The value of visibilityFor many com

The value of visibility
For many companies, visibility provides the missing piece needed to develop a spend management strategy. In the current economic environment, it is especially critical that enterprises have visibility across their expenditures and their contracts. This gives them the ability to proactively monitor compliance with those contracts. It also allows them to capitalize on the negotiated contract terms, which might include terms and conditions that could reduce the price they currently are paying for a product, commodity, or service.

That was the case for a 350-year-old conglomerate in Europe with operations in more than 40 countries. The company faced severe challenges to the profitability of its businesses, including increasing global competition, the emergence of private labels, rising raw material prices, and stagnating market development. The company's competitors, meanwhile, were bringing in new suppliers from low-cost areas.

By implementing an enterprisewide spend management strategy, the conglomerate was able to identify and address the significant overlap that existed across its sourcing groups and develop a strategy that leveraged its size and scale. The artificial intelligencebased spend-analysis solution the company implemented exploited the benefits of scale and facilitated the optimization of resources and knowledge across the many segments of the organization, providing:

Harmonized information in a common sourcing hierarchy;
Centralized data capture at the transactional level;
Consistent data extraction, classification, and analysis; and
Sustainable, routine spend visibility and analysis.
The company subsequently was able to narrow its supplier base from well over 1,000 to just 0.4 percent of the original number. It also achieved savings by identifying and contracting with the most cost-efficient suppliers globally. Bottom line? The implementation of a successful spend management strategy ultimately contributed 68 percent of the overall savings in a cost management initiative across several business units, resulting in an increase in overall EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization) exceeding 16 percent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าการแสดงผลสำหรับหลายบริษัท มองเห็นช่วยให้ชิ้นส่วนขาดที่จำเป็นในการพัฒนากลยุทธ์การบริหารการใช้จ่าย ในปัจจุบันเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อม เป็นอย่างยิ่งว่า องค์กรสามารถมองเห็นค่าใช้จ่ายของพวกเขาและสัญญาของพวกเขา นี้ช่วยให้พวกเขาสามารถวันนี้ตรวจสอบการปฏิบัติตามสัญญาดังกล่าว นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาเพื่อเจรจาเงื่อนไขของสัญญา ซึ่งอาจรวมถึงข้อกำหนดและเงื่อนไขที่ไม่สามารถลดราคาที่พวกเขากำลังจะจ่าย สำหรับผลิตภัณฑ์ สินค้า บริการที่มีกรณีหินกรวดมนอายุ 350 ปีที่ในยุโรปที่มีการดำเนินงานในกว่า 40 ประเทศ บริษัทต้องเผชิญกับความท้าทายที่รุนแรงเพื่อผลกำไรของธุรกิจ รวมทั้งเพิ่มการแข่งขันระดับโลก การเกิดขึ้นของป้ายชื่อส่วนตัว ราคาวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้น และวิชาพัฒนาตลาด คู่แข่งของบริษัท ในขณะเดียวกัน ถูกนำในซัพพลายเออร์ใหม่จากต้นทุนต่ำด้วยการใช้ enterprisewide การใช้กลยุทธ์การจัดการ หินกรวดมนไม่สามารถระบุที่อยู่ทับซ้อนสำคัญที่อยู่ในกลุ่มการจัดหา และพัฒนากลยุทธ์ที่ leveraged ขนาดและมาตราส่วนของ โซลูชั่นวิเคราะห์ใช้ intelligencebased เทียมบริษัทที่ดำเนินสามารถประโยชน์ของมาตราส่วน และอำนวยความสะดวกเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรและความรู้ในส่วนต่าง ๆ ขององค์กร ให้:Harmonized ข้อมูลในลำดับชั้นจัดหาทั่วไปการเก็บข้อมูลส่วนกลางในระดับมูลดึงข้อมูลสอดคล้องกัน ประเภท และ วิเคราะห์ และยั่งยืน ขั้นตอนใช้มองเห็นและวิเคราะห์บริษัทมาได้จำกัดผู้จำหน่ายฐานจาก 1000 ดีกว่าเพียงร้อยละ 0.4 ของหมายเลขเดิม ก็ยังได้ประหยัด โดยระบุ และทำสัญญากับซัพพลายเออร์มากที่สุดประหยัดทั่วโลก บรรทัดด้านล่าง ปฏิบัติการประสบความสำเร็จใช้กลยุทธ์การบริหารสุดหรอกร้อยละ 68 ประหยัดโดยรวมในการคิดริเริ่มในการจัดการต้นทุนระหว่างหน่วยธุรกิจต่าง ๆ ส่งผลการเพิ่มขึ้นของ EBITDA โดยรวม (กำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย) เกิน 16 เปอร์เซ็นต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มูลค่าของการมองเห็น
สำหรับหลาย บริษัท มองเห็นให้ชิ้นส่วนที่ขาดหายไปจำเป็นในการพัฒนากลยุทธ์การจัดการการใช้จ่าย ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในปัจจุบันเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ผู้ประกอบการมีการแสดงผลผ่านค่าใช้จ่ายและสัญญาของพวกเขา นี้จะช่วยให้พวกเขาสามารถที่จะตรวจสอบการปฏิบัติในเชิงรุกที่มีสัญญาเหล่านั้น นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาที่จะลงทุนในการเจรจาต่อรองเงื่อนไขสัญญาซึ่งอาจจะรวมถึงข้อตกลงและเงื่อนไขที่จะลดราคาที่พวกเขากำลังจะจ่ายเงินสำหรับผลิตภัณฑ์สินค้าหรือบริการ. นั่นคือกรณีที่กลุ่ม บริษัท ในเครือ 350 ปีในยุโรป มีการดำเนินงานในกว่า 40 ประเทศทั่วโลก บริษัท ต้องเผชิญกับความท้าทายที่รุนแรงในการทำกำไรของธุรกิจรวมถึงการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นทั่วโลกเกิดขึ้นของป้ายชื่อส่วนตัวเพิ่มขึ้นของราคาวัตถุดิบและการพัฒนาตลาดที่ซบเซา บริษัท คู่แข่งขณะที่ถูกนำในซัพพลายเออร์ใหม่จากพื้นที่ที่มีต้นทุนต่ำ. โดยการใช้กลยุทธ์การจัดการการใช้จ่ายทั้งองค์กร, กลุ่ม บริษัท ในเครือก็สามารถที่จะระบุและที่อยู่ที่ทับซ้อนกันอย่างมีนัยสำคัญที่มีอยู่ในทุกกลุ่มการจัดหาและพัฒนากลยุทธ์ที่ยกระดับขนาดของมัน และขนาด เทียม intelligencebased ใช้วิธีการแก้ปัญหาการวิเคราะห์ บริษัท ดำเนินการใช้ประโยชน์ผลประโยชน์จากขนาดและการอำนวยความสะดวกการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรและความรู้ในหลาย ๆ ส่วนขององค์กรที่ให้: ฮาร์โมไนข้อมูลในลำดับชั้นของการจัดหาที่พบบ่อยการเก็บข้อมูลส่วนกลางในระดับการทำธุรกรรม; สอดคล้อง การสกัดข้อมูลการจำแนกและการวิเคราะห์ และยั่งยืนประจำการมองเห็นการใช้จ่ายและการวิเคราะห์. บริษัท ต่อมาก็สามารถที่จะแคบฐานผู้ผลิตจากกว่า 1,000 ถึงเพียงร้อยละ 0.4 ของจำนวนเดิม นอกจากนี้ยังประสบความสำเร็จในการออมโดยการระบุและทำสัญญากับซัพพลายเออร์ที่ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดทั่วโลก บรรทัดล่าง? การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จกลยุทธ์การจัดการการใช้จ่ายในท้ายที่สุดส่วนร่วมร้อยละ 68 ของเงินฝากออมทรัพย์โดยรวมในการริเริ่มการบริหารต้นทุนข้ามหน่วยธุรกิจหลายผลในการเพิ่มขึ้นของ EBITDA โดยรวม (กำไรก่อนหักดอกเบี้ยภาษีค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย) เกินกว่าร้อยละ 16

