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Case Discussion Questions

1. What was the strategic advantage to Microsoft of outsourcing Xbox production to Flextronics?

The strategic advantage that Microsoft has is that it is a primary business that is used to develop software. The company also sells computer hardware and the products represent a much smaller part of the company’s overall revenues. When considering whether to produce the Xbox in house or to outsource, the company chose the latter strategy. Microsoft was able to continue to focus on its core business while allowing another company, Flextronics, which has expertise in managing a global supply chain, to handle production.

2. What were the risks associated with outsourcing to Flextronics? Did Microsoft mitigate these risks?
Do you think Microsoft would have been better off making the Xbox itself?

: The risk associated with outsourcing to Flextronics is the company makes the decision to outsource; it gives up control over the production process. Risks also included a timeliness, quality, and so on will become the responsibility of another company. Microsoft decided to outsource Xbox production, the company chose to work with Flextronics, which it had a long history with. These factors combined with Flextronics advantages in the global supply chain management area created a strong case for Microsoft’s outsourcing decision. Microsoft would not have been better off making the Xbox itself.

3. How did Flextronics’ industrial park strategy enable the company to respond to national changes in relative factor costs?

Under Flextronics’ industrial park strategy, key suppliers were required to establish their operations near a Flextronics assembly plant in low-cost locations near the customer’s end market. This strategy facilitated just-in-time inventory systems and reduced transportation costs, and also avoided the break-downs that could occur in a globally dispersed supply chain.

4. How important are Web-based information systems to the relationship between Microsoft and Flextronics? What are the economic advantages of real-time information flows between Microsoft, Flextronics, and Flextronics’ own subcontractors?

Using Web-based information systems, Flextronics and Microsoft have the ability to share information in real time with each other. Microsoft feeds information on demand conditions to Flextronics, which
enables Flextronics to configure its own production schedules to minimize inventory and closely match
supply with demand. In addition, Microsoft has access to real-time information from Flextronics regarding production schedules, inventory, and product quality. This is crucially important because Microsoft handles the overall management of about 40 strategic suppliers for Xbox, including the manufacturers of microprocessors, graphics chips, hard drives, and flash memory (Flextronics
handles the supply of commodity-like inputs, such as circuit boards and plastic molding). The information exchange between Microsoft and Flextronics ensures that production schedules between all of the players in the supply chain are tightly coordinated so that inventory is minimized, shortages are avoided, and demand and supply are balanced.

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 1:

案例討論問題1.什麼是微軟外包 Xbox 生產到偉創力的戰略優勢?微軟有戰略優勢是，它是用於開發軟體的主要業務。本公司還銷售電腦硬體和產品代表小公司的整體收入的一部分。當考慮是否要生產 Xbox 在房子或外包，公司選擇了後者的戰略。微軟得以繼續專注其核心業務，同時允許另一家公司，偉創力，已在全球供應鏈管理的專業知識，能處理生產。2.什麼是外包給偉創力的風險?微軟並未減輕這些風險?你認為微軟會過 Xbox 本身更有好處?: 與外包給偉創力相關的風險是公司決定外包;它放棄了生產過程的控制。風險還包括及時性、 品質和等等將成為另一家公司的責任。微軟決定外包 Xbox 生產，公司選擇了工作與偉創力，它有悠久的歷史。這些因素結合偉創力優勢在全球供應鏈管理領域創建微軟外包決策的強大理由。微軟不會一直 Xbox 本身更有好處。3.偉創力的工業園區戰略如何使公司回應國家變化相對要素成本呢?偉創力的工業園區在策略下，主要供應商被要求建立他們接近客戶的終端市場的低成本地點的偉創力裝配廠附近的行動。這一戰略便利只是時間的庫存系統和降低運輸成本，也避免散佈在全球供應鏈中可能發生的故障。4.如何重要的是基於 Web 的資訊系統對微軟與偉創力之間的關係?什麼是即時資訊的經濟優勢，偉創力，微軟之間流動和偉創力的自己分包商嗎?使用基於 Web 的資訊系統，偉創力，微軟有能力互相分享即時資訊。微軟對偉創力，飼料需求情況的資料，使偉創力來配置其自己的生產計畫，儘量減少庫存，並密切配合供應與需求。此外，微軟已經獲得即時資訊來自偉創力關於生產計畫、 庫存和產品品質。這是極為重要的因為 Microsoft 處理約 40 戰略供應商為 Xbox，包括製造商的微處理器、 圖形晶片、 硬碟和快閃記憶體 (偉創力的全面管理處理供應的商品一樣投入，例如電路板和塑膠成型)。微軟和偉創力之間的資訊交流，確保之間所有的球員在供應鏈生產計畫能夠緊密協調，以便儘量減少庫存，避免了短缺，並且平衡需求與供給。

