Greece is a developed country which

Greece is a developed country which, since joining the European Union in 1981, has experienced remarkable and sustained economic growth until very recently. Investments in industrial enterprises, funds from the European Union and growing revenues from tourism, shipping and a fast growing service sector, have all contributed to increased standards of living. The majority of Greek firms are small and family owned with limited R&D and market spending due to their size. Low R&D expenditure pushes Greek firms towards low value added products and services where competition is fiercer and profit margins smaller and where, due to low wages, developing countries have a considerable advantage. Moreover, Greece experiences high levels of government regulation, huge bureaucratic obstacles, uncooperative labour unions and a labour force with high expectations. These circumstances deter Greek companies from taking strategic actions and provide them with challenges that are different to those of developed or under-developed countries (Makridakis et al., 1997).
The majority of Greek firms are characterized by lack of financial and technological resources, weak technological infrastructure (such as legislation, intellectual property rights and supply of designers), outdated educational and production methods, and limited use of modern management tools and systems (Bourantas et al., 1990; Bourantas and Papadakis, 1996; Makridakis et al., 1997; Tsipouri, 1991). Hofstede (1980) found Greece to be a society characterized by high degree of uncertainty and risk. High uncertainty avoidance can be an obstacle of technological innovation, in so much that high inherent financial risk can lead to conservative strategy.
Innovation activity in Greece is below the average of the European Union. In particular its ranking in R&D expenditure and its capacity to innovate are especially low. R&D and marketing departments, as well as public support, are not regarded as key sources of innovative ideas in Greece (General Secretariat of Research and Technology, 1996). International transfer of technology, in the form of foreign direct investment as well as the import of capital goods, is still the main source of technological inputs into the Greek system (Giannitsis and Mavri, 1993). The unbalanced technological infrastructure and high income taxes discourage wealth accumulation and entrepreneurship (Tsipouri, 1991). Total business expenditure on innovation is high more so in terms of ‘new-to-the-company’ products than in ‘new to the market’ products. In an effort to improve the innovation performance of Greek companies, a model of open innovation has been suggested, emphasizes the adoption and adaptation of proven technologies through small, incremental innovations, applications in new contexts, adaptation to consumer needs and on improved internal organizational processes (Lioukas, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรีซเป็นประเทศที่พัฒนาแล้วซึ่งนับตั้งแต่เข้าร่วมเป็นสมาชิกสหภาพยุโรปในปี 1981 มีประสบการณ์การเติบโตทางเศรษฐกิจที่โดดเด่นและยั่งยืนจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ เงินลงทุนในกิจการอุตสาหกรรมเงินทุนจากสหภาพยุโรปและมีรายได้ที่เพิ่มขึ้นจากการท่องเที่ยวการขนส่งและภาคบริการที่เติบโตอย่างรวดเร็วมีส่วนร่วมทั้งหมดให้ได้มาตรฐานเพิ่มขึ้นของที่อยู่อาศัยส่วนใหญ่ของ บริษัท กรีกที่มีขนาดเล็กและครอบครัวที่เป็นเจ้าของมีอยู่อย่าง จำกัด r & d และการใช้จ่ายในตลาดเนื่องจากขนาดของพวกเขา ต่ำ r &ค่าใช้จ่าย d ผลักดันให้ บริษัท กรีกที่มีต่อค่าต่ำเพิ่มผลิตภัณฑ์และบริการที่การแข่งขันจะรุนแรงและอัตรากำไรที่มีขนาดเล็กและสถานที่ที่กำหนดให้ค่าจ้างต่ำประเทศกำลังพัฒนามีข้อได้เปรียบมาก ยิ่งไปกว่านั้นกรีซมีประสบการณ์ระดับสูงของรัฐบาลกฎระเบียบอุปสรรคของระบบราชการขนาดใหญ่สหภาพแรงงานความร่วมมือและกำลังแรงงานที่มีความคาดหวังสูง สถานการณ์เหล่านี้เป็นอุปสรรค บริษัท กรีกจากการดำเนินการเชิงกลยุทธ์และให้พวกเขามีความท้าทายที่แตกต่างกับของประเทศที่พัฒนาหรืออยู่ภายใต้การพัฒนา (makridakis, et al., 1997).
