Wilfred Brown set up the Glacier In

Wilfred Brown set up the Glacier Institute of Management to disseminate both the belief in trust-inducing organisations and the design principles that would make them possible, and people came from all over the world to attend the Institute's courses. When Brown became Pro-Chancellor of Brunel University in 1965, he encouraged the University to set up a School of Social Sciences, and Elliott Jaques became its Head. The Brunel Institute of Organisation and Social Studies was set up within the School as a self-financing research and consultancy unit with Jaques as its Director.
In Bioss Jaques drew together a group of people from different backgrounds and different parts of the world. They shared an interest in how organisations could best be designed fairly to serve: i) the interests of those who bring them into being (e.g. shareholders, taxpayers, the State, the group that sets up a charity, religious believers); ii) the interests of those who are employed; and iii) the needs of society.
Brown was especially interested in governance and the subtle relationships between power and authority. Early Bioss work emphasized the importance of separating the roles of chairman and chief executive, in order to minimise confusion and ‘executive capture’. By the 1980s this had become accepted best practice in corporate governance in the UK.
Jaques was especially interested in time, uncertainty and decision-making; in accountability; and in levels of work.
Their colleague John Isaac (a lecturer in mathematics and physics at Brunel) brought philosophical and mathematical rigour to their thinking. Gillian Stamp joined Bioss in 1974, collaborating with Isaac to develop his theory of a matrix of levels of complexity and Jaques’s theory into a practical procedure for evaluating capability.
The early work of Bioss spanned continents and sectors (private, public, not-for-profit, religious and military in both the US and UK), with the consistent quest to understand and support the design of organisations that achieved their purposes, delivered value to shareholders and society, and induced trust, sound judgement and creativity. Continuous empirical testing in these very different settings confirmed Jaques’s and Brown’s early thinking about the nature of work, how it could best be organized, and how people should be remunerated if an organisation was to make the most of constructive human behaviour. This was the basis of ‘felt-fair pay’ – the remuneration both individual and organisation feel is equitable when there is a balance between the level of work for which a person is responsible, their capability and their reward.
Jaques and Stamp worked with the Pentagon in Washington DC to support the US Army and Marine Corps, and in 1982 Jaques was presented with the Joint Staff Certificate of Appreciation by Colin Powell for his ‘outstanding contributions in the field of military leadership theory and instruction to all of the service departments of the United States.’ Work with the US military and Owen Jacobs in particular was an important part of Stamp's early development of Career Path Appreciation (CPA). Jacobs later modified CPA to create MCPA.
By 1981, Career Path Appreciation, an in-depth process for identifying the potential of people to make decisions in the face of complexity, was being used in many parts of the world. In South Africa it was used well before the change of regime to evaluate the potential of black men and women and to support their development. Since then research (notably by Prof. Ricky Mauer of the University of Pretoria) has shown CPA to be a procedure remarkably free of bias about gender, ethnicity and education.
During this period Bioss’s work also extended to Australia in a significant collaboration with the CEO of the mining company CRA, and later in work with the banking industry.
In 1983 Elliot Jaques moved to the United States and Gillian Stamp became the Director of Bioss. She and John Isaac worked closely together to monitor the application of CPA and to develop Isaac's earlier thinking about complexity into the Matrix of Working Relationships.
