Abstract—Most project managers know

Abstract—Most project managers know that Risk
Management (RM) is essential to good project
management12. At NASA, standards and procedures to
manage risk through a tiered approach have been developed
– from the global agency requirements down to a program
or project implementation. The basic methodology for
NASA’s risk management strategy includes processes to
identify, analyze, plan, track, control, communicate and
document risks. The identification, characterization,
mitigation plan, and mitigation responsibilities associated
with specific risks are documented to help communicate,
manage, and effectuate appropriate closure. This approach
helps to ensure more consistent documentation and
assessment and provides a means of archiving lessons
learned for future identification or mitigation activities.
A new risk database and management tool was developed
by NASA in 2002 and since has been used successfully to
communicate, document and manage a number of diverse
risks for the International Space Station, Space Shuttle, and
several other NASA projects and programs. Program
organizations use this database application to effectively
manage and track each risk and gain insight into impacts
from other organization’s viewpoint. Schedule, cost,
technical and safety issues are tracked in detail through this
system.
Risks are tagged within the system to ensure proper review,
coordination and management at the necessary management
level. The database is intended as a day-to-day tool for
organizations to manage their risks and elevate those issues
that need coordination from above. Each risk is assigned to
a managing organization and a specific risk owner who
generates mitigation plans as appropriate. In essence, the
risk owner is responsible for shepherding the risk through
closure. The individual that identifies a new risk does not necessarily get assigned as the risk owner. Whoever is in
the best position to effectuate comprehensive closure is
assigned as the risk owner. Each mitigation plan includes
the specific tasks that will be conducted to either decrease
the likelihood of the risk occurring and/or lessen the
severity of the consequences. As each mitigation task is
completed, the responsible managing organization records
the completion of the task in the risk database and then rescores
the risk considering the task’s results. By keeping
scores updated, a managing organization’s current top risks
and risk posture can be readily identified including the
status of any risk in the system.
A number of metrics measure risk process trends from data
contained in the database. This allows for trend analysis to
further identify improvements to the process and assist in
the management of all risks. The metrics will also
scrutinize both the effectiveness and compliance of risk
management requirements.
The risk database is an evolving tool and will be
continuously improved with capabilities requested by the
NASA project community. This paper presents the basic
foundations of risk management, the elements necessary for
effective risk management, and the capabilities of this new
risk database and how it is implemented to support NASA’s
risk management needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรมเช่นผู้จัดการโครงการส่วนใหญ่รู้ว่าความเสี่ยงจัดการ (RM) เป็นสิ่งจำเป็นโครงการที่ดีmanagement12 ที่ NASA มาตรฐาน และขั้นตอนการจัดการความเสี่ยงผ่านวิธีการด้านการได้รับการพัฒนา-จากความต้องการหน่วยงานส่วนกลางไปยังโปรแกรมหรือดำเนินโครงการ วิธีพื้นฐานสำหรับกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของนาซ่ารวมถึงกระบวนการระบุ วิเคราะห์ วางแผน ติดตาม ควบคุม สื่อสาร และเอกสารความเสี่ยง รหัส จำแนกแผนบรรเทาสาธารณภัย และบรรเทาสาธารณภัยรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องมีความเสี่ยงเฉพาะมีเอกสารจะช่วยให้การสื่อสารจัดการ และ effectuate ปิดที่เหมาะสม วิธีการนี้ช่วยให้เอกสารมากขึ้น และประเมินและจัดเก็บบทเรียนเรียนรู้กิจกรรมรหัสหรือบรรเทาสาธารณภัยในอนาคตใหม่ความเสี่ยงจัดการฐานข้อมูลและเครื่องมือได้รับการพัฒนาโดย NASA ในปี 2002 และ ตั้งแต่ใช้ไปเรียบร้อยแล้วการสื่อ สาร เอกสาร และจัดการจำนวนหลากหลายสำหรับสถานีอวกาศนานาชาติ กระสวยอวกาศ ความเสี่ยง และหลายโครงการของ NASA และอื่น ๆ โปรแกรม โปรแกรมองค์กรที่ใช้โปรแกรมประยุกต์ฐานข้อมูลนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดการ และติดตามความเสี่ยงแต่ละ และเข้าใจในผลกระทบจากมุมมองขององค์กรอื่น ตารางเวลา ต้นทุนปัญหาทางด้านเทคนิคและความปลอดภัยจะถูกติดตามในรายละเอียดผ่านทางนี้ระบบความเสี่ยงที่จะติดแท็กภายในระบบให้ตรวจสอบที่เหมาะสมประสานงานและการจัดการที่ผู้บริหารจำเป็นระดับ ฐานข้อมูลมีวัตถุประสงค์เป็นเครื่องมือประจำวันสำหรับองค์กรสามารถจัดการความเสี่ยงของพวกเขา และยกระดับพันธมิตรทางที่ต้องประสานงานจากข้างต้น กำหนดให้กับแต่ละความเสี่ยงองค์กรการจัดการและเป็นเจ้าของความเสี่ยงเฉพาะที่สร้างแผนบรรเทาสาธารณภัยตามความเหมาะสม ในสาระสำคัญ การเจ้าของความเสี่ยงรับผิดชอบความเสี่ยงผ่าน shepherdingปิด บุคคลที่ระบุความเสี่ยงใหม่ไม่จำเป็นต้องได้รับการกำหนดเป็นเจ้าของความเสี่ยงการ อยู่ในตำแหน่งดีที่สุดเพื่อ effectuate ปิดคลุมอยู่กำหนดให้เป็นเจ้าของความเสี่ยง แต่ละแผนบรรเทาสาธารณภัยประกอบด้วยงานเฉพาะที่จะดำเนินการเพื่อลดการโอกาสของการเกิดความเสี่ยง และ/หรือลดการความรุนแรงของผลกระทบ บรรเทาสาธารณภัยแต่ละงานเป็นเสร็จ รับผิดชอบการจัดการองค์กรข้อมูลความสมบูรณ์ของงานในฐานข้อมูลความเสี่ยง แล้ว rescoresความเสี่ยงโดยพิจารณาถึงผลลัพธ์ของงาน โดยรักษาปรับปรุงคะแนน ความเสี่ยงสูงสุดขององค์กรการจัดการปัจจุบันและท่าทางความเสี่ยงสามารถพร้อมระบุรวมถึงการสถานะของความเสี่ยงใด ๆ ในระบบจำนวนวัดวัดแนวโน้มของกระบวนการความเสี่ยงจากข้อมูลมีอยู่ในฐานข้อมูล นี้ช่วยให้สำหรับการวิเคราะห์แนวโน้มการระบุการปรับปรุง และช่วยในการเพิ่มเติมการบริหารความเสี่ยงทั้งหมด วัดจะscrutinize ประสิทธิภาพและเป็นไปตามความเสี่ยงต้องมีการจัดการฐานข้อมูลความเสี่ยงเป็นเครื่องมือพัฒนา และจะปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ด้วยความสามารถในการร้องขอการชุมชนโครงการนาซ่า เอกสารนี้นำเสนอพื้นฐานรากฐานของการบริหารความเสี่ยง องค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ และความสามารถของใหม่ความเสี่ยงฐานข้อมูลและวิธีจะใช้งานการสนับสนุนของ NASAต้องการบริหารความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการโครงการบทคัดย่อส่วนใหญ่รู้ว่าความเสี่ยงการจัดการ (RM) เป็นสิ่งจำเป็นต่อโครงการที่ดี management12 ที่นาซามาตรฐานและวิธีการในการจัดการความเสี่ยงผ่านวิธีฉัตรได้รับการพัฒนา- จากข้อกำหนดของหน่วยงานลงไปทั่วโลกโปรแกรมการดำเนินงานหรือโครงการ วิธีการขั้นพื้นฐานสำหรับกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของนาซ่ารวมถึงกระบวนการในการระบุวิเคราะห์วางแผนติดตามควบคุมการสื่อสารและความเสี่ยงที่เอกสาร บัตรประจำตัว, ตัวละคร, แผนบรรเทาผลกระทบและความรับผิดชอบการบรรเทาผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจงมีเอกสารที่จะช่วยให้การสื่อสารจัดการและเกิดผลปิดที่เหมาะสม วิธีการนี้จะช่วยให้มั่นใจว่าเอกสารที่สอดคล้องกันมากขึ้นและมีการประเมินและการให้ความหมายของการเรียนการเก็บข้อมูลเรียนรู้สำหรับประชาชนในอนาคตหรือกิจกรรมบรรเทา. ฐานข้อมูลความเสี่ยงใหม่และเครื่องมือการจัดการที่ได้รับการพัฒนาโดยองค์การนาซ่าในปี 2002 และนับตั้งแต่ได้รับการใช้ประสบความสำเร็จในการสื่อสารเอกสารและการจัดการจำนวนของความหลากหลายความเสี่ยงสำหรับสถานีอวกาศนานาชาติกระสวยอวกาศและหลายโครงการของนาซาและโปรแกรมอื่นๆ โปรแกรมองค์กรที่ใช้โปรแกรมฐานข้อมูลนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดการและติดตามความเสี่ยงที่แต่ละคนและเข้าใจถึงผลกระทบที่เกิดจากมุมมองขององค์กรอื่นๆ ตารางค่าใช้จ่ายทางด้านเทคนิคและปัญหาด้านความปลอดภัยมีการติดตามในรายละเอียดผ่านทางนี้ระบบ. ความเสี่ยงที่ติดแท็กในระบบเพื่อให้แน่ใจว่าการตรวจสอบที่เหมาะสมการประสานงานและการจัดการที่การจัดการที่จำเป็นในระดับ ฐานข้อมูลที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นเครื่องมือแบบวันต่อวันสำหรับองค์กรในการจัดการความเสี่ยงของพวกเขาและยกระดับปัญหาเหล่านั้นที่ต้องประสานงานจากด้านบน ความเสี่ยงที่แต่ละคนจะได้รับมอบหมายให้เป็นองค์กรการจัดการและเป็นเจ้าของความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจงที่จะสร้างแผนบรรเทาผลกระทบตามความเหมาะสม ในสาระสำคัญที่เจ้าของความเสี่ยงที่จะเป็นผู้รับผิดชอบสุ้มเสียงความเสี่ยงผ่านการปิด บุคคลที่ระบุความเสี่ยงใหม่ไม่จำเป็นต้องได้รับการมอบหมายให้เป็นเจ้าของความเสี่ยง ใครก็ตามที่อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดที่จะทำให้เกิดผลการปิดครอบคลุมมอบหมายให้เป็นเจ้าของความเสี่ยง แผนบรรเทาผลกระทบแต่ละงานที่เฉพาะเจาะจงที่จะต้องดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะลดความน่าจะเป็นของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นและ/ หรือลดความรุนแรงของผลกระทบ ในฐานะที่เป็นงานบรรเทาผลกระทบแต่ละคนจะเสร็จสมบูรณ์ที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการองค์กรที่บันทึกความสำเร็จของงานในฐานข้อมูลความเสี่ยงแล้วrescores ความเสี่ยงพิจารณาผลงานของ โดยเก็บคะแนนการปรับปรุงมีความเสี่ยงด้านบนขององค์กรในปัจจุบันการจัดการของและท่าทางความเสี่ยงที่สามารถระบุได้อย่างง่ายดายรวมทั้งสถานะของความเสี่ยงในระบบใดๆ . จำนวนของตัวชี้วัดตัวชี้วัดแนวโน้มความเสี่ยงจากการกระบวนการข้อมูลที่มีอยู่ในฐานข้อมูล นี้จะช่วยให้การวิเคราะห์แนวโน้มการต่อไประบุการปรับปรุงกระบวนการและช่วยในการบริหารจัดการความเสี่ยง ตัวชี้วัดที่ยังจะกลั่นกรองทั้งประสิทธิภาพและการปฏิบัติตามความเสี่ยงของความต้องการการจัดการ. ฐานข้อมูลความเสี่ยงเป็นเครื่องมือที่มีการพัฒนาและจะได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่มีความสามารถร้องขอโดยชุมชนโครงการนาซ่า บทความนี้นำเสนอพื้นฐานรากฐานของการบริหารความเสี่ยงองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและความสามารถของใหม่นี้ฐานข้อมูลความเสี่ยงและวิธีการที่จะดำเนินการให้การสนับสนุนของนาซาความต้องการของการบริหารความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อโครงการส่วนใหญ่ผู้จัดการรู้ว่าความเสี่ยงการจัดการ ( RM ) เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อโครงการดีๆ
management12 . ของนาซ่า มาตรฐาน และวิธีการบริหารจัดการความเสี่ยงผ่านฉัตร


–วิธีการได้รับการพัฒนาจากหน่วยงานทั่วโลกความต้องการลงโปรแกรม
หรือโครงการ วิธีการพื้นฐานสำหรับ
กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของนาซ่า รวมถึงกระบวนการ
ระบุ , วิเคราะห์ , วางแผน , ติดตามควบคุมการสื่อสารและ
ความเสี่ยงของเอกสาร การระบุ วิเคราะห์ แผนบรรเทาสาธารณภัย
, , การรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจงที่มีเอกสาร

ช่วยสื่อสาร , จัดการและ effectuate ปิดที่เหมาะสม วิธีการนี้จะช่วยให้เพื่อให้แน่ใจว่าเอกสารที่สอดคล้องกันมากขึ้น

และการประเมินและมีวิธีการเก็บข้อมูลบทเรียน
เรียนรู้กิจกรรมการในอนาคตหรือการบรรเทาผลกระทบ
ฐานข้อมูลความเสี่ยงใหม่และการจัดการเครื่องมือพัฒนา
โดยนาซาใน 2002 และตั้งแต่มีการใช้เรียบร้อยแล้ว

สื่อสาร เอกสารและจัดการจำนวนของความเสี่ยงที่หลากหลาย
สำหรับสถานีอวกาศนานาชาติกระสวยอวกาศ และอีกหลายโครงการของนาซา
และโปรแกรม องค์กรโปรแกรม
ใช้โปรแกรมฐานข้อมูลนี้มีประสิทธิภาพ
จัดการและติดตามแต่ละความเสี่ยงและเพิ่มความเข้าใจในผลกระทบ
จากมุมมองขององค์กรอื่น ๆ ตารางค่าใช้จ่าย
ประเด็นความปลอดภัยทางเทคนิค และจะมีการติดตามในรายละเอียดผ่านระบบนี้
.
เสี่ยงติดแท็กภายในระบบเพื่อให้แน่ใจว่าตรวจสอบที่เหมาะสม
ประสานงานและบริหารในระดับการจัดการ
ที่จําเป็น ฐานข้อมูลมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นเครื่องมือในแต่ละวันสำหรับ
องค์กรเพื่อจัดการความเสี่ยงของตนเอง และยกระดับปัญหา
ที่ต้องประสานงานจากข้างต้น แต่ละความเสี่ยงที่ได้รับมอบหมายให้จัดการองค์กรและเฉพาะ

สร้างแผนบรรเทาความเสี่ยงเจ้าของ ที่ตามความเหมาะสม ในสาระสำคัญ ,
เจ้าของความเสี่ยงรับผิดชอบสุ้มเสียงความเสี่ยงผ่าน
ปิด บุคคลที่ระบุความเสี่ยงใหม่ ไม่จําเป็นต้องได้รับมอบหมายให้เป็นเจ้าของความเสี่ยงใครก็ตามที่อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดที่จะ effectuate

ปิดครอบคลุมได้รับมอบหมายในฐานะเจ้าของความเสี่ยง แต่ละแผนรวมถึงการบรรเทา
งานที่เฉพาะเจาะจงที่จะดำเนินการเพื่อลดโอกาสของความเสี่ยงที่เกิดขึ้น

และ / หรือลดความรุนแรงของผลกระทบ เป็นแต่ละบรรเทางาน
สมบูรณ์ รับผิดชอบการจัดการระเบียน
องค์การเสร็จจากงานในฐานข้อมูลความเสี่ยงแล้ว rescores
ความเสี่ยงพิจารณาผลลัพธ์ของงาน โดยการรักษา
คะแนนปรับปรุงการจัดการองค์กรในปัจจุบันบนความเสี่ยงและความเสี่ยงสามารถระบุท่า

พร้อมรวมทั้งสถานะของความเสี่ยงในระบบ
จำนวนวัดวัดความเสี่ยงกระบวนการแนวโน้มจากข้อมูล
ที่มีอยู่ในฐานข้อมูล นี้จะช่วยให้แนวโน้มการวิเคราะห์

ระบุเพิ่มเติม การปรับปรุงกระบวนการ และช่วยในการบริหารจัดการความเสี่ยงทั้งหมด
. ตัวชี้วัดที่ยังจะ
กลั่นกรองทั้งประสิทธิผลและสอดคล้องความต้องการของการบริหารความเสี่ยง
.
ความเสี่ยงการพัฒนาฐานข้อมูลเป็นเครื่องมือ และจะมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกับความสามารถร้องขอ

นาซาโครงการชุมชน บทความนี้นำเสนอแนวคิดพื้นฐาน
ของการบริหารความเสี่ยงองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับ
มีประสิทธิภาพ บริหารความเสี่ยง และความสามารถของฐานข้อมูลความเสี่ยงใหม่
นี้และวิธีการดำเนินการเพื่อสนับสนุนนาซา
การบริหารความเสี่ยง ความต้องการ