Supporting Plans6.1 Risk Management

Supporting Plans
6.1 Risk Management Plan
Assuming you are responsible for setting up of a power plant and in the wake of recent mishaps
occurred in some other country, government has enforced stringent compliance requirement of failsafe
mechanisms at every possible stages of power generation & disposal management. And this
compliance requirement will get applicable to all existing as well as new power plants. You would be
stranded if you have not thought of occurrence of this event. What would you do? Wouldn’t you be
better off, if you have had risk mitigation plan to face such event?
The project risk is futuristic uncertainty that may occur during life of a project and can affect project
deliverables. The risk can be recorded through cause-effect analysis. The cause of risk could be some
hypothesis, limitation, requirement, etc. and the effect could be slippage of timeline, cost
overrun/save, performance degradation/improvement, etc. of the project for example – new
regulatory compliance may be enforced on power projects, economic uncertainty may lead to higher
cost of labour, etc.
Project risk management is about assessing future uncertainties which can have potential impact on
project objectives and the exercise of creating risk management plan, prepares team for effectively
managing those uncertainties.
What can we expect from project risk management plan?
Sr.
No
Item Description
1 Risk Identification
1.1
Identification
process
The success of the risk management depends on the pro-activeness
exhibited by project team in identifying & reducing effect of risks on
project. This can be facilitated if risk identification process is well
6. Supporting Plans
6.1 Risk Management Plan
© Zilicus Solutions 2012
documented & is easy to understand for team members. It also
1.2 Risk Categories The project risk planner specifies categories of the risks based on the
potential impact on the project objective e.g. catastrophic, severe, low, etc.
2 Risk Assessment
2.1
Risk probability
and impact
Well established criterions to help team members to assess risk probability
& impact.
2.2 Risk Tolerance
The plan to indicate what could be risk tolerance level that would be
acceptable to stakeholders and what strategy to be adopted if risk level
crosses the tolerance level.
3
Risk Responses
The risk planner must define under what conditions response should be to avoid, accept,
mitigate or transfer the risk.
4 Risk Management
4.1 Mechanism It outlines what approach to take, whom to consult, what utility to use, etc.
4.2
Roles and
responsibilities
This section specifies who should do what if risk occurs. It is not
uncommon to find armies world over have defined personnel to command
and own specific responsibility.
4.3
Budget
Provisioning
This section marks budget provisioning for known & unknown risks and
provide justification of doing so.
4.4 Risk Tracking It details who would track risk, in what frequency, with what inputs, etc
Projects get successfully delivery only when people work together. Project team can work together only
when they know what they should do and they would know this, only when they are informed about
it. That’s the precise reason why organizations should have communication plan. Communication
plan is about establishing appropriate channels to let correct information flow top-down as well as
bottom-up manner.
Identifying Project Stakeholders
The first thing that needs to be done at the time of creating communication plan for a project is, to
identify stakeholders of the project and their information relevance (extent of information & time of
receiving/sharing information). Stakeholders could be customers (internal/external), vendors,
employees, partners, etc. and of course at different levels in the project organization with differential
interest, importance & influence over project.
Planning project communication:
It is important for project manager to categorize project stakeholders & identify apt communication
channels as per stakeholders’ category. Such arrangement will save project managers’ time during
project execution while dealing with amount of information he/she receives & has to communicate.
Just for example, some stakeholders necessarily have to receive certain information (e.g. project
sponsors to know about achievement/failure to achieve milestones in respect of specific timeline)
similarly; project planner can identify categories of project stakeholders such as follows
For each of the identified stakeholder category, there has to be modes of communication that we need
to establish as appropriate to the context of the project.
6.2 Communication Plan
© Zilicus Solutions 2012
Project manager need to be clear about how information would be gathered & shared–
 Receiving information: should it be through meeting (e.g. User Acceptance Test meeting
with customer) or over email (collect status of activities/issues over email or s/w tool from
team members )or some other means
 Sharing Information: should it be done through meeting (e.g. stakeholder meeting) &
then sharing MoM mail or over email (project activities are to be completed by team
members)
What can we expect from communication plan?
