Flexible budgets are one way compan

Flexible budgets are one way companies deal with different levels of activity. A flexible budget provides budgeted data for different levels of activity. Another way of thinking of a flexible budget is a number of static budgets. For example, a restaurant may serve 100, 150, or 300 customers an evening. If a budget is prepared assuming 100 customers will be served, how will the managers be evaluated if 300 customers are served? Similar scenarios exist with merchandising and manufacturing companies. To effectively evaluate the restaurant's performance in controlling costs, management must use a budget prepared for the actual level of activity. This does not mean management ignores differences in sales level, or customers eating in a restaurant, because those differences and the management actions that caused them need to be evaluated, too.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งบประมาณแบบยืดหยุ่นบริษัททางหนึ่งจัดการกับระดับของกิจกรรม งบประมาณแบบยืดหยุ่นให้ข้อมูลได้รับงบประมาณสำหรับกิจกรรมในระดับต่าง ๆ วิธีคิดของงบประมาณแบบยืดหยุ่นอีกเป็นจำนวนงบประมาณคง ตัวอย่างเช่น อาหารอาจให้บริการ 100, 150 หรือลูกค้า 300 อันเย็น ถ้างบประมาณการจัดสมมติว่า จะให้บริการลูกค้า 100 วิธีจะผู้จัดการประเมินถ้ามีการให้บริการลูกค้า 300 มีสถานการณ์คล้ายกับสินค้า และบริษัทที่ผลิตสินค้า การประเมินประสิทธิภาพของอาหารในการควบคุมต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการต้องใช้งบประมาณเตรียมไว้สำหรับระดับของกิจกรรมที่เกิดขึ้นจริง แต่ไม่ได้ บริหารละเว้นความแตกต่างในระดับการขาย หรือลูกค้ากินในร้านอาหาร เนื่องจากความแตกต่างและการดำเนินการการจัดการที่ทำให้พวกเขาต้องถูกประเมิน เกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณที่ยืดหยุ่นเป็นหนึ่งในวิธีการที่ บริษัท จัดการที่มีระดับที่แตกต่างกันของกิจกรรม งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นให้ข้อมูลงบประมาณสำหรับระดับที่แตกต่างกันของกิจกรรม วิธีคิดของงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นก็คือจำนวนของงบประมาณคงที่ ยกตัวอย่างเช่นร้านอาหารอาจจะทำหน้าที่ 100, 150, 300 หรือลูกค้าตอนเย็น หากงบประมาณที่เตรียมไว้สมมติว่า 100 ลูกค้าจะได้รับวิธีการที่จะบริหารได้รับการประเมินในกรณีที่ลูกค้าจะได้รับ 300? สถานการณ์คล้ายกันอยู่กับการขายสินค้าและการผลิต บริษัท เพื่อประสิทธิภาพในการประเมินผลการทำงานของร้านอาหารค่าใช้จ่ายในการควบคุมการบริหารจัดการจะต้องใช้งบประมาณที่เตรียมไว้สำหรับระดับที่เกิดขึ้นจริงของกิจกรรม นี้จัดการไม่ได้หมายความว่าจะไม่สนใจความแตกต่างในระดับการขายหรือลูกค้าที่รับประทานอาหารในร้านอาหารเพราะความแตกต่างเหล่านั้นและการดำเนินการจัดการที่ทำให้พวกเขาต้องมีการประเมินอีกด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณยืดหยุ่นเป็นวิธีหนึ่งที่ บริษัท จัดการกับระดับที่แตกต่างกันของกิจกรรม งบประมาณงบประมาณยืดหยุ่นให้ข้อมูลสำหรับระดับที่แตกต่างกันของกิจกรรม อีกวิธีหนึ่งของการคิดของงบประมาณยืดหยุ่นเป็นจำนวนงบประมาณคงที่ ตัวอย่างเช่นร้านอาหารเสริฟ 100 , 150 หรือ 300 ลูกค้าตอนเย็น ถ้างบประมาณที่เตรียมไว้ สมมติว่า 100 ลูกค้าจะได้รับ จะผู้จัดการได้รับการประเมินถ้า 300 ลูกค้าเสิร์ฟ ? สถานการณ์ที่คล้ายกันเกิดขึ้นกับบริษัทสินค้าและการผลิต ประเมินได้อย่างมีประสิทธิภาพการทำงานของภัตตาคารในการควบคุมค่าใช้จ่ายในการจัดการ ต้องใช้งบประมาณเตรียมไว้สำหรับระดับที่แท้จริงของกิจกรรม นี้ไม่ได้หมายความว่าการจัดการมองข้ามความแตกต่างในระดับที่ขาย หรือลูกค้าที่รับประทานอาหารในร้านอาหาร เพราะความแตกต่างเหล่านั้นและการจัดการ การกระทำที่ทำให้พวกเขาต้องได้รับการประเมินด้วย