Finally, unrelated diversification

Finally, unrelated diversification entails entry into a new industry that lacks important similarities with the company’s existing markets. Coca-Cola generally avoids risky adventures into unknown territories and can instead utilise its brand strength to continue growing within the drinks industry. That said, Coca-Cola offers official merchandise from pens and glasses to fridges, therefore exploiting its strong brand advocacy through this strategy.
A more comprehensive case study of unrelated diversification is explain in my article on Virgin’s frequent use of the strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุดการกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องกับรายละเอียดการเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ที่ขาดความคล้ายคลึงกันที่สำคัญกับตลาดที่มีอยู่ของ บริษัท ฯ Coca-Cola ทั่วไปหลีกเลี่ยงการผจญภัยที่มีความเสี่ยงเข้าไปในดินแดนที่ไม่รู้จักและสามารถใช้แทนความแข็งแกร่งของแบรนด์ที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ที่กล่าวว่า Coca-Cola มีสินค้าอย่างเป็นทางการจากปากกาและแว่นตาเพื่อตู้เย็นดังนั้นการใช้ประโยชน์จากการสนับสนุนแบรนด์ที่แข็งแกร่งผ่านกลยุทธ์นี้.
กรณีศึกษาที่ครอบคลุมมากขึ้นของความหลากหลายที่ไม่เกี่ยวข้องคืออธิบายในบทความของฉันในการใช้งานบ่อยของเวอร์จินของกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด ไม่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายใช้เข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ที่ไม่มีความเหมือนที่สำคัญกับบริษัทตลาดที่มีอยู่ โคคา - โคล่า โดยทั่วไปหลีกเลี่ยงการผจญภัยเสี่ยงในดินแดนที่ไม่รู้จัก และสามารถใช้ประโยชน์จากความแข็งแกร่งของแบรนด์ แทนที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ที่กล่าวว่า , โคคา โคล่าเสนออย่างเป็นทางการสินค้าจากปากกา และแว่นตาตู้เย็น ,ดังนั้นการใช้ประโยชน์จากการสนับสนุนที่แข็งแกร่งของแบรนด์ด้วยกลยุทธ์นี้ .
กรณีศึกษาที่ครอบคลุมมากขึ้นของวิสาหกิจที่ไม่เกี่ยวข้องจะอธิบายในบทความของฉันเกี่ยวกับบริสุทธิ์บ่อยใช้กลยุทธ์