I could go on for pages and pages w

I could go on for pages and pages with more of these
“myths.” There seems to be an inexhaustible supply of “why
it’s got to be done this way” myths at every factory.
The people who still subscribe to these myths have little
idea how outdated they became when the “whatever you
make will sell” era came to a close. They may hear consumers
complain, but they don’t really listen to the complaints and
think about them.
It is amazing how many factories are still like that.
When visiting such factories to discuss the JIT production
system, I have sometimes gotten the impression that
introducing JIT improvement programs at factories so firmly
rooted in shish-kabob production is like praying to a horse
or giving a penny to a cat.
As I said earlier, we have to begin with the awareness
revolution. It is a good idea to somehow make the need for a
change in consciousness a topic on everyone’s mind at both
the start and end of the workday routine. It is also a good
idea to make the adoption of the JIT production system
a theme for QC circles and other small group activities.
Another effective device is to invite outside experts to give
employee seminars.
If the 5S’s are the foundation for improving the factory, then
we could say that the awareness revolution is the premise
for JIT production. If we can change people’s minds, we can
do anything.
JIT production system concepts should be used to overhaul
conventional thinking and cannot simply be used to
supplement the old philosophy. Hard as this is, JIT awareness
revolution means discarding work methods that are the
result of years of study and experience, and long-accumulated
know-how. It even goes beyond that and requires everyone
to consider the present way of doing things as the worst
possible way.
The kind of “improvements” called for by the JIT production
system are not the easy kind of minor improvements that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันสามารถไปบนหน้าและหน้า มีมากขึ้นเหล่านี้"ตำนาน" ดูเหมือนจะ เป็นการจัดหาแหล่ง "ทำไมตำนานที่มีการทำวิธีนี้"ทุกโรงคนที่สมัครในตำนานเหล่านี้ยังคง มีน้อยความคิดล้าสมัยอย่างไรพวกเขาเป็นเวลา "อะไรก็ตามคุณยุคที่ทำจะขาย"มาใกล้ชิด อาจได้ยินเสียงของผู้บริโภคบ่น แต่พวกเขาไม่จริง ๆ ฟังการร้องเรียน และคิดว่า พวกเขาอเมซิ่งมีจำนวนโรงงานที่ต้องการเมื่อเข้าเยี่ยมชมโรงงานดังกล่าวเพื่อหารือเกี่ยวกับการผลิตของ JITระบบ ฉันมีบางครั้งอากาศความประทับใจที่แนะนำโปรแกรมพัฒนาจิตในโรงงานอย่างแน่นหนาดังนั้นใน shish kabob ผลิตได้เช่นอธิษฐานให้ม้าหรือส่งเงินให้กับแมวผมกล่าวมาก่อนหน้านี้ เราต้องเริ่มต้น ด้วยการรับรู้การปฏิวัติ ควรให้อย่างใด ต้องการเปลี่ยนหัวข้อในใจของทุกคนที่ทั้งในสติเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของงานประจำวันทำงาน ก็ยังดีความคิดที่จะทำให้ระบบการผลิตของ JIT ที่ยอมรับชุดรูปแบบสำหรับวงการ QC และกิจกรรมกลุ่มขนาดเล็กอื่น ๆอุปกรณ์อื่นมีประสิทธิภาพคือการ เชิญผู้เชี่ยวชาญด้านนอกให้สัมมนาพนักงานถ้า 5S เป็นพื้นฐานสำหรับโรงงาน การปรับปรุงแล้วเราสามารถกล่าวว่า การปฏิวัติจิตสำนึกเดินสำหรับการผลิตจิต ถ้าเราสามารถเปลี่ยนแปลงจิตใจของคน เราสามารถทำอะไรควรใช้แนวคิดระบบการผลิตของ JIT เพื่อยกเครื่องความคิดแบบเดิมก็สามารถใช้เสริมปรัชญาเก่า ได้ยากเช่นนี้ ตระหนักจิตการปฏิวัติหมายถึง ละทิ้งวิธีการทำงานที่การผลการศึกษาและประสบการณ์ และ สะสม longความรู้ มันเกินกว่าที่ได้ และต้องทุกคนพิจารณาวิธีปัจจุบันทำสิ่งร้ายทางเป็นไปได้ชนิดของการ "ปรับปรุง" เรียกตามการผลิตของ JITระบบไม่ง่ายชนิดของการปรับปรุงเล็กน้อยที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันจะไปบนหน้าเว็บและหน้าเว็บที่มีมากขึ้นของเหล่านี้
"ตำนาน." ดูเหมือนจะมีอุปทานไม่สิ้นสุดของ "ทำไม
มันมีที่จะทำด้วยวิธีนี้ "ตำนานที่โรงงานทุก.
คนที่ยังคงสมัครเป็นสมาชิกตำนานเหล่านี้มีน้อย
ความคิด วิธีการที่ล้าสมัยเมื่อพวกเขากลายเป็น "สิ่งที่คุณ
ทำจะขาย "มาถึงยุคใกล้ พวกเขาอาจจะได้ยินผู้บริโภค
บ่น แต่พวกเขาไม่ได้จริงๆฟังข้อร้องเรียนและ
คิดเกี่ยวกับพวกเขา.
เป็นที่น่าอัศจรรย์ว่าหลายโรงงานยังคงต้องการที่.
เมื่อไปโรงงานดังกล่าวเพื่อหารือเกี่ยวกับการผลิต JIT
ระบบฉันมีอากาศบางครั้งความรู้สึกว่า
แนะนำโปรแกรมการปรับปรุง JIT ที่โรงงานเพื่อให้แน่น
ฝังรากในการผลิต shish-เคบับเป็นเหมือนอธิษฐานถึงม้า
หรือให้เงินกับแมว.
ที่ผมกล่าวว่าก่อนหน้านี้เราจะต้องเริ่มต้นด้วยการรับรู้
การปฏิวัติ มันเป็นความคิดที่ดีอย่างใดทำให้ความจำเป็นในการ
เปลี่ยนแปลงในจิตสำนึกหัวข้อที่อยู่ในใจของทุกคนทั้งที่
เริ่มต้นและสิ้นสุดของชีวิตประจำวันทำงาน นอกจากนี้ยังเป็นที่ดี
ความคิดที่จะทำให้การยอมรับของระบบการผลิต JIT
รูปแบบสำหรับวงการ QC และกิจกรรมอื่น ๆ กลุ่มเล็ก ๆ .
อีกอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพที่จะเชิญผู้เชี่ยวชาญภายนอกเพื่อให้
การสัมมนาพนักงาน.
หาก 5S เป็นรากฐานสำหรับการปรับปรุงโรงงาน แล้ว
เราอาจกล่าวได้ว่าการปฏิวัติการรับรู้เป็นสถานที่
สำหรับการผลิต JIT ถ้าเราสามารถเปลี่ยนความคิดของคนเราสามารถ
ทำอะไร.
JIT แนวคิดระบบการผลิตควรจะใช้เพื่อปรับปรุง
ความคิดเดิมและไม่สามารถนำมาใช้เพื่อ
เสริมปรัชญาเก่า ยากเช่นนี้เป็นความตระหนัก JIT
ปฏิวัติหมายถึงทิ้งวิธีการทำงานที่มี
ผลมาจากการปีของการศึกษาและประสบการณ์และระยะยาวสะสม
ความรู้ มันยังไปกว่านั้นและต้องใช้ทุกคน
ที่จะต้องพิจารณาวิธีการทำสิ่งในปัจจุบันเป็นที่เลวร้ายที่สุด
ทางเป็นไปได้.
ชนิดของ "การปรับปรุง" เรียกร้องให้มีการผลิต JIT
ระบบไม่ได้ชนิดที่ง่ายของการปรับปรุงเล็กน้อยที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันสามารถไปบนหน้าเว็บและหน้าเว็บที่มีมากขึ้นของเหล่านี้
" ตำนาน " ดูเหมือนจะมีอุปทานไม่สิ้นสุดของ " ทำไม
มันต้องทำแบบนี้ " ตำนานที่ทุกโรงงาน .
คนที่ยังสมัครสมาชิกตำนานเหล่านี้มีความคิดน้อย
ว่าล้าสมัยก็เมื่อ " สิ่งที่คุณ
ให้จะขาย " ยุคมาปิด พวกเขาอาจได้ยินเสียงผู้บริโภค
บ่นแต่พวกเขาไม่ฟังข้อร้องเรียนและ

คิดถึงพวกเขา มันน่าพิศวงวิธีที่หลายโรงงานยังคงอย่างนั้น
เมื่อเยี่ยมชมโรงงานเช่นกล่าวถึงระบบการผลิต
JIT , ฉันมีบางครั้งได้รับความประทับใจที่
แนะนำโปรแกรมปรับปรุงจิตที่โรงงานดังนั้นแน่น
rooted ในการผลิต kabob ชิชเหมือน ภาวนาให้ม้า
หรือการให้เงินกับแมว
เช่นฉันกล่าวว่าก่อนหน้านี้ เราต้องเริ่มต้นด้วยการรับรู้
การปฏิวัติ มันเป็นความคิดที่ดีที่จะทำให้ความต้องการ
เปลี่ยนจิตสำนึกเรื่องในใจของทุกคนที่ทั้ง
เริ่มต้นและสิ้นสุดของวันทำงานปกติ นอกจากนี้ยังเป็นความคิดที่ดี
เพื่อให้การยอมรับของระบบการผลิตแบบ JIT
ธีมสำหรับวงการ QC และกิจกรรมกลุ่ม
ขนาดเล็กอื่น ๆอุปกรณ์อื่นที่มีประสิทธิภาพคือการเชิญผู้เชี่ยวชาญภายนอกให้

ถ้าสัมมนาพนักงาน ของ 5 ส. เป็นรากฐานในการปรับปรุงโรงงานแล้ว
เราอาจกล่าวได้ว่า การปฏิวัติ คือ การรับรู้หลักฐาน
สำหรับการผลิตการผลิต ถ้าเราสามารถเปลี่ยนจิตใจคนได้ เราสามารถทำอะไร
.
JIT ระบบผลิตแนวคิดที่ควรใช้ การคิดปกติ และไม่สามารถเพียงแค่


เป็นใช้เสริมปรัชญาโบราณ ฮาร์ดดิสก์นี้คือจิตรับรู้
การปฏิวัติหมายความว่าทิ้งวิธีการทำงานที่
" ปีของการศึกษาและประสบการณ์และสะสม
นานฯ มันอยู่เหนือกว่า และต้องใช้ทุกคน
พิจารณาวิธีปัจจุบันทำงานเป็นวิธีที่เลวร้ายที่สุดที่เป็นไปได้
.
ชนิดของ " ปรับปรุง " เรียกโดยการผลิต
การผลิตแบบทันเวลาพอดีระบบจะไม่ง่ายชนิดของการปรับปรุงเล็กน้อยว่า