Since then the Bioss approach has been tested in many nations and cultures and has helped new and emerging private and public institutions in parts of the world as varied as Papua New Guinea, India, China, Poland, Peru, Colombia, Brazil, Botswana, Russia, Albania, Macedonia, Namibia, Bahrain and Singapore.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิลเฟรดน้ำตาลตั้งในสถาบันบริหารกลาเซียร์ฟุ้งเชื่อในองค์กร inducing ความน่าเชื่อถือและหลักการออกแบบที่จะทำให้พวกเขาสามารถ และคนมาจากทั่วโลกเข้าร่วมหลักสูตรของสถาบัน เมื่อน้ำตาลกลายเป็น Pro-Chancellor มหาวิทยาลัย บรูเนลในปี 1965 เขาขอแนะนำให้ตั้งค่าเป็นโรงเรียนของสังคมศาสตร์ กต Jaques กลายเป็น ใหญ่ บรูเนลของสถาบันองค์กรและสังคมศึกษาไม่ได้ภายในโรงเรียนเป็นการวิจัยทางการเงินด้วยตนเองและหน่วยบริการให้คำปรึกษากับ Jaques เป็นกรรมการของใน Bioss Jaques วาดกันกลุ่มคนจากพื้นหลังที่แตกต่างกันและส่วนต่าง ๆ ของโลก พวกเขาร่วมกันความสนใจในลักษณะองค์กรสามารถส่วนออกแบบค่อนข้างให้บริการ: ฉัน) ความสนใจของผู้ที่นำมาใส่ในการ (เช่นผู้ถือหุ้น ผู้เสียภาษี รัฐ กลุ่มที่ตั้งกุศล ผู้เชื่อศาสนา); ii) ความสนใจของผู้ที่ว่าจ้าง และ iii) ความต้องการของสังคมสีน้ำตาลมีความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการกำกับดูแลกิจการและความสัมพันธ์ลึกซึ้งระหว่างสิทธิและอำนาจ ต้น Bioss งานเน้นย้ำความสำคัญของการแยกบทบาทของประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เพื่อลดความสับสนและ 'ผู้บริหารจับ' โดยไฟต์ นี้ได้กลายเป็นการยอมรับแนวทางปฏิบัติในการกำกับดูแลกิจการในสหราชอาณาจักรJaques เกิดความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลา ความไม่แน่นอน และตัดสิน ใจ ในความรับผิดชอบ และ ในระดับของการทำงานเพื่อนร่วมงานของจอห์นอิส (อาจารย์ในวิชาคณิตศาสตร์และฟิสิกส์ที่บรูเนล) นำนิตย์ปรัชญา และคณิตศาสตร์กับความคิดของพวกเขา จิลเลียนแสตมป์ร่วม Bioss 1974 ร่วมมือกับแซคการพัฒนาทฤษฎีของเขาในเมทริกซ์ของระดับของความซับซ้อนและทฤษฎีของ Jaques เป็นขั้นตอนปฏิบัติในการประเมินความสามารถในการงานแรก ๆ ของ Bioss มาภาค (ส่วนตัว สาธารณะ ไม่สำหรับกำไร ศาสนา และทหารในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร), กับเควสสอดคล้อง และสนับสนุนการออกแบบองค์กรที่บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา ค่าจัดส่งให้ผู้ถือหุ้นและสังคม และทำให้เกิดความน่าเชื่อถือ เสียงตัดสิน และความคิดสร้างสรรค์ เข้าใจและทวีป อย่างต่อเนื่องผลการทดสอบในการตั้งค่าเหล่านี้แตกต่างกันมากยืนยันของ Jaques สีน้ำตาลของต้นความคิดเกี่ยวกับธรรมชาติของการทำงาน วิธีมันสามารถส่วนจัด และว่าควรได้ผลตอบแทนคนว่าถ้าองค์การต้องการมากสุดของมนุษย์พฤติกรรมสร้างสรรค์ นี้เป็นพื้นฐานของ 'สักหลาดยุติธรรมค่าจ้าง' – ค่าตอบแทนความรู้สึกของบุคคลและองค์กรเป็นความเท่าเทียมกันเมื่อมีความสมดุลระหว่างระดับของงานที่ผู้รับผิดชอบ ความสามารถของตน และของรางวัลJaques และแสตมป์ที่ทำงานกับเพนตากอนในวอชิงตันดีซีเพื่อสนับสนุนกองทัพเราและนาวิกโยธิน และในปี 1982 Jaques ถูกนำเสนอ ด้วยร่วมพนักงานรับรองของชื่นชม