ส่วนใหญ่ของ บริษัท กรีกมีความโดดเด่นจากการขาดทรัพยากรทางการเงินและเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีที่อ่อนแอ (เช่นกฎหมายทรัพย์สินทางปัญญาและอุปทานของนักออกแบบ) วิธีการศึกษาและการผลิตที่ล้าสมัยและ จำกัด ให้ใช้ของเครื่องมือการจัดการที่ทันสมัย​​และระบบ (bourantas et อัล, 1990;. bourantas และ Papadakis, 1996; makridakis, et al, 1997;. tsipouri,1991) Hofstede (1980) พบว่ากรีซจะสังคมที่โดดเด่นด้วยระดับสูงของความไม่แน่นอนและความเสี่ยง การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงสามารถเป็นอุปสรรคของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในมากเพื่อให้ความเสี่ยงทางการเงินสูงโดยธรรมชาติจะนำไปสู่​​กลยุทธ์อนุรักษ์นิยม. กิจกรรมนวัตกรรม
ในกรีซต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของสหภาพยุโรปโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดอันดับของ r d &ค่าใช้จ่ายและความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ต่ำโดยเฉพาะอย่างยิ่ง r & d และหน่วยงานด้านการตลาดเช่นเดียวกับการสนับสนุนจากประชาชนจะไม่ได้รับการยกย่องว่าเป็นแหล่งที่มาสำคัญของความคิดสร้างสรรค์ในกรีซ (เลขาธิการทั่วไปของการวิจัยและเทคโนโลยี, 1996) โอนเงินระหว่างประเทศของเทคโนโลยีในรูปแบบของการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศเช่นเดียวกับการนำเข้าสินค้าทุน,ยังคงเป็นแหล่งที่มาของปัจจัยการผลิตเทคโนโลยีในระบบกรีก (Giannitsis และ Mavri, 1993) โครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีที่ไม่สมดุลและภาษีรายได้สูงกีดกันการสะสมความมั่งคั่งและผู้ประกอบการ (tsipouri, 1991) ค่าใช้จ่ายรวมธุรกิจกับนวัตกรรมที่สูงขึ้นดังนั้นในแง่ของ 'ใหม่ไป บริษัท ' ผลิตภัณฑ์กว่าใน 'ใหม่ออกสู่ตลาด' ผลิตภัณฑ์ในความพยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของนวัตกรรมของ บริษัท กรีกรูปแบบของนวัตกรรมที่เปิดได้รับการแนะนำเน้นการนำไปใช้และการปรับตัวของเทคโนโลยีที่พิสูจน์แล้วผ่านนวัตกรรมขนาดเล็กที่เพิ่มขึ้น, การประยุกต์ใช้ในบริบทใหม่การปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของผู้บริโภคและในกระบวนการขององค์กรที่ดีขึ้นภายใน (lioukas, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรีซเป็นประเทศพัฒนาแล้วซึ่ง ตั้งแต่เข้าร่วมสหภาพยุโรปในปี 1981 มีประสบการณ์โดดเด่น และ sustained เติบโตทางเศรษฐกิจจนถึงเมื่อครู่นี้ ลงทุนในวิสาหกิจอุตสาหกรรม เงินทุนจากสหภาพยุโรปและการเติบโตรายได้จากการท่องเที่ยว จัดส่ง และความรวดเร็วเติบโตบริการ ภาค ที่ทั้งหมดมีส่วนเพื่อเพิ่มมาตรฐานของที่อยู่อาศัย บริษัทกรีกโบราณส่วนใหญ่มีขนาดเล็ก และครอบครัวเป็นเจ้าของกับ R&D และค่าใช้จ่ายเนื่องจากขนาดตลาดที่จำกัด นั่นก็ทำให้รายจ่ายต่ำ R&D บริษัทกรีกต่อมูลค่าต่ำเพิ่มผลิตภัณฑ์และบริการไม่มีการแข่งขัน และกำไรระยะขอบขนาดเล็ก และ ที่ เนื่องจากค่าจ้างต่ำ ประเทศกำลังพัฒนาได้ประโยชน์มาก นอกจากนี้ กรีซประสบการณ์ระดับสูงของรัฐบาลระเบียบ อุปสรรคใหญ่ราชการ uncooperative สหภาพแรงงาน และกำลังแรงงานที่ มีความคาดหวังสูง สถานการณ์เหล่านี้เป็นอุปสรรคของบริษัทกรีกจากการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ และมีความท้าทายที่แตกต่างกับประเทศพัฒนาแล้ว หรือ under-developed (Makridakis และ al., 1997)
