The Finnish management contextIn pu

The Finnish management context
In public discourse it is often assumed that gender equality in the Finnish work–life has already been achieved (Korvajärvi, 2002). In Finland gender equality is considered a means to bring together the expertise of both women and men to benefit the whole society (Raevaara, 2005). State public policies are based on an egalitarian–individualistic, double-earner family model and the gradual extension of public childcare facilities, available to all for a nominal fee, has enabled the active full-time partici- pation of both sexes in the labour force (Jallinoja, 2000; Julkunen, 1999). However, the hierarchical and vertical segregation of the Finnish labour market is persistent and there are economic sectors with clear majorities of either men or women (Statistics Finland, 2008).
The Finnish management style has certain specific features. It is often characterized as action- oriented compared to, for example, the Swedish management style, which is perceived to be discussion-oriented (Tienari et al., 2005; Vaara et al., 2003). The Finnish management style also seems
Volume 20 Number 1 January 2013 © 2011 Blackwell Publishing Ltd
HE IS A FIRM LEADER BUT IS SHE? GENDERED POSITIONING OF CEOS 73
to be production-oriented and focused on high technical and operational efficiency (Eriksson and Räsänen, 1998). Furthermore, what we Finns perceive as action-orientation is often perceived as authoritarian in other Nordic countries. According to the national stereotype, Finnish managers are rarely considered competent in situations demanding interpersonal leadership skills. Finnish execu- tives’ experiences of war and the military are among the popular explanations for the Finnish management style (Vaara et al., 2003).
The usefulness of military service for training future managers is still strongly emphasized in Finland. Young men (and a handful of young women) who are trained military officers are greatly appreciated by organizations recruiting future managers from younger generations. Accordingly, the military officer training is advertised as ‘the best leadership training you can get in this country’. Military service is compulsory for men only and therefore, most women lack this experience. Another gendered feature of Finnish management is that engineers have a long-established and powerful position in many Finnish companies (Eriksson, 1999, pp. 191–3; Eriksson and Räsänen, 1998). Engi- neering is a very male-dominated field and is among the most gender-segregated professions in Finland.
Given the background described above, it is not surprising that the top management positions in Finnish work organizations are still occupied more often by men than women. Well-educated Finnish women continuously meet the glass ceiling effect, particularly in large companies (Vanhala, 2003) and who make it on the top experience a gender paradox — a simultaneous sense of sameness to and difference from men (Pesonen et al., 2009). However, regardless of the glass ceiling effect, Finnish women are seldom portrayed as powerless and fragile. The idea of strong Finnish women (see Markkola, 2002) has firm historical roots and still widely circulates in Finnish society. Descriptions of strong Finnish women can be found from the ancient stories of Kalevala as well as in the novels depicting women as heads of Finnish agrarian families (see Koivunen, 2003 on Niskavuori women). The modern Finnish woman is typically described as a wife, mother, provider, participant and opinion leader; a superwoman who can heroically cope with all spheres of life. The Finnish business media provides both positive and less flattering depictions of the Finnish female managers and leaders. According to Lämsä and Tiensuu (2002) Finnish women managers and leaders are con- structed by four distinctive discourses: the iron lady, the cunning woman, the victim, and the professional.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริบทการจัดการภาษาฟินแลนด์ในวาทกรรมสาธารณะ นั้นมักจะสันนิษฐานว่า เท่าเทียมทางเพศในงาน – ชีวิตฟินแลนด์แล้วสำเร็จ (Korvajärvi, 2002) ในฟินแลนด์เพศ ความเสมอภาคถือว่าเป็นวิธีการรวบรวมความเชี่ยวชาญของทั้งหญิงและชายเพื่อประโยชน์ของสังคมทั้งหมด (Raevaara, 2005) นโยบายสาธารณะรัฐขึ้นอยู่กับแบบครอบครัว egalitarian – individualistic, earner คู่และสาธารณะ childcare สิ่งอำนวยความสะดวก ห้องสำหรับธรรมเนียมการขยายขึ้น มีการเปิดใช้งานการใช้งานแบบเต็มเวลา partici-pation ของทั้งสองเพศในกำลังแรงงาน (Jallinoja, 2000 Julkunen, 1999) อย่างไรก็ตาม แบ่งแยกตามลำดับชั้น และแนวตั้งของตลาดแรงงานฟินแลนด์เป็นแบบถาวร และมีภาคเศรษฐกิจกับ majorities ชัดเจนของผู้ชายหรือผู้หญิง (สถิติฟินแลนด์ 2008)แบบจัดการฟินแลนด์มีคุณลักษณะบางอย่างเฉพาะ มันมักจะมีลักษณะมุ่งเน้นการดำเนินการ-เมื่อเทียบกับ ตัวอย่าง ลักษณะจัดการสวีเดน ซึ่งถือว่าเป็นการสนทนาแปลก (Tienari et al., 2005 Vaara และ al., 2003) แบบจัดการฟินแลนด์ยังดูเหมือนว่าปริมาตร 20 หมายเลข 1 2013 มกราคม © 2011 Blackwell ประกาศ จำกัดเขาเป็นผู้นำของบริษัท แต่เป็นเธอ GENDERED การวางตำแหน่งของ CEOS 73จะมุ่ง เน้นการผลิต และเน้นด้านเทคนิค และการดำเนินงานมีประสิทธิภาพสูง (วงการเกมและ Räsänen, 1998) นอกจากนี้ เรา Finns สังเกตเป็นแนวดำเนินการมักจะถือว่าเป็นประเทศนอร์ดิกประเทศ ตามภาพพจน์แห่งชาติ ผู้จัดการฟินแลนด์จะไม่ค่อยพิจารณาอำนาจในสถานการณ์ที่เรียกร้องการฝึกมนุษยสัมพันธ์ ฟินแลนด์ execu-tives' ประสบการณ์ของสงครามและทหารอยู่ระหว่างคำอธิบายยอดนิยมสไตล์บริหารฟินแลนด์ (Vaara et al., 2003)ประโยชน์ของการรับราชการทหารในการฝึกอบรมผู้บริหารในอนาคตจะยังคงขอเน้นในฟินแลนด์ ชายหนุ่ม (และกำมือของหญิงสาว) ที่เจ้าหน้าที่ทหารผ่านการฝึกอบรมที่นิยมมาก โดยองค์กรที่สรรหาบุคลากรในอนาคตผู้จัดการตั้งแต่อายุ ตาม ฝึกทหารเป็นโฆษณาเป็น 'นำสุดฝึกอบรมคุณจะได้รับในประเทศนี้" ทหาร มาบังคับสำหรับผู้ชายเท่านั้นดังนั้น ผู้หญิงส่วนใหญ่ขาดประสบการณ์นี้ คุณลักษณะ gendered อื่นจัดการฟินแลนด์คือ วิศวกรมีมานาน และมีประสิทธิภาพในหลายบริษัทฟินแลนด์ (วงการเกม 1999, 191 นำ – 3 วงการเกมและ Räsänen, 1998) Engi neering เป็นฟิลด์มากชายครอบงำ และเป็นหนึ่งในวิชาชีพส่วนใหญ่เพศแยกในฟินแลนด์กำหนดพื้นหลังที่อธิบายไว้ข้างต้น มันไม่ได้น่าแปลกใจว่า ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงในองค์กรทำงานที่ฟินแลนด์จะยังคงครอบครองบ่อย โดยผู้ชายมากกว่าผู้หญิง ผู้หญิงขี้ฟินแลนด์อย่างต่อเนื่องตามกระจกเพดานผล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทขนาดใหญ่ (Vanhala, 2003) และที่ทำให้ประสบการณ์ด้าน paradox เพศ — ความ sameness ไปและแตกต่างจากผู้ชาย (Pesonen et al., 2009) พร้อมกัน อย่างไรก็ตาม ว่าผลเพดานแก้ว ผู้หญิงฟินแลนด์จะค่อยเซ็กส์เป็นอำนาจ และเปราะบาง ความคิดของผู้หญิงเข้มแข็งฟินแลนด์ (ดู Markkola, 2002) มีรากทางประวัติศาสตร์ยืนยัน และอย่างกว้างขวางยังคงหมุนเวียนอยู่ในสังคมฟินแลนด์ คำอธิบายของฟินแลนด์ผู้หญิงแข็งแกร่งสามารถพบได้จากเรื่องราวโบราณของ Kalevala เช่นในนวนิยายที่แสดงให้เห็นถึงผู้หญิงเป็นหัวหน้าของครอบครัวแผนฟินแลนด์ (ดู Koivunen, 2003 บนผู้หญิง Niskavuori) โดยทั่วไปจะมีอธิบายผู้หญิงฟินแลนด์สมัยเป็นภรรยา แม่ ให้บริการ ผู้ นำเข้าร่วมและแสดงความคิดเห็น superwoman ที่ heroically สามารถรับมือกับรัฐบาลท้องถิ่นทั้งหมดของชีวิต สื่อธุรกิจฟินแลนด์ให้แสดงทั้งค่าบวก และไม่สอพลอของผู้จัดการหญิงฟินแลนด์และผู้นำ ตาม Lämsä และ Tiensuu (2002) ฟินแลนด์ ผู้จัดการและผู้นำมีคอน structed โดยสี่ประการโดดเด่น: สตรีเหล็ก หญิงไหวพริบ เหยื่อ และมืออาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริบทการจัดการฟินแลนด์
ในวาทกรรมสาธารณะมันก็มักจะคิดว่าความเสมอภาคทางเพศในการทำงานในชีวิตฟินแลนด์ได้รับการประสบความสำเร็จ (Korvajärvi, 2002) ความเสมอภาคทางเพศในฟินแลนด์ถือเป็นวิธีการที่จะนำมารวมกันความเชี่ยวชาญของทั้งผู้หญิงและผู้ชายจะได้รับประโยชน์สังคมทั้ง (Raevaara 2005) รัฐนโยบายสาธารณะจะขึ้นอยู่กับคุ้ม-ปัจเจกแบบครอบครัวสองครั้งที่มีรายได้และขยายค่อยเป็นค่อยไปของสิ่งอำนวยความสะดวกดูแลเด็กที่สาธารณะสามารถใช้ได้กับทุกค่าเล็กน้อยได้ใช้งานมีส่วนมีส่วนร่วมเต็มเวลาการใช้งานของทั้งสองเพศอยู่ในกำลังแรงงาน (Jallinoja 2000; Julkunen, 1999) อย่างไรก็ตามการแยกลำดับชั้นและแนวตั้งของตลาดแรงงานฟินแลนด์เป็นถาวรและมีภาคเศรษฐกิจด้วยเสียงข้างมากที่ชัดเจนของทั้งชายหรือหญิง (สถิติฟินแลนด์, 2008).
รูปแบบการจัดการฟินแลนด์มีคุณสมบัติเฉพาะบางอย่าง มันมักจะโดดเด่นเป็นที่มุ่งเน้นการกระทำเมื่อเทียบกับตัวอย่างเช่นรูปแบบการจัดการสวีเดนซึ่งเป็นที่รับรู้จะมุ่งเน้นการอภิปราย (Tienari et al, 2005;.. Vaara et al, 2003) รูปแบบการจัดการฟินแลนด์ยังดูเหมือนว่า
เล่มที่ 20 จำนวน 1 มกราคม 2013 © 2011 สำนักพิมพ์ Blackwell
เขาเป็นผู้นำที่ FIRM แต่เธอ? เพศ POSITIONING ของซีอีโอ 73
toได้รับการผลิตที่มุ่งเน้นและมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพทางเทคนิคและการดำเนินงานสูง (Eriksson และRäsänen, 1998) นอกจากนี้สิ่งที่เรารับรู้ว่าฟินน์กระทำการวางแนวทางเป็นที่รับรู้มักจะเป็นเผด็จการในประเทศนอร์ดิก ตามที่ตายตัวชาติผู้จัดการฟินแลนด์จะถือว่าไม่ค่อยมีอำนาจในสถานการณ์ที่เรียกร้องทักษะความเป็นผู้นำระหว่างบุคคล ประสบการณ์ tives execu- ฟินแลนด์ของสงครามและการทหารเป็นหนึ่งในคำอธิบายที่เป็นที่นิยมสำหรับรูปแบบการจัดการฟินแลนด์ (Vaara et al., 2003).
ประโยชน์ของการรับราชการทหารในการฝึกอบรมผู้บริหารในอนาคตจะยังคงเน้นอย่างมากในฟินแลนด์ ชายหนุ่ม (และกำมือของหญิงสาว) ที่มีการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ทหารได้รับการชื่นชมอย่างมากโดยองค์กรการสรรหาผู้บริหารในอนาคตจากรุ่นน้อง ดังนั้นการฝึกอบรมนายทหารเป็นโฆษณาที่ 'การฝึกอบรมผู้นำที่ดีที่สุดคุณจะได้รับในประเทศนี้' รับราชการทหารเป็นภาคบังคับสำหรับผู้ชายเท่านั้นดังนั้นผู้หญิงส่วนใหญ่ขาดประสบการณ์นี้ อีกประการหนึ่งของการจัดการเพศฟินแลนด์เป็นวิศวกรที่มีตำแหน่งที่ยาวขึ้นและมีประสิทธิภาพในหลาย บริษัท ฟินนิช (Eriksson, 1999, pp ได้ 191-3. Eriksson และRäsänen, 1998) Engi- neering เป็นสนามมากชายที่โดดเด่นและเป็นหนึ่งในอาชีพที่แยกเพศมากที่สุดในฟินแลนด์.
พื้นหลังได้รับการอธิบายไว้ข้างต้นก็ไม่น่าแปลกใจที่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงในองค์กรทำงานฟินแลนด์ยังคงครอบครองมักจะมากขึ้นโดยผู้ชายมากกว่าผู้หญิง . มีการศึกษาอย่างต่อเนื่องผู้หญิงฟินแลนด์ตอบสนองผลเพดานกระจกโดยเฉพาะใน บริษัท ขนาดใหญ่ (Vanhala, 2003) และผู้ที่ทำให้มันอยู่กับประสบการณ์บนเส้นขนานเพศ -. ความรู้สึกที่พร้อมกันของความเหมือนและความแตกต่างไปจากคน (Pesonen et al, 2009 ) แต่ไม่คำนึงถึงผลกระทบเพดานกระจกผู้หญิงฟินแลนด์เป็นภาพไม่ค่อยเป็นอำนาจและเปราะบาง ความคิดของผู้หญิงที่แข็งแกร่งฟินแลนด์ (ดู Markkola, 2002) มีรากประวัติศาสตร์ของ บริษัท และยังคงไหลเวียนอย่างกว้างขวางในสังคมฟินแลนด์ คำอธิบายของผู้หญิงฟินแลนด์แข็งแกร่งสามารถพบได้จากเรื่องราวโบราณของ Kalevala เช่นเดียวกับในนิยายภาพวาดผู้หญิงเป็นหัวหน้าครอบครัวเกษตรกรรมฟินแลนด์ (ดู Koivunen 2003 ผู้หญิง Niskavuori) หญิงฟินแลนด์ที่ทันสมัยมีการอธิบายมักจะเป็นภรรยาของแม่ผู้ให้บริการอย่างมีส่วนร่วมและเป็นผู้นำความคิด; ยอดมนุษย์ที่กล้าหาญสามารถรับมือกับทุกสิ่งในชีวิต ธุรกิจสื่อฟินแลนด์มีทั้งบวกที่เด่นชัดและสอพลอน้อยของผู้จัดการหญิงฟินแลนด์และผู้นำ ตาม Lamsa และ Tiensuu (2002) ผู้จัดการหญิงฟินแลนด์และผู้นำจะประกอบด้วย structed สี่วาทกรรมที่โดดเด่น: หญิงเหล็กผู้หญิงฉลาดแกมโกงเหยื่อและเป็นมืออาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฟินแลนด์จัดการบริบท
ในวาทกรรมสาธารณะมันมักจะถือว่า ความเสมอภาคทางเพศในฟินแลนด์ทำงาน–ชีวิตได้สำเร็จ ( korvaja ̈ RVI , 2002 ) ในฟินแลนด์ความเสมอภาคทางเพศ ถือว่าหมายถึงการรวบรวมความเชี่ยวชาญของทั้งผู้หญิงและผู้ชายเพื่อประโยชน์ของสังคมโดยรวม ( raevaara , 2005 ) รัฐนโยบายจะขึ้นอยู่กับแต่ละคุ้ม ) ,ดับเบิลรายได้ครอบครัวและรูปแบบการขยายอย่างค่อยเป็นค่อยไปของสาธารณะรับเครื่องที่มีอยู่ทั้งหมดสำหรับค่าธรรมเนียมระบุ มีการเปิดใช้งานแบบเต็มเวลาดังนี้ - หวังของทั้งสองเพศในแรงงาน ( jallinoja , 2000 ; julkunen , 1999 ) อย่างไรก็ตามแยกลำดับชั้นและแนวตั้งของตลาดแรงงาน ฟินแลนด์ เป็นแบบถาวร และมีภาคเศรษฐกิจกับประชาสัมพันธ์ชัดเจนทั้งผู้ชายหรือผู้หญิง ( สถิติฟินแลนด์ , 2551 ) .
รูปแบบการจัดการ ฟินแลนด์ มีคุณลักษณะเฉพาะบางอย่าง มันมักจะมีลักษณะเป็นปฏิบัติการเชิงเปรียบเทียบ เช่น รูปแบบการจัดการสวีเดนซึ่งเป็นที่รับรู้จะอภิปรายเชิง ( tienari et al . , 2005 ; vaara et al . , 2003 ) รูปแบบการจัดการฟินแลนด์ยังดูเหมือนว่า
ปริมาณ 20 หมายเลข 1 มกราคม 2013 © 2011 Blackwell สำนักพิมพ์จำกัด
เขาเป็นผู้นำ บริษัท แต่เป็นเธอ ? เพศตำแหน่งของซีอีโอ 73
จะมุ่งเน้นการผลิตและเน้นประสิทธิภาพทางเทคนิคและประสิทธิภาพการดำเนินงานสูง ( และ̈ซา รา ริคสัน̈เณร , 1998 ) นอกจากนี้สิ่งที่เรารับรู้เป็นแนว Action คนมักมองว่าเป็นเผด็จการในประเทศนอร์ดิกอื่น ๆ ตามต้นแบบแห่งชาติ ผู้จัดการฟินแลนด์ไม่ค่อยพิจารณาความสามารถในสถานการณ์ทักษะความเป็นผู้นำ ระหว่างบุคคล ฟินแลนด์ execu - tives ' ประสบการณ์ของสงครามและทหารเป็นหนึ่งในคำอธิบายที่นิยมสำหรับรูปแบบการจัดการฟินแลนด์ ( vaara et al . ,2003 ) .
ประโยชน์ของการรับราชการทหารของการฝึกอบรมผู้จัดการในอนาคตก็ยังคงขอเน้นในฟินแลนด์ ชายหนุ่ม ( และกำมือของหญิงสาว ) ที่ผ่านการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ทหารนิยม โดยองค์กรสรรหาผู้จัดการในอนาคต จากรุ่นน้อง ตามเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมทางทหารเป็นโฆษณาที่เป็น ' การฝึกความเป็นผู้นำที่ดีที่สุดคุณจะได้รับในประเทศนี้ การรับราชการทหารเป็นภาคบังคับสำหรับผู้ชายเท่านั้น ดังนั้น ผู้หญิงส่วนใหญ่ยังขาดประสบการณ์ คุณสมบัติเพศของฟินแลนด์คือการจัดการวิศวกรมีตั้งนานและตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพใน บริษัท ฟินแลนด์หลาย ริคสัน , 1999 , pp . 191 – 3 ; และ̈ซาเน็น ริคสัน รา̈ ,1998 ) - neering Engi คือมากเด่นชายสนาม และเป็นหนึ่งในส่วนใหญ่แยกเพศอาชีพในฟินแลนด์ .
ให้พื้นหลังที่อธิบายไว้ข้างต้น จึงไม่น่าแปลกใจที่ผู้บริหารระดับสูงในตำแหน่งองค์กรฟินแลนด์ยังครอบครองบ่อย โดยผู้ชายมากกว่าผู้หญิง การศึกษาดีผู้หญิงฟินแลนด์อย่างต่อเนื่องพบเพดานแก้วผลโดยเฉพาะใน บริษัท ขนาดใหญ่ ( vanhala , 2003 ) และที่ทำให้มันที่ด้านบนพบเพศ Paradox - พร้อมกันความรู้สึกของความเหมือนกันและความแตกต่างจากผู้ชาย ( pesonen et al . , 2009 ) อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าเพดานแก้วผล , ผู้หญิงฟินแลนด์จะไม่ค่อยปรากฎเป็นอ่อนแอ และเปราะบาง ความคิดของผู้หญิงที่แข็งแกร่ง ( ดู markkola , ฟินแลนด์2002 ) มีรากทางประวัติศาสตร์และสังคมอย่างกว้างขวาง บริษัท ยังคงไหลเวียนในฟินแลนด์ คำอธิบายของผู้หญิงฟินแลนด์แข็งแรงสามารถพบได้จากนิทานโบราณของกาเลวาลา รวมทั้งภาพวาดผู้หญิงในนวนิยายเป็นหัวของครอบครัวเกษตรกรรม ฟินแลนด์ ( ดู koivunen 2003 บน niskavuori ผู้หญิง ) ผู้หญิงฟินแลนด์สมัยใหม่มักจะอธิบายเป็นภรรยา , แม่ , ผู้ให้บริการ , ผู้เข้าร่วมและผู้นำความคิดเห็นเป็นยอดหญิงที่เก่งรับมือกับทั้งหมดทรงกลมของชีวิต ธุรกิจสื่อฟินแลนด์มีทั้งบวก และยกยอน้อยวิถีแห่งฟินแลนด์หญิงผู้จัดการและผู้นำ ตาม̈ MSA และลา̈ tiensuu ( 2002 ) ผู้จัดการหญิง ฟินแลนด์ และแกนนำต่อต้านจากสี่วาทกรรมที่โดดเด่น : หญิงเหล็ก มีผู้หญิงตกเป็นเหยื่อและเป็นมืออาชีพ