Coffee experience: Clearly a skill

Coffee experience: Clearly a skill of the firm is its knowledge of coffee. Through
economies of scale, Starbucks has the opportunity to select, purchase, and roast quality
green coffee beans, largely in house. Unlike other chains (namely Second Cup, Grabba
Jabba, and Timothy’s, all from Canada, or Diedrich and Seattle’s Best, from the United
States) that rely on agents and pre-roasted beans, Starbucks is able to handle these
functions internally

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสบการณ์กาแฟ: ชัดเจนทักษะของบริษัทเป็นความรู้ของกาแฟ ผ่านเศรษฐกิจของขนาด มกราคมมีโอกาสได้เลือก ซื้อ และย่างมีคุณภาพสีเขียวเมล็ดกาแฟ ส่วนใหญ่ในบ้าน ซึ่งแตกต่างจากกลุ่มอื่น ๆ (ได้แก่สองถ้วย GrabbaJabba และทิโมธีของ จากประเทศ แคนาดา หรือ Diedrich และ ส่วนของซีแอตเทิล จากสหรัฐทั้งหมดอเมริกา) ที่อาศัยตัวแทนและถั่วคั่วก่อน สตาร์บัคส์จะสามารถจัดการเหล่านี้หน้าที่ภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบการณ์กาแฟ: เห็นได้ชัดว่าสกิลของ บริษัท ที่เป็นความรู้ของกาแฟ ผ่าน
การประหยัดจากขนาด Starbucks มีโอกาสที่จะเลือกซื้อสินค้าที่มีคุณภาพและอบ
เมล็ดกาแฟสีเขียวส่วนใหญ่อยู่ในบ้าน ซึ่งแตกต่างจากกลุ่มอื่น ๆ (คือสองถ้วย Grabba
แจ๊บบ้าและทิโมธีของทั้งหมดจากแคนาดาหรือ Diedrich และซีแอตเทิที่สุดจากประเทศ
สหรัฐอเมริกา) ที่พึ่งพาตัวแทนและถั่วก่อนคั่ว Starbucks จะสามารถจัดการกับเหล่านี้
ฟังก์ชั่นภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสบการณ์กาแฟ : ชัดเจน ทักษะของ บริษัท คือความรู้ของกาแฟ โดย
ของระดับประเทศ สตาร์บัคส์ มีโอกาสได้เลือกซื้อ และคั่วเมล็ดกาแฟคุณภาพ
เขียว ไปในบ้าน ซึ่งแตกต่างจากเครือข่ายอื่น ๆ ( คือสองถ้วย grabba
แจ๊บบ้า , และทิโมธี , ทั้งหมดจากแคนาดา หรือในย่านแห่งนี้ดีที่สุด จากสหรัฐ
รัฐ ) ที่ต้องพึ่งพาตัวแทนและก่อนคั่วถั่วสตาร์บัคส์สามารถจัดการฟังก์ชั่นเหล่านี้
ภายใน