โดยโคลินพาวเวลสำหรับเขา 'โดดเด่นผลงานในฟิลด์ของทฤษฎีภาวะผู้นำทางทหารและคำสั่งทั้งหมดของแผนกบริการของสหรัฐอเมริกา' ทำงานกับกองทัพสหรัฐฯ และเจคอปส์โอเวนโดยเฉพาะเป็นส่วนสำคัญของการเจริญของแสตมป์ของอาชีพเส้นทางเพิ่มค่า (CPA) เจคอปส์ภายหลังปรับเปลี่ยน CPA เพื่อสร้าง MCPAโดย 1981 เพิ่มค่าเส้นทางอาชีพ กระบวนการเชิงลึกสำหรับการระบุศักยภาพของคนให้หน้าความซับซ้อน การตัดสินใจได้ถูกใช้ในหลายส่วนของโลก ในแอฟริกา มันถูกใช้อย่างดีก่อนการเปลี่ยนระบอบการปกครอง เพื่อประเมินศักยภาพของหญิงและชายดำ และ เพื่อสนับสนุนการพัฒนาของพวกเขา หลังจากนั้น งานวิจัย (ยวด Mauer ริกศาสตราจารย์ของมหาวิทยาลัยพริทอเรีย) ได้แสดง CPA เป็น กระบวนทแบบไม่อคติเกี่ยวกับเพศ เชื้อชาติ และการศึกษาช่วงนี้ งานของ Bioss ยังขยายออสเตรเลียร่วมกันอย่างมีนัยสำคัญกับซีอีโอของบริษัทเหมืองแร่ซอฟต์แวร์ และ ในการทำงานกับอุตสาหกรรมการธนาคารในปี 1983 Elliot Jaques ย้ายไปสหรัฐอเมริกา และจิลเลียนแสตมป์เป็น กรรมการ Bioss เธอและจอห์นอิสทำงานกันอย่างใกล้ชิดเพื่อตรวจสอบโปรแกรมประยุกต์ของ CPA และพัฒนาไอแซคของก่อนหน้านี้คิดเกี่ยวกับความซับซ้อนในเมตริกซ์ของการทำงานความสัมพันธ์เนื่องจากวิธีการ Bioss ได้รับการทดสอบในหลายประเทศและวัฒนธรรม และได้ช่วยใหม่เกิดขึ้น และภาครัฐสถาบัน และในส่วนของโลกแตกต่างกันเป็นปาปัวนิวกีนี อินเดีย จีน ประเทศโปแลนด์ เปรู โคลอมเบีย บราซิล บอตสวานา รัสเซีย แอลเบเนีย มาซิโดเนีย นามิเบีย บาห์เรน และสิงคโปร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บราวน์วิลเฟรดจัดตั้งสถาบันการจัดการธารน้ำแข็งเพื่อเผยแพร่ทั้งความเชื่อในความไว้วางใจองค์กรชักนำและหลักการออกแบบที่จะทำให้พวกเขาเป็นไปได้และคนที่มาจากทั่วทุกมุมโลกที่จะเข้าร่วมหลักสูตรของสถาบัน เมื่อกลายเป็นสีน้ำตาล Pro-อธิการบดีของมหาวิทยาลัยบรูเนลในปี 1965 เขาสนับสนุนให้มหาวิทยาลัยในการตั้งค่าของโรงเรียนสังคมศาสตร์และเอลเลียต Jaques เป็นหัวหน้าของ สถาบันบรูเนลขององค์การการศึกษาและสังคมที่ถูกสร้างขึ้นภายในโรงเรียนที่เป็นงานวิจัยที่เงินเองและให้คำปรึกษากับหน่วย Jaques เป็นผู้อำนวยการของ.
ใน BIOSs Jaques ร่วมกันดึงกลุ่มคนที่มาจากภูมิหลังที่แตกต่างกันและชิ้นส่วนต่างๆของโลก พวกเขาได้ร่วมความสนใจในวิธีที่องค์กรที่ดีที่สุดจะได้รับการออกแบบอย่างเป็นธรรมที่จะให้บริการ i) ผลประโยชน์ของผู้ที่นำพวกเขาเข้าสู่การเป็น (เช่นผู้ถือหุ้นผู้เสียภาษีของรัฐกลุ่มที่ตั้งค่าการกุศลศรัทธาทางศาสนา); ii) ผลประโยชน์ของผู้ที่มีการจ้างงานนั้น และ iii) ความต้องการของสังคม.
บราวน์เป็นที่สนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการกำกับดูแลและความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งระหว่างพลังและอำนาจ ในช่วงต้นของการทำงาน BIOSs เน้นความสำคัญของการแยกบทบาทหน้าที่ของประธานกรรมการและผู้บริหารระดับสูงในการสั่งซื้อเพื่อลดความสับสนและ 'จับผู้บริหาร' โดยปี 1980 นี้เป็นที่ยอมรับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการกำกับดูแลกิจการในสหราชอาณาจักร.
Jaques กำลังให้ความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาที่ไม่แน่นอนและการตัดสินใจ ในความรับผิดชอบ; และในระดับของการทำงาน.
เพื่อนร่วมงานของไอแซคจอห์นของพวกเขา (ผู้บรรยายในวิชาคณิตศาสตร์และฟิสิกส์ที่บรูเนล) นำปรัชญาและความรุนแรงทางคณิตศาสตร์ในการคิดของพวกเขา แสตมป์กิลเลียนเข้าร่วม BIOSs ในปี 1974 ร่วมกับไอแซคในการพัฒนาทฤษฎีของเขาเมทริกซ์ของระดับของความซับซ้อนและทฤษฎี Jaques ที่เป็นขั้นตอนการปฏิบัติในการประเมินความสามารถในการ.
งานแรกของ BIOSs ทอดทวีปและภาค (ภาคเอกชนประชาชนไม่และระบบหุ่นยนต์ กำไรศาสนาและทหารทั้งในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร) กับการแสวงหาที่สอดคล้องกันในการทำความเข้าใจและการสนับสนุนการออกแบบขององค์กรที่ประสบความสำเร็จของพวกเขาวัตถุประสงค์มูลค่าส่งมอบให้กับผู้ถือหุ้นและสังคมและความไว้วางใจเหนี่ยวนำให้เกิดการตัดสินใจเสียงและความคิดสร้างสรรค์ การทดสอบเชิงประจักษ์อย่างต่อเนื่องในการตั้งค่าที่แตกต่างกันมากเหล่านี้ได้รับการยืนยัน Jaques และบราวน์ในช่วงต้นความคิดเกี่ยวกับธรรมชาติของการทำงานวิธีการที่ดีที่สุดที่จะได้รับการจัดระเบียบและวิธีการที่ทุกคนควรจะได้รับค่าตอบแทนในกรณีที่เป็นองค์กรที่จะทำให้มากที่สุดของพฤติกรรมของมนุษย์ที่สร้างสรรค์ นี้เป็นพื้นฐานของ 'รู้สึกว่ายุติธรรมจ่าย -. ค่าตอบแทนทั้งความรู้สึกของแต่ละบุคคลและองค์กรเป็นอย่างเท่าเทียมกันเมื่อมีความสมดุลระหว่างระดับของการทำงานที่เป็นคนที่มีหน้าที่รับผิดชอบในความสามารถของพวกเขาและรางวัลของพวกเขา
Jaques และแสตมป์ทำงานร่วมกับ เพนตากอนในกรุงวอชิงตันดีซีเพื่อสนับสนุนกองทัพสหรัฐและนาวิกโยธินและในปี 1982 Jaques ถูกนำเสนอด้วยเสนาธิการรับรองชื่นชมโดยโคลินพาวเวลสำหรับ 'ผลงานที่โดดเด่นของเขาในสนามของทฤษฎีความเป็นผู้นำทางทหารและการเรียนการสอนให้กับทุกหน่วยงานที่ให้บริการของ สหรัฐ.' ทำงานร่วมกับกองทัพสหรัฐและโอเว่นจาคอบส์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นส่วนสำคัญของการพัฒนาในช่วงต้นแสตมป์ของเส้นทางอาชีพ Appreciation (CPA) จาคอบส์ต่อมาปรับเปลี่ยนสอบบัญชีรับอนุญาตในการสร้าง MCPA.
1981 โดยเส้นทางอาชีพชื่นชมกระบวนการในเชิงลึกสำหรับการระบุศักยภาพของคนในการตัดสินใจในการเผชิญกับความซับซ้อนที่ถูกนำมาใช้ในหลายส่วนของโลก ในแอฟริกาใต้มันถูกใช้ก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงระบอบการปกครองในการประเมินศักยภาพของคนดำและหญิงและเพื่อสนับสนุนการพัฒนาของพวกเขา ตั้งแต่นั้นมาการวิจัย (สะดุดตาโดยศริคกี้ Mauer ของมหาวิทยาลัยพริทอเรี) ได้แสดงให้เห็น CPA จะเป็นขั้นตอนอย่างน่าทึ่งฟรีอคติเกี่ยวกับเพศเชื้อชาติและการศึกษา.
ในช่วงเวลานี้การทำงาน BIOSs ยังขยายไปยังประเทศออสเตรเลียในการทำงานร่วมกันอย่างมีนัยสำคัญกับซีอีโอ ด้ายของ บริษัท เหมืองแร่และต่อมาในการทำงานกับอุตสาหกรรมการธนาคาร.