ส่วนใหญ่ของบริษัทกรีมีลักษณะขาดเงิน และทรัพยากรเทคโนโลยี โครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีอ่อนแอ (เช่นกฎหมาย ทรัพย์สินทางปัญญา และการจัดหาออกแบบ), outdated ศึกษา และวิธีการผลิต และจำกัดการใช้เครื่องมือการจัดการสมัยใหม่และระบบ (Bourantas et al., 1990 Bourantas และ Papadakis, 1996 Makridakis และ al., 1997 Tsipouri 1991) อย่างไร Hofstede (1980) พบกรีซให้ สังคมโดยระดับสูงของความเสี่ยงและความไม่แน่นอน หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงอาจเป็นอุปสรรคของนวัตกรรมเทคโนโลยี มากความเสี่ยงทางการเงินโดยธรรมชาติที่สูงสามารถนำไปสู่กลยุทธ์หัวเก่า
กิจกรรมนวัตกรรมในประเทศกรีซเป็นต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของสหภาพยุโรป โดยเฉพาะ การจัดอันดับของ R&D ค่าใช้จ่ายและที่กำลังสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ จะต่ำโดยเฉพาะอย่างยิ่ง R&D และแผนกการตลาด ตลอดจนการ สนับสนุนของรัฐ จะถือเป็นแหล่งสำคัญของความคิดสร้างสรรค์ในกรีซ (งานบริหารงานทั่วไปของการวิจัยและเทคโนโลยี 1996) ถ่ายโอนเทคโนโลยี ในรูปแบบของต่างประเทศรวมทั้งการนำเข้าสินค้าประเภททุน ต่างประเทศ ยังคงเป็นแหล่งที่มาหลักของปัจจัยการผลิตเทคโนโลยีในระบบภาษากรีก (Giannitsis และ Mavri, 1993) โครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีไม่สมดุลย์และภาษีรายได้สูงกีดกันผู้ประกอบการ (Tsipouri, 1991) และอีกมากมายให้สะสม รายจ่ายรวมธุรกิจใหม่ ๆ มีสูงมากดังนั้นในแง่ของผลิตภัณฑ์ 'ใหม่กับ--บริษัท' มากกว่า 'การตลาด ' ใหม่ ๆ ในการ ในความพยายามเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของนวัตกรรมของบริษัทกรีก รูปแบบการเปิดนวัตกรรมมีการแนะนำ เน้นการยอมรับและปรับตัวของเทคโนโลยีพิสูจน์ผ่านนวัตกรรมเพิ่มขึ้น ขนาดเล็ก โปรแกรมประยุกต์ในบริบทใหม่ ปรับตัวที่ผู้บริโภคต้อง และปรับปรุงภายในองค์กรกระบวน (Lioukas, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรีซเป็นประเทศที่พัฒนาแล้วซึ่งนับตั้งแต่การเข้าร่วม สหภาพ ยุโรปในปี 1981 มีการขยายตัวทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนและเป็นที่น่าสนใจเป็นอย่างมากจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ การลงทุนในกองทุนรวมบริษัทอุตสาหกรรมจากประเทศในกลุ่ม สหภาพ ยุโรปและรายได้เพิ่มขึ้นจากการส่งสินค้าและบริการด้านการท่องเที่ยว ภาค เอกชนให้บริการอย่างรวดเร็วที่ได้ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการเพิ่มขึ้นของการใช้ชีวิตตามมาตรฐานโดยส่วนใหญ่แล้วของบริษัทกรีกมีขนาดเล็กและในแบบครอบครัวพร้อมด้วยการใช้จ่ายและการตลาด r&d จำกัด(มหาชน)เนื่องจากเป็นโรงแรมขนาดเล็กของเขา r&d ต่ำการใช้จ่ายทลายบริษัทกรีกต่อ ผลิตภัณฑ์ และบริการเพิ่มมูลค่าต่ำซึ่งการแข่งขันจะมีกำไรและมีขนาดเล็กลงและความรุนแรงมากขึ้นซึ่งที่ค่าแรงต่ำประเทศกำลังพัฒนามีความได้เปรียบอย่างมาก ยิ่งไปกว่านั้นกรีซประสบการณ์ระดับสูงของกฎระเบียบของรัฐบาลสิ่งกีดขวางของหน่วยงาน ภาค รัฐขนาดใหญ่ สหภาพ แรงงานไม่พึงประสงค์และมีแรงงานที่มีความคาดหวังสูง สถานการณ์เหล่านี้เป็นอุปสรรคบริษัทกรีกจากการดำเนินการด้านยุทธศาสตร์และช่วยให้พวกเขามีความท้าทายที่มีความแตกต่างกันในที่ของพัฒนาหรือประเทศ ภายใต้ - พัฒนา( makridakis et al . 1997 )..
