการสอนการชำระเงินคืนพรีเมี่ยมจากต่างประเทศและบริการอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในคำพูดของแม็กนามารา ( 2006 ) , ค่าตอบแทนรวมถึงปัญหาเกี่ยวกับโปรแกรมค่าจ้าง
และ / หรือโครงสร้างเงินเดือน และการรับรู้รายได้จากงาน บุญอยู่
โปรแกรมโบนัสตามคณะกรรมการตามโปรแกรม , และดังนั้นบน ในขณะที่
ประโยชน์มักจะหมายถึงแผนการเกษียณอายุ , ประกันสุขภาพ , ประกันทุพพลภาพ
, วันหยุด , วางแผน เป็นเจ้าของ หุ้นของพนักงานและ โกเมซ –ตัวแทน
,บาลคิน และเสื้อไหมพรม ( 2006 ) ดูเป็นลูกจ้างค่าตอบแทนประกอบด้วย
ฐานค่าจ้างและผลประโยชน์ . ฐานจ่ายหรือจ่ายเงินสด เป็นโดยตรงจ่ายโดยนายจ้าง
สำหรับการปฏิบัติงานและเหล่านี้รวมถึงเงินเดือน ค่าล่วงเวลา เบี้ยเลี้ยงกะ เงินช่วยเหลือเครื่องแบบ
และจ่ายเกิดขึ้นในการปฏิบัติ เช่น รางวัล บุญจ่ายค่าตอบแทน โบนัส และการแบ่งผลประโยชน์ระหว่างผลประโยชน์

ต้องชดเชยรวมโปรแกรมเช่นประกันสังคม , สุขภาพ , แผนบำเหน็จบำนาญจ่ายเวลาปิดเทอม
เบิกต่างประเทศ , บริการพรีเมี่ยมและ