Leadership styles-Task orientation

Leadership styles
-Task orientation – focus on the work in hand
-People orientation – focus on relationships
-Where there is uncertainty about the way job is to be done or staff are inexperienced -they welcome task oriented supervision
-Uncertainty is reduced – people orientation more important
-risk that with reduction of uncertainty, managers have time on their hands and become more task oriented (interfering)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะผู้นำ
-วางแนวงาน – เน้นงานในมือ
-แนวคนเน้นความสัมพันธ์
-มี ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับวิธีงานจะต้องกระทำ หรือพนักงานที่ไม่มีประสบการณ์ - พวกเขาต้อนรับงานเน้นดูแล
-ความไม่แน่นอนจะลดลง – คนสำคัญวางแนว
-ความเสี่ยงที่ลดความไม่แน่นอน ผู้จัดการมีเวลาบนมือของพวกเขา และกลายเป็น งานเพิ่มเติมที่เน้น (รบกวน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบการเป็นผู้นำ
การปฐมนิเทศ-งาน - มุ่งเน้นไปที่งานในมือ
ปฐมนิเทศ-คน - มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์
-ในกรณีที่มีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับงานวิธีการที่จะทำหรือเจ้าหน้าที่เป็นมือใหม่พวกเขายินดีต้อนรับงานที่มุ่งเน้นการดูแล
ความไม่แน่นอน-จะลดลง - การปฐมนิเทศผู้คนมากขึ้น ที่สำคัญ
มีความเสี่ยงที่ว่าด้วยการลดลงของความไม่แน่นอนผู้จัดการมีเวลาในมือของพวกเขาและกลายเป็นงานที่มุ่งเน้นมากขึ้น (รบกวน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบผู้นำมุ่งงาน
- –มุ่งเน้นงานในมือ
- คนปฐมนิเทศ–มุ่งเน้นความสัมพันธ์
- ที่ไหนมีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับทางงานจะเสร็จ เจ้าหน้าที่ หรือเป็นมือใหม่ - ต้อนรับงานที่มุ่งเน้นการดูแล
- ความไม่แน่นอนลดลง–คนปฐมนิเทศสำคัญ
- เสี่ยงกับการลดความไม่แน่นอนผู้จัดการมีเวลาในมือของพวกเขาและกลายเป็นงานที่มุ่งเน้น ( รบกวน )