Sr.
No
To distribute/share To receive
1.1 Must Inform Must get response/update from
1.2 Should Inform Should get response/update from
1.3 Could Possibly Inform Could Possibly get update from
1.4 Need not inform Need not get update from
Sr.
No
Importance Other Factors
2.1 Critical | Information/action Immediate (time, frequency)
2.2 Mandatory | Information/action As per schedule (time, frequency)
2.3 Information only Email/press release/Language, format
2.4 For action & updates Authority to share/ receive/ commit
2.5 Can Ignore | Confidential Escalation Matrix for reference
Procurement Plan
Project procurement plan documents purchase policy illustrating purchase process, buy/lease/rent
decisions, vendor selection, negotiation, financial concurrence, duration, legal concurrence, etc. Also
it should chalk out roles authorized to make tendering process, financial & legal concurrence, and
approval/rejection decision.
What can we expect in procurement plan?
Apart from above factions project planner needs to specify how procurement statement of work
(SoW) or RFQ/RFT to be organized or tracked, sourcing criterion, vendor selection criterions as well
document the make-buy decision approach & escalation matrix for the same.
Conclusion:
One of the critical factors to succeed in project management is to have comprehensive & detailed
project plan; yet have the flexibility to adapt appropriately based on the uncertain circumstances

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนับสนุนแผน6.1 แผนการจัดการความเสี่ยงสมมติว่า คุณต้องรับผิดชอบในการตั้งโรงไฟฟ้า และ ในการปลุกของ mishaps ล่าสุดเกิดขึ้นในบางประเทศ รัฐบาลได้บังคับที่ต้องปฏิบัติตามอย่างเข้มงวดของ failsafeกลไกที่ทุกขั้นตอนได้ของรุ่นและกำจัดการจัดการพลังงาน และนี้ต้องปฏิบัติตามจะได้รับการทั้งหมดที่มีอยู่ รวมทั้งใหม่โรงไฟฟ้า คุณจะควั่นถ้าคุณไม่มีความคิดของการเกิดขึ้นของเหตุการณ์นี้ คุณจะทำอะไร คุณไม่สามารถหรือไม่ดีกว่า ปิด ถ้าคุณมีลดความเสี่ยงที่จะเผชิญกับเหตุการณ์ดังกล่าวหรือไม่ความเสี่ยงโครงการคือ ความไม่แน่นอนอนาคตที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างอายุของโครงการ และมีผลต่อโครงการdeliverables สามารถบันทึกความเสี่ยงผ่านการวิเคราะห์สาเหตุผล สาเหตุของความเสี่ยงอาจจะบางสมมติฐาน ข้อจำกัด ข้อกำหนด ฯลฯ และผลอาจเป็นภาวะของเส้นเวลา ต้นทุนมากเกินไป/บันทึก การลดประสิทธิภาพการทำงาน/ปรับปรุง