ในปี 1983 เอลเลียต Jaques ย้ายไปอยู่ที่สหรัฐอเมริกาและกิลเลียนแสตมป์กลายเป็นผู้อำนวยการของ BIOSs เธอและไอแซคจอห์นทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกันเพื่อตรวจสอบการใช้สอบบัญชีรับอนุญาตและการพัฒนาของไอแซกก่อนหน้านี้คิดเกี่ยวกับความซับซ้อนเข้าไปในเมทริกซ์ของความสัมพันธ์ในการทำงาน.
ตั้งแต่นั้นวิธี BIOSs ได้รับการทดสอบในหลายประเทศและวัฒนธรรมและได้ช่วยใหม่และภาครัฐและเอกชน สถาบันการศึกษาในส่วนของโลกที่หลากหลายปาปัวนิวกินี, อินเดีย, จีน, โปแลนด์, เปรูโคลัมเบียบราซิลบอตสวานา, รัสเซียแอลเบเนียมาซิโดเนีย, นามิเบีย, บาห์เรนและสิงคโปร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิลฟริดสีน้ำตาลตั้งธารน้ำแข็งสถาบันการจัดการเพื่อเผยแพร่ทั้งในความเชื่อวางใจกระตุ้นองค์กรและหลักการออกแบบที่ทำให้มันเป็นไปได้ และผู้คนที่มาจากทั่วโลกที่จะเข้าร่วมหลักสูตรของสถาบัน เมื่อน้ำตาลกลายเป็น Pro อธิการบดีของมหาวิทยาลัยบรูเนลในปี 1965 เขาสนับสนุนให้มหาวิทยาลัยจัดตั้งโรงเรียนสังคมศาสตร์และ เอลเลียต ฌาคส์ กลายเป็นหัว โดยบรูเนล สถาบันและสังคมองค์กรการศึกษาที่ตั้งขึ้นภายในโรงเรียน เพื่อปรึกษาทางการเงินด้วยตนเองหน่วยกับ ฌาคส์ ผู้อำนวยการของ
ใน bioss ฌาคส์ด้วยกันดึงกลุ่มของผู้คนจากภูมิหลังที่แตกต่างกันและส่วนต่างๆของโลก พวกเขาใช้ร่วมกันความสนใจในวิธีการที่องค์กรจะต้องออกแบบมาค่อนข้างที่จะใช้ :ฉัน ) ผลประโยชน์ของผู้ที่นำพวกเขาลงได้ ( เช่น ผู้ถือหุ้น ผู้เสียภาษี รัฐ กลุ่มที่จัดตั้งองค์กรการกุศล ศรัทธาทางศาสนา ) ; 2 ) ผลประโยชน์ของผู้ที่เป็นลูกจ้าง และ 3 ) ความต้องการของสังคม .
สีน้ำตาลเป็นที่สนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการปกครองและความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งระหว่างอำนาจพลังงาน และงาน bioss เน้นความสำคัญของการแยกบทบาทของประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เพื่อลดความสับสนและ ' จับ ' ผู้บริหาร โดยไฟต์นี้ได้กลายเป็นการยอมรับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในบรรษัทภิบาลใน UK .
ฌาคส์เป็นที่สนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาที่ไม่แน่นอน และการตัดสินใจ ในความรับผิดชอบ ในระดับของการทำงาน
เพื่อนร่วมงานของจอห์น ไอแซค ( อาจารย์สอนคณิตศาสตร์และฟิสิกส์ที่บรูเนล ) นำปรัชญาทางคณิตศาสตร์ และความเข้มงวดในการคิด จิลเลียน แสตมป์เข้าร่วม bioss ในปี 1974 ที่ร่วมมือกับ ไอแซคจะพัฒนาทฤษฎีของเขาของเมทริกซ์ของระดับของความซับซ้อนและฌาคส์เป็นทฤษฎีในขั้นตอนปฏิบัติสำหรับการประเมินความสามารถ
งานแรกของ bioss ราวทวีปและภาค ( ส่วนตัว , สาธารณะ , ไม่หวังผลกำไร , ศาสนาและการทหารทั้งในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร ) , มีเควสที่สอดคล้องกันที่จะเข้าใจและสนับสนุนการออกแบบขององค์กรนั้นบรรลุจุดประสงค์ของพวกเขา , ส่งค่าให้กับผู้ถือหุ้น และสังคม และเกิดความไว้วางใจ การตัดสินใจและการสร้างสรรค์การทดสอบเชิงประจักษ์อย่างต่อเนื่องในการตั้งค่าที่แตกต่างกันมากเหล่านี้ยืนยันฌาคส์และสีน้ำตาลของต้นคิดเกี่ยวกับลักษณะของงาน วิธีการที่ดีที่สุดอาจจะเป็นระเบียบ และวิธีการที่คนควรจะ remunerated ถ้าองค์กรเพื่อให้มากที่สุดของพฤติกรรมของมนุษย์ที่สร้างสรรค์นี้คือพื้นฐานของ ' รู้สึก ' –ยุติธรรมจ่ายค่าตอบแทนทั้งรายบุคคลและองค์กรรู้สึกเท่าเทียมกัน เมื่อมีความสมดุลระหว่างระดับของงานที่บุคคลมีความรับผิดชอบ ความสามารถและรางวัลของพวกเขา และทำงานกับฌาคส์
แสตมป์เพนตากอนในวอชิงตัน ดี.ซี. เพื่อสนับสนุนกองทัพสหรัฐ และนาวิกโยธินและในปี 1982 ฌาคส์ถูกนำเสนอร่วมกับเจ้าหน้าที่หนังสือรับรองความชื่นชมโดย Colin Powell สำหรับผลงานที่โดดเด่นของเขาในด้านทฤษฎีความเป็นผู้นำทางทหารและการสอนทั้งหมดของแผนกบริการของสหรัฐอเมริกา ในการทำงานกับเรา ทหาร และ โอเว่นส์ โดยเฉพาะ เป็นส่วนสำคัญของแสตมป์ก่อนการพัฒนาเส้นทาง ความชื่นชม อาชีพ ( CPA )เจคอบ ต่อมาแก้ไข CPA เพื่อสร้าง mcpa .
โดย 1981 ขึ้นราคา เส้นทางอาชีพ กระบวนการในเชิงลึกสำหรับการระบุศักยภาพของประชาชนในการตัดสินใจในการเผชิญกับความซับซ้อน ถูกใช้ในส่วนต่างๆของโลก ในแอฟริกาใต้มันใช้ดีก่อนเปลี่ยนแปลงการปกครอง เพื่อประเมินศักยภาพของผู้ชายสีดำและผู้หญิงและเพื่อสนับสนุนการพัฒนาของพวกเขาตั้งแต่นั้นมาการวิจัย ( โดยเฉพาะ โดย ศาสตราจารย์ ริคกี้ Mauer ของมหาวิทยาลัยพริทอเรีย ) ได้แสดง CPA เป็นขั้นตอนอย่างฟรีจากอคติเรื่องเพศ เชื้อชาติ และการศึกษา .
ในระหว่างรอบระยะเวลานี้ bioss ทำงานยังขยายไปยังออสเตรเลียในความร่วมมือที่สำคัญกับซีอีโอของ บริษัท เหมืองแร่ CRA และต่อมาในงานอุตสาหกรรม
ธนาคาร .ในปี 1983 เอลเลียต ฌาคส์ ย้ายไปอยู่สหรัฐอเมริกา และกิลเลี่ยนแสตมป์มาเป็นผู้อำนวยการของ bioss . เธอกับจอห์น ไอแซค ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเพื่อตรวจสอบใบสมัครของ CPA และพัฒนาของ ไอแซค ก่อนหน้านี้คิดเกี่ยวกับความซับซ้อนในเมทริกซ์ของความสัมพันธ์ .
ตั้งแต่นั้นมา bioss วิธีการได้รับการทดสอบในประเทศมากมาย และ วัฒนธรรม และได้ช่วยใหม่และสถาบันภาครัฐและเอกชนที่เกิดขึ้นใหม่ในส่วนของโลกแตกต่างกันเป็นปาปัวนิวกินี , อินเดีย , จีน , โปแลนด์ , เปรู , โคลัมเบีย , บราซิล , บอตสวานา , รัสเซีย , แอลเบเนีย , มาซิโดเนีย , นามิเบีย , บาห์เรน และ สิงคโปร์