โดยส่วนใหญ่แล้วของบริษัทกรีซมีลักษณะการขาดทรัพยากรบุคคลและเงินทุนเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีอ่อน(เช่นการออกกฎหมายพาวเวอร์ซัพพลายและสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาของนักออกแบบ)วิธีการเพื่อการศึกษาและการผลิตล้าสมัยและใช้งานแบบจำกัดของระบบและเครื่องมือสำหรับการจัดการที่ทันสมัย( bourantas et al . 1990 bourantas และ papadakis 1996 makridakis et al . 1997 tsipouri1991 ) ทิศทางที่คาดคิดไว้( 1980 )พบกรีซเพื่อไปยังจะเป็นสังคมที่ระดับสูงและความไม่แน่นอนของความเสี่ยง การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงสามารถเป็นอุปสรรคของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในระดับที่ความเสี่ยงทางการเงินสูงสามารถนำไปสู่ความเสื่อมการใช้กลยุทธ์แบบอนุรักษ์นิยม.กิจกรรม
นวัตกรรมในประเทศกรีซเป็นด้านล่างโดยเฉลี่ยของ สหภาพ ยุโรปได้โดยเฉพาะในการจัดอันดับในการใช้จ่าย r&d และความสามารถในการสร้างนวัตกรรมต่ำโดยเฉพาะ. ฝ่ายการตลาดและ r&d รวมถึงเป็นผู้ที่สนับสนุนไม่ได้ถือว่าเป็นแหล่งสำคัญของนวัตกรรมทางความคิดในกรีซ(โดยทั่วไปสำนักเลขาธิการของเทคโนโลยีและการวิจัยด้าน 1996 ) บริการรับส่งระหว่างประเทศของเทคโนโลยีในรูปแบบของการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศและเป็นการนำเข้าสินค้าทุนยังเป็นแหล่งต้นน้ำลำธารที่สำคัญของอินพุตเทคโนโลยีเข้าไปในระบบกรีก( giannitsis และ mavri 1993 ) โครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีและ ภาษี รายได้สูงแบบ unbalanced ที่ทำให้ท้อการสะสมความมั่งคั่งและเป็นเลิศ( tsipouri 1991 ) ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั้งหมดในนวัตกรรมอยู่ในระดับสูงมากกว่าในเรื่องของ' ผลิตภัณฑ์ ใหม่ที่บริษัทฯ'มากกว่า'ใน ผลิตภัณฑ์ ใหม่ในตลาด'ในความพยายามที่จะเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานด้านนวัตกรรมของบริษัทตามแบบกรีกรุ่นที่ในการพัฒนานวัตกรรมแบบเปิดโล่งได้รับการแนะนำให้เน้นการปรับตัวและการปรับใช้ที่ของเทคโนโลยีได้รับการพิสูจน์แล้วผ่านแอปพลิเคชันนวัตกรรมทางด้านการเพิ่มแพกเกจขนาดเล็กในการปรับบริบทใหม่เพื่อความต้องการของ ผู้บริโภค และในกระบวนการขององค์กร ภายใน ให้ดีขึ้น( lioukas 2009 )..