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 2:

案例討論問題1。什麼是戰略優勢的Xbox外包生產到偉創力的微軟？微軟有戰略優勢是，它是用來開發軟件的主要業務。該公司還銷售電腦硬件和產品代表了公司整體收入的很小一部分。在考慮是否產生了Xbox的內部和外包，該公司選擇了後一種策略。微軟之所以能夠繼續專注於自己的核心業務，同時允許另一家公司，偉創力，具有專業知識，管理全球供應鏈，來處理生產。2。什麼是外包給偉創力相關的風險？微軟沒有減輕這些風險？你認為微軟會更好過製作的Xbox本身？：外包給偉創力相關的風險是公司做外包的決定; 它提供了對生產過程的控制。風險還包括及時性，質量等將成為另一家公司的責任。微軟決定外包的Xbox的生產，該公司選擇與偉創力，它有一個很長的歷史的工作。這些因素在全球供應鏈管理方面結合偉創力的優勢創造了一個強大的情況下，微軟的外包決策。微軟不會更好過製作的Xbox本身。3。偉創力是如何“工業園區的戰略使公司能夠以相對要素成本國家的變化？應對在偉創力工業園的戰略，要求關鍵供應商建立自己的業務近低成本位置的偉創力組裝工廠附近的客戶的終端市場。這一戰略促進了剛剛在時間的庫存系統，降低了運輸成本，同時也避免了盈虧起伏可能會發生在一個遍布全球的供應鏈。4。重要的是如何基於Web的信息系統，以微軟和偉創力之間的關係？什麼是實時微軟，偉創力，偉創力和自己的分包商之間的信息流？經濟優勢使用基於Web的信息系統，偉創力和微軟實時互相分享信息的能力。微軟飼料需求條件，偉創力，而這些信息使偉創力來配置自己的生產計劃，盡量減少庫存和密切配合的供應與需求。此外，微軟已獲得來自偉創力有關生產計劃，庫存和產品質量的實時信息。這是至關重要的，因為微軟處理了約40戰略供應商為Xbox，包括微處理器，圖形芯片，硬盤和閃存的製造商的整體管理（Flextronics公司處理的商品般的投入，如電路板和塑料供應成型）。微軟和偉之間的信息交換可確保所有的玩家在供應鏈之間的生產計劃緊密協調，以便庫存最小化，短缺被避免，以及需求和供應是平衡的。

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 3:

案例討論題1。對外包的Xbox生產偉創力的微軟戰畧優勢是什麼？微軟擁有的戰畧優勢是，它是一個主要的業務，是用來開發軟件。該公司還銷售電腦硬體和產品代表了一個小得多的公司的整體收入的一部分。在考慮是否在家或外包生產Xbox，公司選擇了後一種策略。微軟能够繼續專注於其覈心業務的同時，讓另一個公司，偉創力，這在全球供應鏈管理的專業知識，處理生產

2。偉創力與外包相關的風險是什麼？微軟是否减少了這些風險？
你認為微軟還不如讓Xbox本身？

：外包給偉創力相關的風險是公司决定外包；它放弃了對生產過程的控制。風險還包括時效性、質量等方面，將成為另一個公司的責任。微軟决定外包Xbox生產，公司選擇與偉創力，它有很長的歷史。這些因素結合偉創力在全球供應鏈管理領域的優勢創造了一個强大的情况下，微軟的外包決策。微軟不會有更好的使Xbox本身。

3。為什麼偉創力工業園的戰畧使公司應對相對要素成本國家的變化？

偉創力工業園策略下，供應商需要建立自己的業務在成本低的地區附近的客戶的終端市場的偉創力組裝廠附近。這一戰略促進了及時庫存系統和降低運輸成本，也避免了可能發生在全球範圍內分散的供應鏈的中斷。4。基於Web的資訊系統，微軟和偉創力的關係有多重要？微軟之間的實时信息流的經濟優勢是什麼，偉創力，和偉創力的分包商？

使用基於Web的資訊系統，偉創力和微軟必須實时共亯資訊與對方的能力。微軟飼料需求狀況資訊，使偉創力偉創力，
配寘自己的生產計畫，减少庫存，密切配合
供給與需求。此外，微軟已獲得實时資訊偉創力在生產計畫，庫存，和產品品質。這是非常重要的因為微軟處理約40戰畧供應商為Xbox的全面管理，包括微處理器製造商，顯卡，硬碟，閃存（偉創力
處理商品輸入電源，如電路板和塑膠成型。微軟和偉創力之間的資訊交換可以保證所有在供應鏈參與者之間的生產計畫緊密協調，使庫存最小化，避免短缺，供求平衡。