Before diving into the problems at

Before diving into the problems at Burger Boy, it should first be explained what behaviors employers care about. Employers want employees to perform in ways that lead to better organizational performance. Organizational strategy is the guiding force that determines what kinds of employee behaviors are needed. The Burger Boy's organizational strategy should lead the corporate goals which in turn would lead the department or team's goals and then lead an individual employee's goals.

As mentioned in the book, Compensation by Milkovich, behavior is determined by motivation, ability, and environment. All three area's must be looked at in order to get the desired behavior from the employee. In the case, some employees had the ability but not the motivation, while others had the opposite, and everyone seemed to be working in a poor environment. Lucy from the case for insistence, had the ability and was labeled as one of the best sandwich assemblers at Burger Boy, but she didn't have the motivation, and didn't become a manager. While Marge had the motivation to work (or could be given more) because she needed to provide for her family, but did not have the ability to work at the Drive-thru window and do fries.

Ability, should be a responsibly of the managers to...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนดำน้ำเป็นปัญหาที่เด็กเบอร์เกอร์ มันควรก่อนจะอธิบายลักษณะการทำงานนายจ้างที่ดูแลเกี่ยวกับการ นายจ้างต้องให้พนักงานปฏิบัติในวิธีที่นำไปสู่ประสิทธิภาพขององค์กรดีขึ้น กลยุทธ์ระดับองค์กรเป็นแรงแนวทางที่กำหนดชนิดของลักษณะการทำงานของพนักงานจำเป็น กลยุทธ์องค์กรเบอร์เกอร์เด็กควรนำเป้าหมายขององค์กรซึ่งในการเปิดจะนำแผนกหรือเป้าหมายของทีม และนำเป้าหมายของพนักงานแต่ละคนแล้ว

ตามหนังสือ ค่าตอบแทน โดย Milkovich พฤติกรรมถูกกำหนด โดยแรงจูงใจ ความสามารถ และสภาพแวดล้อม ต้องดูที่สามของพื้นที่ทั้งหมดเพื่อให้ได้พฤติกรรมที่ต้องการจากพนักงาน ในกรณี พนักงานบางคนมีความสามารถแต่ไม่แรงจูงใจ ในขณะที่คนอื่นมีตรงข้าม และทุกคนดูเหมือนจะทำงานในสภาพแวดล้อมที่ดี ลูซี่จากกรณี insistence มีความสามารถ และมีชื่อเป็นหนึ่ง assemblers แซนด์วิชสุดที่เด็กเบอร์เกอร์ แต่เธอไม่มีแรงจูงใจ และไม่ได้เป็น ผู้จัดการ ในขณะที่เนยเทียมมีแรงจูงใจในการทำงาน (หรืออาจจะมากกว่า) เนื่องจากเธอต้องให้ครอบครัวของเธอ แต่ไม่มีความสามารถใน การทำงานที่หน้าต่างไดรฟ์-ทรูฟรายส์ได้

สามารถ ควรรับผิดชอบของผู้จัดการเพื่อ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่จะดำน้ำเป็นปัญหาที่เบอร์เกอร์บอยก็ควรจะอธิบายสิ่งที่พฤติกรรมนายจ้างเกี่ยวกับการดูแล นายจ้างต้องการให้พนักงานที่จะดำเนินการในรูปแบบที่นำไปสู่ผลการดำเนินงานที่ดีขององค์กร กลยุทธ์ขององค์กรเป็นแรงแนวทางที่กำหนดสิ่งที่ชนิดของพฤติกรรมของพนักงานที่มีความจำเป็น กลยุทธ์องค์กรเบอร์เกอร์ของเด็กควรจะนำเป้าหมายขององค์กรซึ่งจะนำไปสู่แผนกหรือเป้าหมายของทีมและจากนั้นนำไปสู่เป้าหมายของการทำงานของพนักงานแต่ละคนเป็นที่กล่าวถึงในหนังสือของค่าตอบแทนโดย MILKOVICH พฤติกรรมจะถูกกำหนดโดยแรงจูงใจที่มีความสามารถและสิ่งแวดล้อม ทั้งสามพื้นที่ที่จะต้องมองในเพื่อให้ได้รับพฤติกรรมที่ต้องการจากพนักงาน ในกรณีที่พนักงานบางส่วนมีความสามารถ แต่ไม่แรงจูงใจในขณะที่คนอื่น ๆ มีตรงข้ามและทุกคนดูเหมือนจะทำงานในสภาพแวดล้อมที่ไม่ดี ลูซี่จากกรณีของการเรียกร้องที่มีความสามารถและได้รับการระบุว่าเป็นหนึ่งในดีที่สุดประกอบแซนวิชที่เบอร์เกอร์บอย แต่เธอก็ไม่ได้มีแรงจูงใจและไม่ได้กลายเป็นผู้จัดการ ในขณะที่มาร์จมีแรงจูงใจในการทำงาน (หรืออาจจะได้รับมากกว่า) เพราะเธอต้องการที่จะให้ครอบครัวของเธอ แต่ไม่ได้มีความสามารถในการทำงานที่หน้าต่างขับรถผ่านและไม่ทอดความสามารถควรจะมีความรับผิดชอบของผู้จัดการ ที่จะ ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนที่จะดำน้ำในปัญหาที่ เบอร์เกอร์ บอย มันควรจะได้รับการอธิบายว่าพฤติกรรมของนายจ้างเกี่ยวกับการดูแล นายจ้างต้องการพนักงานที่จะดำเนินการในวิธีที่นำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขององค์การ กลยุทธ์ขององค์การเป็นคำชี้แนะที่กำหนดชนิดของพฤติกรรมที่พนักงานต้องการกลยุทธ์องค์การเบอร์เกอร์ของเด็กควรนำไปสู่เป้าหมายขององค์กรซึ่งจะทำให้หน่วยงานหรือทีมงานเป้าหมายแล้วนำบุคคลพนักงานเป้าหมาย

อย่างที่ได้กล่าวไว้ในหนังสือ ค่าตอบแทน โดย milkovich พฤติกรรมถูกกำหนดโดยแรงจูงใจ ความสามารถ และสภาพแวดล้อม ทั้งสามส่วนต้องมองเพื่อให้ได้รับจากพฤติกรรมของพนักงาน ในคดีนี้พนักงานบางคนมีความสามารถแต่ไม่จูงใจ ขณะที่คนอื่นมีตรงข้าม ทุกคนดูเหมือนจะทำงานในสภาพแวดล้อมที่ไม่ดี ลูซี่ จากกรณีเรียกร้อง มีความสามารถ และถูกว่าๆเป็นหนึ่งในผู้ผลิตที่ดีที่สุดในเบอร์เกอร์แซนวิชเด็ก แต่เธอไม่ได้มีแรงจูงใจ และไม่ได้เป็นผู้จัดการในขณะที่มาร์จมีแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ( หรืออาจให้มากกว่า ) เพราะว่าเธอต้องการที่จะให้ครอบครัวของเธอ แต่ไม่ได้มีความสามารถในการทำงานที่หน้าต่างผ่านไดรฟ์และทำมันฝรั่งทอด

ความสามารถ น่าจะเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการ . . . . . .