An essential part of knowledge management (KM) is, of course, knowledge. In recent years, knowledge, in general, has become key resources of innovation performance (OECD, 2000). In fact, the ability to create knowledge and to learn from it can become a competitive advantage because the competitive knowledge developed today will become the core knowledge of tomorrow (Bryant, 2005; Grant, 1996b; Bell and Jackson, 2001). Organizations have to create competitive advantage in the market in order to survive through managing knowledge. Therefore, knowledge management
becomes a hot issue of today business and those who are ignoring this aspect will be left behind (Drucker, 1999).
An essential part of knowledge management (KM) is, of course, knowledge. In recent years, knowledge, in general, has become key resources of innovation performance (OECD, 2000). In fact, the ability to create knowledge and to learn from it can become a competitive advantage because the competitive knowledge developed today will become the core knowledge of tomorrow (Bryant, 2005; Grant, 1996b; Bell and Jackson, 2001). Organizations have to create competitive advantage in the market in order to survive through managing knowledge. Therefore, knowledge management becomes a hot issue of today business and those who are ignoring this aspect will be left behind (Drucker, 1999).
การแปล กรุณารอสักครู่..

เป็นหัวใจของการจัดการความรู้ ( km ) คือ ความรู้ ในปีล่าสุด , ความรู้ , ทั่วไป , ได้กลายเป็นทรัพยากรที่สำคัญของประสิทธิภาพของนวัตกรรม ( OECD , 2000 ) ในความเป็นจริง , ความสามารถในการสร้างความรู้ และเรียนรู้จากมันสามารถเป็นประโยชน์ในการแข่งขัน เพราะการแข่งขันในวันนี้จะกลายเป็นความรู้ พัฒนาองค์ความรู้ของวันพรุ่งนี้ ( Bryant , 2005 ; แกรนท์ 1996b ; เบลล์และแจ็คสัน , 2001 ) องค์กรต้องสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดเพื่อที่จะอยู่รอดผ่านการจัดการความรู้ ดังนั้น การบริหารจัดการความรู้กลายเป็นประเด็นร้อนของธุรกิจในวันนี้และผู้ที่ไม่สนใจด้านนี้จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง ( Drucker , 1999 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