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณค่าของการมองเห็น
สำหรับหลาย บริษัท ในการมองเห็น มีชิ้นส่วนที่ขาดหายไป ต้องพัฒนาใช้กลยุทธ์การจัดการ ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่สำคัญที่ผู้ประกอบการมีการมองเห็นผ่านของพวกเขา ค่าใช้จ่าย และสัญญาของพวกเขา นี้จะช่วยให้พวกเขามีความสามารถในการตรวจสอบข้อมูลตามสัญญานั้นมันยังช่วยให้พวกเขาเพื่อประโยชน์ในการเจรจาสัญญาข้อตกลง ซึ่งอาจรวมถึงข้อตกลงและเงื่อนไขที่สามารถลดราคาที่พวกเขาขณะนี้มีการจ่ายเงินสำหรับผลิตภัณฑ์ สินค้า หรือ บริการ

ที่เป็นกรณีสำหรับ 350 ปี ตลาดหุ้นในยุโรปมีการดำเนินงานในกว่า 40 ประเทศ บริษัท ต้องเผชิญกับความท้าทายที่รุนแรงกับความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจของรวมทั้งการเพิ่มการแข่งขันระดับโลก การเกิดขึ้นของป้ายชื่อส่วนตัว ราคาวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้นและซบเซาการพัฒนาตลาด ของ บริษัท คู่แข่ง ในขณะเดียวกันได้นำซัพพลายเออร์ใหม่จากพื้นที่ราคาถูก enterprisewide

โดยการใช้กลยุทธ์การบริหารจัดการบริษัท สามารถระบุ และแก้ไขความทับซ้อนที่มีอยู่ในกลุ่มของการจัดหาและพัฒนากลยุทธ์ที่ใช้มีขนาดและมาตราส่วน การ intelligencebased เทียมใช้โซลูชันการวิเคราะห์บริษัทดำเนินการใช้ประโยชน์จากขนาดและช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรและความรู้ในส่วนที่หลายองค์กรให้ :

เป็นไปตามข้อมูลในทั่วไปจัดหาลำดับชั้น ;
ส่วนกลางข้อมูลจับระดับทราน ;
การวิเคราะห์สอดคล้องกันการสกัดข้อมูล การจัดหมวดหมู่และ ; และ
ยั่งยืน ตามปกติใช้ในการมองเห็น และการวิเคราะห์ .
บริษัทต่อมาได้แคบฐานซัพพลายเออร์จากมากกว่า 1000 เพียงร้อยละ 0.4 ของหมายเลขเดิม .มันยังได้รับเงินฝากออมทรัพย์โดยการระบุและทำสัญญากับต้นทุนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดซัพพลายเออร์ทั่วโลก บรรทัดล่าง ? การใช้กลยุทธ์การบริหารที่ประสบความสำเร็จในที่สุด ส่วนร้อยละ 68 ของการออมโดยรวมในการบริหารต้นทุนโครงการในหน่วยธุรกิจต่าง ๆ ซึ่งเป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของกำไรโดยรวม ( กำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคาบริการ ) เกิน 16 เปอร์เซ็นต์