ฯลฯ ของโครงการเช่น – ใหม่อาจบังคับใช้กฎระเบียบในโครงการพลังงาน ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจอาจทำให้สูงขึ้นต้นทุนของแรงงาน ฯลฯบริหารความเสี่ยงโครงการคือการประเมินความไม่แน่นอนในอนาคตซึ่งสามารถมีผลกระทบในโครงการวัตถุประสงค์และการออกกำลังกายการสร้างแผนจัดการความเสี่ยง เตรียมทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพการจัดการความไม่แน่นอนเหล่านั้นสิ่งที่เราสามารถคาดหวังจากแผนบริหารความเสี่ยงของโครงการหรือไม่Sr.ไม่ใช่คำอธิบายสินค้าการระบุความเสี่ยง 11.1รหัสกระบวนการความสำเร็จของการบริหารความเสี่ยงขึ้นอยู่กับ activeness สนับสนุนจัดแสดง โดยทีมงานโครงการในการระบุ และลดผลกระทบของความเสี่ยงในโครงการ นี้สามารถอำนวยได้ถ้ากระบวนการระบุความเสี่ยงเป็นอย่างดี6. สนับสนุนแผน6.1 แผนการจัดการความเสี่ยง© Zilicus โซลูชั่น 2012จัดทำเอกสาร และง่ายต่อการเข้าใจสำหรับสมาชิกในทีม มันยัง1.2 ความเสี่ยงประเภทวางแผนความเสี่ยงของโครงการระบุประเภทความเสี่ยงตามผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับวัตถุประสงค์โครงการเช่นรุนแรง รุนแรง ต่ำ ฯลฯการประเมินความเสี่ยง 22.1ความน่าเป็นความเสี่ยงและผลกระทบCriterions ดีขึ้นจะช่วยให้สมาชิกในทีมประเมินความเสี่ยงความน่าเป็นและผลกระทบ2.2 เสี่ยงแผนการในการระบุสิ่งที่อาจเป็นระดับการยอมรับความเสี่ยงที่จะยอมรับเสีย และกลยุทธ์ใดจะได้นำมาใช้ถ้าความเสี่ยงระดับข้ามระดับยอมรับ3ตอบสนองความเสี่ยงวางแผนความเสี่ยงต้องกำหนดภายใต้เงื่อนไขตอบอะไรควรหลีกเลี่ยง ยอม รับลด หรือถ่ายโอนความเสี่ยงการบริหารความเสี่ยง 44.1 กลไกมันสรุปว่า วิธีการใช้ ที่ปรึกษา โปรแกรมอะไรใช้ ฯลฯ4.2บทบาท และความรับผิดชอบส่วนนี้ระบุที่ควรทำถ้าความเสี่ยงเกิดขึ้น มันไม่ใช่เพื่อค้นหากองทัพทั่วโลกได้กำหนดบุคลากรการสั่งความรับผิดชอบเฉพาะของตัวเอง4.3งบประมาณการเตรียมใช้งานส่วนนี้เครื่องงบประมาณเตรียมความเสี่ยงรู้จัก และไม่รู้จัก และให้เหตุผลของการทำเช่นนั้น4.4 ความเสี่ยงการติดตามรายละเอียดที่จะติดตามความเสี่ยง ในความถี่ใด อินพุตใด ฯลฯโครงการได้เรียบร้อยแล้วจัดส่งเฉพาะเมื่อคนทำงานร่วมกัน ทีมงานโครงการสามารถทำงานร่วมกันเท่านั้นเมื่อพวกเขารู้ว่าอะไรควรทำ และพวกเขาจะรู้นี้ เฉพาะเมื่อพวกเขาทราบมัน นั่นคือเหตุผลที่ชัดเจนทำไมองค์กรควรมีแผนการสื่อสาร การสื่อสารแผนคือการสร้างช่องทางที่เหมาะสมเพื่อให้ข้อมูลที่ถูกต้องลำดับบนลงล่างเป็นลักษณะล่างขึ้นระบุโครงการเสียสิ่งแรกที่ต้องทำเมื่อสร้างแผนการสื่อสารสำหรับโครงการ การมีส่วนได้เสียของโครงการและความเกี่ยวข้องข้อมูล (ขอบเขตของข้อมูลและเวลาที่ระบุ/ ร่วมรับข้อมูล) มีส่วนได้เสียอาจเป็นลูกค้า (ภายใน/ภายนอก), ผู้จัดจำหน่ายพนักงาน คู่ค้า etc. และของหลักสูตร ในระดับต่าง ๆ ในองค์กรโครงการที่แตกต่างกันสนใจ ความสำคัญ และมีอิทธิพลเหนือโครงการการวางแผนการสื่อสารโครงการ:เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการประเภทโครงการเสีย และระบุสื่อสารฉลาดช่องตามประเภทของของเสีย จัดเรียงดังกล่าวจะช่วยประหยัดเวลาของผู้จัดการโครงการระหว่างการดำเนินการโครงการในขณะที่จัดการกับข้อมูลของเขาได้รับ และมีการสื่อสารเพียงตัวอย่างหนึ่ง เสียบางอย่างจำเป็นต้องมีการรับข้อมูลบางอย่าง (เช่นโครงการผู้สนับสนุนที่เกี่ยวกับความสำเร็จ/ความล้มเหลวเพื่อให้เหตุการณ์สำคัญผิดเฉพาะเส้นเวลา)ในทำนองเดียวกัน วางแผนโครงการสามารถระบุประเภทของโครงการเสียเช่นนี้สำหรับแต่ละประเภทระบุมาตรการ จะต้องมี วิธีการสื่อสารที่เราต้องการสร้างตามความเหมาะสมกับบริบทของโครงการ6.2 สื่อสารแผน© Zilicus โซลูชั่น 2012โครงการผู้จัดการต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับวิธีข้อมูลจะถูกรวบรวม และใช้ร่วมกัน –รับข้อมูล: ควรจะผ่านการประชุม (เช่นประชุมผู้ทดสอบยอมรับกับลูกค้า) หรือ ทางอีเมล์ (เก็บสถานะของกิจกรรม/ประเด็นผ่านอีเมล์หรือ s/w เครื่องมือจากสมาชิกในทีม) หรือวิธีอื่นข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน: ควรจะกระทำผ่านการประชุม (เช่นผู้ประชุม) และแล้ว ร่วมกันจดหมายแม่หรือโออี (กิจกรรมจะเสร็จสมบูรณ์ โดยทีมงานโครงการสมาชิก)สิ่งที่เราสามารถคาดหวังจากแผนการสื่อสารSr.ไม่ใช่การกระจาย/หุ้นจะได้รับ1.1 ต้อง Inform ต้องได้รับการตอบรับ/ปรับปรุงจาก1.2 ควร Inform ควรได้รับการตอบรับ/ปรับปรุงจาก1.3 สามารถอาจแจ้งให้ทราบอาจจะได้รับการปรับปรุงจาก1.4 ต้องไม่แจ้งให้ทราบต้องการไม่ได้รับการปรับปรุงจากSr.ไม่ใช่ความสำคัญปัจจัยอื่น ๆ2.1 ความสำคัญ | Immediate ข้อมูล/การดำเนินการ (เวลา ความถี่)2.2 บังคับ | ข้อมูล/การดำเนินการตามกำหนดการ (เวลา ความถี่)2.3 ข้อมูลเฉพาะอีเมล์/ข่าว/ภาษา รูป2.4 ดำเนินการและปรับปรุงการใช้รับ / ส่ง2.5 สามารถละเว้น | เมตริกซ์การเลื่อนลับสำหรับการอ้างอิงแผนการจัดซื้อโครงการจัดซื้อจัดจ้างแผนเอกสารนโยบายแสดงซื้อกระบวนการซื้อ ซื้อ/เช่า/ให้เช่าตัดสินใจ เลือกผู้จัดจำหน่าย การเจรจา concurrence เงิน ระยะเวลา concurrence กฎหมาย ฯลฯ นอกจากนี้มันควรชอล์กออกบทบาทที่ได้รับอนุญาตให้ทำ tendering concurrence กระบวนการ การเงิน และกฎหมาย และการตัดสินใจการอนุมัติ/ปฏิเสธสิ่งที่เราสามารถคาดหวังในแผนการจัดซื้อจัดจ้างแยกกฝ่ายวางแผนโครงการต้องระบุว่า งบจัดงาน(หว่าน) หรือ RFQ/RFT จัด หรือ ติดตาม เกณฑ์การจัดหา criterions เลือกผู้จัดจำหน่ายเช่นเอกสารซื้อให้ตัดสินใจวิธีการและเลื่อนระดับเมตริกซ์สำหรับเดียวกันสรุป:ปัจจัยสำคัญที่จะประสบความสำเร็จในการบริหารโครงการคือการได้ครอบคลุม และรายละเอียดแผนงานโครงการ ยัง มีความยืดหยุ่นในการปรับใช้อย่างเหมาะสมตามสถานการณ์ไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนับสนุนแผน
6.1
แผนบริหารความเสี่ยงสมมติว่าคุณมีความรับผิดชอบสำหรับการตั้งค่าของโรงไฟฟ้าและในการปลุกของการเกิดอุบัติเหตุที่ผ่านมาเกิดขึ้นในประเทศอื่น
ๆ บางรัฐบาลได้บังคับใช้การปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เข้มงวดของ failsafe
กลไกที่เป็นไปได้ทุกขั้นตอนของการผลิตกระแสไฟฟ้าและการจัดการการกำจัด และสิ่งนี้ต้องการการปฏิบัติจะได้รับใช้บังคับกับการที่มีอยู่ทั้งหมดเช่นเดียวกับโรงไฟฟ้าใหม่
คุณจะได้รับการติดอยู่ถ้าคุณยังไม่ได้คิดที่เกิดขึ้นจากเหตุการณ์ครั้งนี้
สิ่งที่คุณจะทำอย่างไร? คุณจะไม่จะดีกว่าถ้าคุณมีแผนลดความเสี่ยงที่จะเผชิญกับเหตุการณ์ดังกล่าวหรือไม่ความเสี่ยงโครงการคือความไม่แน่นอนของอนาคตที่อาจเกิดขึ้นในช่วงชีวิตของโครงการและจะมีผลต่อโครงการที่ส่งมอบ ความเสี่ยงที่สามารถบันทึกผ่านการวิเคราะห์ทำให้เกิดผลกระทบ สาเหตุของความเสี่ยงที่อาจจะบางสมมติฐานข้อ จำกัด ความต้องการอื่น ๆ และผลกระทบที่อาจจะเลื่อนหลุดเส้นค่าใช้จ่ายในการใช้จ่ายเกิน/ บันทึกการเสื่อมประสิทธิภาพ / การปรับปรุงอื่น ๆ ของโครงการเช่น - ใหม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบอาจจะมีผลบังคับใช้พลังงานโครงการไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจอาจนำไปสู่ที่สูงกว่าค่าใช้จ่ายของแรงงาน ฯลฯ การบริหารความเสี่ยงโครงการเป็นเรื่องเกี่ยวกับการประเมินความไม่แน่นอนในอนาคตซึ่งจะมีผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในวัตถุประสงค์ของโครงการและการออกกำลังกายในการสร้างแผนบริหารความเสี่ยงเตรียมทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดการความไม่แน่นอนเหล่านั้น. สิ่งที่เราสามารถ คาดหวังจากแผนบริหารความเสี่ยงโครงการ? ซีเนียร์ไม่มีคำอธิบายรายการ1 การระบุความเสี่ยง1.1 การระบุกระบวนการความสำเร็จของการบริหารความเสี่ยงขึ้นอยู่กับโปรคึกคักแสดงโดยทีมงานโครงการในการระบุและการลดผลกระทบจากความเสี่ยงในโครงการ นี้สามารถอำนวยความสะดวกหากกระบวนการการระบุความเสี่ยงเป็นอย่างดี6 สนับสนุนแผน6.1 แผนบริหารความเสี่ยง© 2012 Zilicus โซลูชั่นเอกสารและง่ายต่อการเข้าใจสำหรับสมาชิกในทีม นอกจากนี้ยัง1.2 ความเสี่ยงหมวดหมู่การวางแผนความเสี่ยงโครงการระบุประเภทความเสี่ยงขึ้นอยู่กับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับวัตถุประสงค์โครงการภัยพิบัติเช่นรุนแรงต่ำฯลฯ2 การประเมินความเสี่ยง2.1 ความน่าจะเป็นความเสี่ยงและผลกระทบต่อหลักเกณฑ์ที่ดีขึ้นจะช่วยให้สมาชิกในทีมเพื่อประเมินความเสี่ยงความน่าจะเป็นและผลกระทบ. 2.2 ความเสี่ยงแผนจะบ่งบอกถึงสิ่งที่อาจมีระดับความเสี่ยงที่จะเป็นที่ยอมรับของผู้มีส่วนได้เสียและสิ่งที่กลยุทธ์ที่จะนำมาใช้ในกรณีที่ระดับความเสี่ยงข้ามระดับความอดทน. 3 คำตอบความเสี่ยงวางแผนความเสี่ยงที่จะต้องกำหนดภายใต้สิ่งที่ตอบสนองเงื่อนไขที่ควรจะหลีกเลี่ยงการยอมรับลดหรือโอนความเสี่ยง. 4 การบริหารความเสี่ยง4.1 กลไกมันแสดงสิ่งที่วิธีการที่จะใช้ผู้ที่จะให้คำปรึกษาสิ่งที่ยูทิลิตี้ที่จะใช้เป็นต้น4.2 บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบในส่วนนี้จะระบุว่าใครควรจะทำในสิ่งที่เกิดขึ้นในกรณีที่มีความเสี่ยง มันไม่ได้เป็นเรื่องแปลกที่จะพบว่าโลกกองทัพมากกว่าได้กำหนดบุคลากรให้เป็นผู้บังคับบัญชาและรับผิดชอบเฉพาะของตัวเอง. 4.3 งบประมาณการจัดเตรียมเครื่องหมายในส่วนนี้จะจัดเตรียมงบประมาณสำหรับความเสี่ยงที่รู้จักและไม่รู้จักและให้เหตุผลของการทำเช่นนั้น. 4.4 ความเสี่ยงติดตามรายละเอียดมันที่จะติดตามความเสี่ยงใน สิ่งที่ความถี่กับสิ่งที่ปัจจัยการผลิตและอื่น ๆโครงการจะได้รับการส่งมอบที่ประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อคนที่ทำงานร่วมกัน ทีมงานสามารถทำงานร่วมกันเฉพาะเมื่อพวกเขารู้ว่าสิ่งที่พวกเขาควรจะทำอย่างไรและพวกเขาจะได้รู้ว่านี้เฉพาะเมื่อพวกเขาจะได้รับแจ้งเกี่ยวกับมัน นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมองค์กรที่ถูกต้องควรจะมีแผนการสื่อสาร การสื่อสารแผนเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างช่องทางที่เหมาะสมที่จะให้การไหลของข้อมูลที่ถูกต้องจากบนลงล่างเช่นเดียวกับลักษณะจากล่างขึ้นบน. ระบุผู้มีส่วนได้เสียโครงการสิ่งแรกที่ต้องทำในช่วงเวลาของการสร้างแผนสื่อสารสำหรับโครงการคือการระบุผู้มีส่วนได้เสียของโครงการและความเกี่ยวข้องข้อมูลของพวกเขา (ขอบเขตของข้อมูลและเวลาของการรับ/ ใช้ข้อมูลร่วมกัน) ผู้มีส่วนได้เสียอาจจะเป็นลูกค้า (ภายใน / ภายนอก), ผู้ขาย, พนักงานคู่ค้า ฯลฯ และแน่นอนในระดับที่แตกต่างกันในองค์กรที่แตกต่างกันโครงการที่มีความสำคัญที่น่าสนใจและมีอิทธิพลเหนือโครงการ. การสื่อสารโครงการการวางแผน: มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการเพื่อจัดหมวดหมู่ ผู้มีส่วนได้เสียโครงการและการสื่อสารระบุแนวโน้มที่ช่องตามประเภทผู้มีส่วนได้เสีย การจัดดังกล่าวจะช่วยประหยัดเวลาผู้จัดการโครงการในระหว่างการดำเนินโครงการในขณะที่การจัดการกับปริมาณของข้อมูลที่เขา / เธอได้รับและมีการสื่อสาร. เพียงแค่ยกตัวอย่างเช่นผู้มีส่วนได้เสียบางส่วนจำเป็นต้องได้รับข้อมูลบางอย่าง (เช่นโครงการให้การสนับสนุนความรู้เกี่ยวกับความสำเร็จ/ ล้มเหลวที่จะบรรลุ ความคืบหน้าในส่วนของระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจง) ในทำนองเดียวกัน; วางแผนโครงการสามารถระบุประเภทของผู้มีส่วนได้เสียโครงการดังกล่าวดังต่อไปนี้สำหรับแต่ละประเภทผู้มีส่วนได้เสียระบุจะต้องมีรูปแบบของการสื่อสารที่เราต้องการที่จะสร้างตามความเหมาะสมกับบริบทของโครงการ. 6.2 การสื่อสารแผน© Zilicus โซลูชั่น 2012 ความต้องการผู้จัดการโครงการ ต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการที่ข้อมูลจะถูกรวบรวมและ shared- ข้อมูลที่ได้รับ: มันควรจะผ่านการประชุม (เช่นผู้ใช้ที่ประชุมการทดสอบการยอมรับกับลูกค้า) หรือผ่านทางอีเมล์ (เก็บสถานะของกิจกรรม / ปัญหาผ่านทางอีเมลหรือ s / เครื่องมือ W จากสมาชิกในทีม) หรือวิธีการอื่นใช้ข้อมูลร่วมกัน: มันควรจะทำผ่านการประชุม (เช่นการประชุมผู้มีส่วนได้เสีย) และจากนั้นร่วมกันMoM จดหมายหรืออีเมล (กิจกรรมโครงการจะแล้วเสร็จโดยทีมงานสมาชิก) สิ่งที่เราสามารถคาดหวังจากแผนการสื่อสารซีเนียร์ไม่มีเพื่อแจกจ่าย / หุ้นที่จะได้รับ1.1 ต้องแจ้งจะต้องได้รับการตอบ / ปรับปรุงจาก1.2 ควรแจ้งควรจะได้รับการตอบสนอง / ปรับปรุงจาก1.3 อาจจะสามารถแจ้งอาจจะสามารถได้รับการปรับปรุงจาก1.4 ไม่จำเป็นต้องแจ้งไม่จำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงจากซีเนียร์ไม่มีความสำคัญอื่นๆ ปัจจัย2.1 ที่สำคัญ | ข้อมูล / การดำเนินการทันที (เวลาความถี่) 2.2 บังคับ | ข้อมูล / การดำเนินการตามตารางเวลา (เวลาความถี่) 2.3 ข้อมูลเพียงอีเมล์ / ข่าวประชาสัมพันธ์ / ภาษา, รูปแบบ2.4 สำหรับการดำเนินการและผู้มีอำนาจในการปรับปรุงในการแบ่งปัน / รับ / commit 2.5 สามารถละเว้น | เพิ่มความลับเมทริกซ์สำหรับการอ้างอิงแผนจัดซื้อจัดจ้างเอกสารจัดซื้อจัดจ้างโครงการแผนซื้อนโยบายที่แสดงขั้นตอนการซื้อ, ซื้อ / เช่า / เช่าตัดสินใจเลือกผู้ขายการเจรจาต่อรองทางการเงินสามัคคี, ระยะเวลา, ความเห็นชอบตามกฎหมาย ฯลฯ นอกจากนี้ก็ควรชอล์กออกบทบาทผู้มีอำนาจที่จะทำให้การประมูลกระบวนการปรองดองทางการเงินและกฎหมายและได้รับการอนุมัติ / การตัดสินใจปฏิเสธ. สิ่งที่เราสามารถคาดหวังในการวางแผนการจัดซื้อจัดจ้าง? นอกเหนือจากข้างต้นวางแผนโครงการฝ่ายต้องการที่จะระบุว่าคำสั่งจัดซื้อจัดจ้างของการทำงาน(หว่าน) หรือ RFQ / RFT ที่จะจัดหรือติดตามเกณฑ์การจัดหา , การเลือกผู้ขายหลักเกณฑ์เช่นเดียวกับเอกสารวิธีการตัดสินใจที่ทำให้การซื้อและการเพิ่มเมทริกซ์สำหรับเดียวกัน. สรุป: หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญในการประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการโครงการที่จะมีรายละเอียดที่ครอบคลุมและแผนโครงการ ยังมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวตามความเหมาะสมกับสถานการณ์ความไม่แน่นอนที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สนับสนุนแผน
6.1 การบริหารความเสี่ยง
สมมติว่าคุณมีความรับผิดชอบสำหรับการตั้งค่าขึ้นของโรงไฟฟ้า และในการปลุกของ mishaps
ล่าสุดเกิดขึ้นในบางประเทศอื่น รัฐบาลได้บังคับใช้ที่เข้มงวดของความต้องการตามกลไกเฟลเซฟ
ที่เป็นไปได้ทุกขั้นตอนการจัดการขยะของชุมชน&โรงไฟฟ้า และนี่
ความต้องการของระบบจะได้สามารถใช้ได้กับที่มีอยู่ทั้งหมดรวมทั้งพืชพลังงานใหม่ คุณต้อง
ไว้ถ้าคุณไม่ได้คิดของการเกิดขึ้นของเหตุการณ์นี้ คุณจะทำอะไร ? คุณจะไม่
จะดีกว่าถ้าคุณมีความเสี่ยงการวางแผนที่จะเผชิญเหตุการณ์ดังกล่าว ?
โครงการความเสี่ยงคือความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นในชีวิตอนาคตของโครงการ และอาจส่งผลต่อการส่งมอบโครงการ

ความเสี่ยงที่สามารถบันทึกได้ผ่านการวิเคราะห์ผลกระทบของสาเหตุ สาเหตุของความเสี่ยงที่อาจจะมีความต้องการ
สมมติฐาน ข้อ จำกัด ฯลฯ และผลอาจจะเลื่อนหลุดจากระยะเวลา ต้นทุน
บุกรุก / บันทึกการปรับปรุงการย่อยสลาย / ประสิทธิภาพ ฯลฯ ของโครงการให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับใหม่
ตัวอย่าง–อาจจะบังคับใช้ในโครงการพลังงาน ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจอาจทำให้ต้นทุนแรงงานสูงขึ้น
,
ฯลฯการบริหารความเสี่ยงของโครงการเกี่ยวกับการประเมินความไม่แน่นอนในอนาคตซึ่งจะมีผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นบน
วัตถุประสงค์ของโครงการและการออกกำลังกายการสร้างแผนบริหารความเสี่ยง เตรียมทีมเพื่อเพิ่ม

การจัดการความไม่แน่นอนนั้น สิ่งที่เราสามารถคาดหวังจากแผนบริหารความเสี่ยงโครงการ


ครับ ไม่มีรายละเอียดสินค้า
1

การจำแนกความเสี่ยง 1.1 กระบวนการ

ความสำเร็จของการบริหารจัดการความเสี่ยงขึ้นอยู่กับโปรความคึกคัก
แสดงโดยทีมงานโครงการในการลดผลกระทบของความเสี่ยงต่อ
&โครงการ นี้สามารถติดตั้งถ้ากระบวนการความเสี่ยงเป็นอย่างดี
6 สนับสนุนแผนบริหารความเสี่ยงแผน

6.1 สงวนลิขสิทธิ์ zilicus โซลูชั่น 2012
เอกสาร&เข้าใจง่ายสำหรับสมาชิกของทีม มันยัง
12 ความเสี่ยงประเภทความเสี่ยงในโครงการวางแผน ระบุประเภทของความเสี่ยงตาม
ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในโครงการ วัตถุประสงค์ เช่น รุนแรง , รุนแรง , ต่ำ , ฯลฯ
2

ความเสี่ยงการประเมินความเสี่ยง 2.1 ความน่าจะเป็นและผลกระทบที่สร้างขึ้นด้วย

แบบเพื่อช่วยให้สมาชิกในทีมเพื่อประเมินความเสี่ยงโอกาส
&ผลกระทบ ความเสี่ยง

. แผนเพื่อระบุว่าสามารถยอมรับความเสี่ยงในระดับที่น่าจะ