Table 5 (Panel A) shows the results of the logit model.22 The chi-squa การแปล - Table 5 (Panel A) shows the results of the logit model.22 The chi-squa ไทย วิธีการพูด

Table 5 (Panel A) shows the results

Table 5 (Panel A) shows the results of the logit model.22 The chi-square is 23.3546 (p < 0.01), which
rejects the null hypothesis that the coefficients are simultaneously equal to zero.23 The coefficient on
HCAP is in the expected direction and significant (p < 0.10); thus there is support for H1. This result
indicates that the use of non-financial measures is increasing in labor intensity. A key organizational
tension is the trade-off between short-term profitability and long-term strategic health of the organization
(Simons, 2000). This result supports the notion that performance measures are used in incentive schemes
to force top executives’ attention on the underlying strategic forces necessary for the long-term health of
the organization (Kaplan and Norton, 1996).
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Table 5 (Panel A) shows the results of the logit model.22 The chi-square is 23.3546 (p < 0.01), whichrejects the null hypothesis that the coefficients are simultaneously equal to zero.23 The coefficient onHCAP is in the expected direction and significant (p < 0.10); thus there is support for H1. This resultindicates that the use of non-financial measures is increasing in labor intensity. A key organizationaltension is the trade-off between short-term profitability and long-term strategic health of the organization(Simons, 2000). This result supports the notion that performance measures are used in incentive schemesto force top executives’ attention on the underlying strategic forces necessary for the long-term health ofthe organization (Kaplan and Norton, 1996).
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ตารางที่ 5 (Panel A) แสดงให้เห็นถึงผลของการ logit model.22 ที่ไคสแควร์เป็น 23.3546 (p <0.01)
ซึ่งปฏิเสธสมมติฐานที่ว่าค่าสัมประสิทธิ์พร้อมกันเท่ากับzero.23 ค่าสัมประสิทธิ์บน
HCAP อยู่ในที่คาดว่าจะ ทิศทางและอย่างมีนัยสำคัญ (p <0.10); จึงมีการสนับสนุน H1 ผลที่ได้นี้แสดงให้เห็นว่าการใช้มาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงินที่เพิ่มขึ้นในความเข้มแรงงาน
องค์กรที่สำคัญความตึงเครียดคือการออกระหว่างการทำกำไรในระยะสั้นและระยะยาวสุขภาพเชิงกลยุทธ์ขององค์กร(ไซมอนส์, 2000) ผลที่ได้นี้สนับสนุนความคิดที่ว่ามาตรการการปฏิบัติงานถูกนำมาใช้ในโครงการสร้างแรงจูงใจที่จะบังคับให้ผู้บริหารระดับสูงให้ความสนใจเกี่ยวกับกองกำลังเชิงกลยุทธ์พื้นฐานที่จำเป็นสำหรับสุขภาพในระยะยาวขององค์กร(Kaplan และ Norton, 1996)




การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ตารางที่ 5 ( แผง ) จะแสดงผลของ model.22 โดยใช้ไคสแควร์เป็น 23.3546 ( P < 0.01 ) ซึ่ง
ปฏิเสธสมมติฐานว่างที่ ) พร้อมกันเท่ากับ zero.23 สัมประสิทธิ์ใน
hcap อยู่ในทิศทางที่คาดการณ์ อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ( P = 0.10 ) ; ดังนั้นจึงมีการสนับสนุนสำหรับ H1 . นี้ผล
บ่งชี้ว่า การใช้มาตรการทางการเงินที่เพิ่มขึ้นในความเข้มแรงงานคีย์องค์การ
ความตึงเครียดจะแลกระหว่างกำไรระยะสั้นและสุขภาพเชิงกลยุทธ์ระยะยาวของ
องค์กร ( Simons , 2000 ) ผลที่ได้นี้สนับสนุนแนวคิดที่ว่า มาตรการที่ใช้ในแผนการงานกระตุ้นความสนใจของผู้บริหารสูงสุด
บังคับเป็นต้นกลยุทธ์บังคับที่จำเป็นสำหรับสุขภาพในระยะยาวขององค์กร ( Kaplan และ Norton

, 1996 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: