As the 3PL industry has matured, 3PLs have
continually enhanced their ability to drive
innovation and create value for their shipper
customers. At the same time, shippers have
significantly refined their effectiveness as
buyers and users of outsourced logistics
services. The Annual 3PL Study has documented
this evolution, as well as the growing ability of
both shippers and 3PLs to effectively manage
their relationships with one another.
The survey portion of the 2014 18th Annual Third
Party Logistics Study reveals that both shippers
and 3PLs continue to view their relationships
with one another as being successful. Shippers
agree that 3PLs provide new and innovative
ways to improve logistics effectiveness, and
that they are sufficiently agile and flexible to
accommodate future business needs and future
business challenges.
As suggested in last year’s report, however,
progress toward the advanced end of the
maturity model for shipper-3PL relationships
seems to have met some modest headwinds.
This year there are some encouraging results
suggesting a slight increase in outsourcing of
strategic, customer-facing, and IT-intensive
logistics activities. The continuing economic
uncertainties in the global marketplace,
however, may continue to dampen significant
growth and innovation in the 3PL sector.
While some of these findings are consistent
with recent Annual 3PL Studies, readers are
cautioned when comparing results from this
year with those in past reports due to significant
changes in this year’s respondent base. Please
see the About the Study section of this report
for more information on the research process
and the study respondents.
3PL Usage Reflects Global Economic
Trends
Global markets continue to be impacted by
volatility in many economies throughout the
world, driving highly variable and sometimes
sluggish demand for outsourced logistics
services. Figure 1 provides global 3PL revenues
by region for 2011 and 2012 from Armstrong
& Associates, plus a summary of percentage
changes reported for 2011-2012 and 2010-2011.
As indicated, global 3PL revenues of $676.9
billion (US dollars) reported for 2012 represent
an increase of +9.9% over 2011. This represents
the weighted-average of significant increases
in Asia-Pacific (+23.6%) and Latin America
(+12.4%), modest increases in North America
(+ 6.7%) and Other Regions (+6.4%), and a small
decrease in Europe (-2.6%). In comparison with
the percentage growth in global 3PL revenues
of +13.7% reported for 2010-2011, however, the
+9.9% change from 2011 to 2012 represents
a decrease of about 1/3 from the growth
percentage reported in the previous year.
Latin America and Other Regions also saw
slowing growth, from the robust +43.6% and
+54%, reported respectively, in 2010-2011 to
just +12.4% and +6.4% in 2011-2012. Overall,
this reflects shifts in global economic activity
and related freight movements that have
caused some “cooling off” of the growth in
3PL revenues that was reported one year ago
in some regions of the world. Global economic
conditions may be responsible for the somewhat
slower growth in 3PL revenues associated with
emerging and developing markets.
According to Dr. William L. (Skip) Grenoble,
Executive Director, Center for Supply Chain
Research and Senior Research Associate
for The Smeal College of Business, Penn
State University, “Business and government
organizations are highly aware of the added
value that the effective use of logistics
outsourcing can have on logistics and supply
chain effectiveness.”
ขณะที่อุตสาหกรรม 3PL มี matured 3pls มีอย่างต่อเนื่องเพิ่มความสามารถในการไดรฟ์
นวัตกรรมและสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าของพวกเขาส่ง
ในเวลาเดียวกัน , ส่งสินค้าทางเรือมีประสิทธิผลเป็นทางบริสุทธิ์
ผู้ซื้อและผู้ใช้ต้องการบริการโลจิสติกส์
การศึกษา 3PL ปีมีเอกสาร
วิวัฒนาการนี้ รวมทั้งเพิ่มความสามารถของ
ทั้งขนส่ง และ 3pls จัดการ
ความสัมพันธ์กับคนอื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่วนของ 2014
การสำรวจประจำปีของบุคคลที่สามจิสติกส์ การศึกษาพบว่า ทั้งสองต่าง
และ 3pls ยังคงมุมมองความสัมพันธ์
กับคนอื่นประสบความสำเร็จ .
เห็นด้วยว่า 3pls ให้ผู้ขนส่งสินค้าและนวัตกรรมใหม่ๆเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโลจิสติกส์
และว่าพวกเขามีเพียงพอที่ว่องไวและมีความยืดหยุ่นเพื่อรองรับความต้องการทางธุรกิจและความท้าทายในอนาคต
ทางธุรกิจในอนาคต
เป็นข้อเสนอแนะในรายงาน ของปีที่แล้ว อย่างไรก็ตาม
คืบหน้าสิ้นสุดสูงของ
แบบจำลองวุฒิภาวะสำหรับ shipper-3pl ความสัมพันธ์
ดูเหมือนจะเจอบางอย่างเจียมเนื้อเจียมตัว headwinds .
ปีนี้มีนิมิตผล
แนะนำเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในการเอาท์ซอร์สของ
เชิงกลยุทธ์ลูกค้าหัน มันเข้มข้น
กิจกรรมโลจิสติกส์ . ต่อเศรษฐกิจ
ความไม่แน่นอนในตลาดทั่วโลก ,
แต่อาจจะยังคงรองรับการเจริญเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ
และนวัตกรรมในภาค 3PL .
ในขณะที่บางส่วนของผลการวิจัยเหล่านี้สอดคล้องกับการศึกษา
3PL ปีล่าสุด , ผู้อ่าน
เตือนเมื่อเปรียบเทียบผลจากในปีนี้
กับเหล่านั้นในรายงานที่ผ่านมา เนื่องจากพบ
การเปลี่ยนแปลงในฐานเลยปีนี้ ช่วยดูเรื่องเรียน
ในส่วนของรายงานนี้สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการวิจัยและศึกษา
ผู้ตอบแบบสอบถามใช้ 3PL สะท้อนแนวโน้มเศรษฐกิจทั่วโลก
ตลาดทั่วโลกยังคงได้รับผลกระทบจากความผันผวนในประเทศมากมายตลอด
โลกขับรถสูงตัวแปรและบางครั้ง
ความต้องการซบเซาสำหรับ outsourced บริการโลจิสติกส์
.รูปที่ 1 แสดง
รายได้ 3PL ทั่วโลกโดยภูมิภาคสำหรับปี 2011 และ 2012 จากอาร์มสตรอง
&สมาคม พร้อมสรุปรายงานและการเปลี่ยนแปลงอัตราค่า
( 2010-2011 , 3PL ทั่วโลกรายได้จาก $ 676.9
พันล้าน ( เหรียญสหรัฐ ) รายงาน 2012 เป็นตัวแทน
เพิ่มขึ้น 9.9% มากกว่า 2011 โดยเฉลี่ยแบบถ่วงน้ำหนักของ
เพิ่มที่สำคัญในเอเชีย แปซิฟิก ( 236 % ) และละตินอเมริกา
( 12.4% ) เพิ่มเจียมเนื้อเจียมตัวในทวีปอเมริกาเหนือ
( 6.7% ) และภูมิภาคอื่น ๆ ( 6.4% ) และลดลงเล็ก
ในยุโรป ( - 2.6% ) ในการเปรียบเทียบกับร้อยละของรายได้ทั่วโลก
ของ 3PL 13.7 % รายงานสำหรับ 2010-2011 , อย่างไรก็ตาม ,
9.9% เปลี่ยนจาก 2011 กับ 2012 แทน
ลดลงประมาณ 1 / 3 จากที่ขยายตัวร้อยละ
รายงานในปีก่อนหน้า .
ละตินอเมริกาและภูมิภาคอื่น ๆ นอกจากนี้ยังเห็น
ชะลอการเจริญเติบโต จากที่แข็งแกร่งและ 43.6 %
54 รายงานตามลำดับใน 2010-2011
แค่ 12.4 % และ 6.4% ในปี 2011-2012 . โดยรวมแล้ว
ถึงกะในกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั่วโลกที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งและการเคลื่อนไหวที่
ทำให้เกิด " เย็นลง " ของการเจริญเติบโตใน
3PL รายได้ที่ได้รับแจ้งว่าหนึ่งปีที่ผ่านมา
ในบางภูมิภาคของโลกภาวะเศรษฐกิจ
ทั่วโลกอาจจะรับผิดชอบค่อนข้าง
การเจริญเติบโตช้าลงในรายได้ 3PL ที่เกี่ยวข้องกับ
ฉุกเฉินและการพัฒนาตลาด ตามที่ ดร. วิลเลียมลิตร
( ข้าม ) Grenoble , กรรมการบริหารศูนย์วิจัยและวิจัยอาวุโส เชื่อมโยงโซ่
จ่ายสำหรับวิทยาลัย smeal ธุรกิจ มหาวิทยาลัยเพนน์สเตท
" ธุรกิจและรัฐบาลองค์กรขอทราบเพิ่ม
ค่า ที่ใช้ประสิทธิภาพของการเอาท์ซอร์สโลจิสติกส์
สามารถมีด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
ประสิทธิผล”
การแปล กรุณารอสักครู่..
