Where inequity is perceived to exis

Where inequity is perceived to exist one or other party will take action to try to
rectify the situation. These actions may be initiated by either the aggrieved party
and/or the other party (Greenberg 1990). That the aggrieved party will seek to take
action is obvious but once the other party is aware of their partner’s perception
that an inequity exists it may, for a variety of reasons, believe it to be in its best
interests to seek to appease the aggrieved party. Indeed it is important to recognise
that a dominant customer may decide to take action to reduce a supplier’s perceived
inequity even before it becomes a significant issue (Bachrach and Baratz 1970, p.26).
The customer might for example believe that there is no alternative supplier and
therefore decides that it will be less costly to be conciliatory now than to take the
risk that at some point in the future the supplier’s sense of inequity leads to either a
breakdown of the relationship or the supplier exiting it! However, even a dominant
customer might simply perceive that the inequity that its partner is suffering is morally
unacceptable

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความไม่เสมอภาคในกรณีที่เป็นที่รับรู้ว่ามีอยู่หนึ่งหรือบุคคลอื่น ๆ
ที่จะดำเนินการเพื่อพยายามที่จะแก้ไขสถานการณ์ การกระทำเหล่านี้อาจได้รับการริเริ่มโดยทั้งบุคคลที่ได้รับบาดเจ็บและ / หรือบุคคลอื่น ๆ (กรีนเบิร์ก 1990)
ว่าบุคคลที่ได้รับบาดเจ็บจะพยายามที่จะใช้การกระทำที่เห็นได้ชัดแต่เมื่ออีกฝ่ายตระหนักถึงการรับรู้พันธมิตรของพวกเขาที่ไม่เสมอภาคอยู่หรือมันอาจสำหรับหลากหลายเหตุผลที่เชื่อว่ามันจะอยู่ในที่ดีที่สุดของผลประโยชน์ที่จะแสวงหาเพื่อเอาใจบุคคลที่ได้รับบาดเจ็บ. อันที่จริงมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้ว่าเป็นลูกค้าที่โดดเด่นอาจตัดสินใจที่จะดำเนินการเพื่อลดการรับรู้ของผู้จัดจำหน่ายไม่เสมอภาคแม้กระทั่งก่อนที่มันจะกลายเป็นปัญหาสำคัญ(Bachrach และ Baratz 1970, หน้า 26). ลูกค้าอาจยกตัวอย่างเช่นเชื่อว่าไม่มีทางเลือกอื่น ซัพพลายเออร์และดังนั้นจึงตัดสินใจว่ามันจะเป็นค่าใช้จ่ายน้อยที่จะเป็นญาติในขณะนี้กว่าที่จะใช้ความเสี่ยงที่ในบางจุดในอนาคตที่ความรู้สึกของผู้จัดจำหน่ายของความไม่เสมอภาคนำไปสู่การทั้งรายละเอียดของความสัมพันธ์หรือผู้จัดจำหน่ายออกจากมัน! อย่างไรก็ตามแม้จะเป็นที่โดดเด่นของลูกค้าก็อาจจะเห็นว่าความไม่เสมอภาคที่พันธมิตรเป็นทุกข์เป็นศีลธรรมที่ยอมรับไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งปัญหาเป็นที่รับรู้อยู่หนึ่งหรือพรรคอื่นจะดำเนินการเพื่อพยายามที่จะ
แก้ไขสถานการณ์ การกระทำเหล่านี้อาจจะเริ่มต้นด้วยหนักใจพรรค
และ / หรือพรรคอื่น ๆ ( Greenberg , 1990 ) ที่หนักใจพรรคจะหาใช้
การกระทำชัดเจน แต่เมื่ออีกฝ่ายทราบ
รับรู้พันธมิตรของพวกเขาที่เป็นปัญหาอยู่นั้น อาจ สำหรับความหลากหลายของเหตุผลเชื่อว่ามันอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของ
แสวงหาเอาใจหนักใจพรรค แน่นอนมันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำ
ที่ลูกค้าเด่นอาจตัดสินใจที่จะดำเนินการเพื่อลดการรับรู้ของซัพพลายเออร์
ความไม่เสมอภาคแม้กระทั่งก่อนที่มันจะกลายเป็นปัญหาที่สำคัญ ( บักเริ่ก และ baratz 1970 p.26 ) .
ลูกค้าอาจตัวอย่างเช่นเชื่อว่าไม่มีทางเลือก ซัพพลายเออร์และ
จึงตัดสินใจว่า จะเสียค่าใช้จ่ายน้อยกว่าจะผูกไมตรีตอนนี้กว่าจะใช้
เสี่ยงในบางจุดในอนาคตของซัพพลายเออร์ที่ความรู้สึกของความไม่เสมอภาคนำไปสู่ทั้ง
รายละเอียดของความสัมพันธ์หรือซัพพลายเออร์ออกจากมัน ! อย่างไรก็ตาม แม้ลูกค้าเด่น
อาจเพียงแค่รับรู้ว่าความไม่เสมอภาคที่คู่ของมันคือทุกข์ในทางศีลธรรม
ยอมรับไม่ได้