The strategic partner role requires

The strategic partner role requires HR leaders to align HR practices with strategic business goals. The deliverable for this role is an executed strategy that creates value as seen by major stakeholders, investors, line managers, and
workers. The global challenges for this role include assisting leaders with global mergers and acquisitions, balancing the need to transfer best practices from the home country with the need to adopt local practices,
increasing IHRM planning sophistication, helping leaders build worldwide organizational capabilities, and creating alignment across borders, cultures, and languages. The second role, change agent, delivers a renewed
organization that is more competitive. To achieve and sustain a competitive advantage, corporations must adapt to inevitable changes in the competitive landscape, government regulations, and global economy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ต้องมีผู้นำของ HR การจัดแนวปฏิบัติ HR กับเป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ผลสำหรับบทบาทนี้คือ กลยุทธ์การดำเนินการที่สร้างค่าเห็นเสียหลัก ลงทุน ผู้ จัดการสาย และผู้ปฏิบัติงาน ความท้าทายระดับโลกสำหรับบทบาทนี้รวมการช่วยเหลือผู้นำโลกควบรวมและซื้อกิจการ สมดุลต้องการถ่ายโอนวิธีปฏิบัติจากประเทศจำเป็นต้องนำมาใช้ปฏิบัติในท้องถิ่นเพิ่ม IHRM วางแผนซับซ้อน ช่วยนำสร้างความสามารถขององค์กรทั่วโลก และสร้างตำแหน่ง วัฒนธรรม และภาษา บทบาทสอง บริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ให้การต่ออายุองค์กรที่มีการแข่งขันมากขึ้น เพื่อให้บรรลุ และรักษาความได้เปรียบ องค์กรต้องปรับการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการแข่งขัน ระเบียบ และเศรษฐกิจโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ผู้นำต้องใช้ทรัพยากรบุคคลที่จะปรับการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีเป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ส่งมอบสำหรับบทบาทนี้เป็นกลยุทธ์ที่ดำเนินการสร้างมูลค่าเท่าที่เห็นจากผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญนักลงทุน,
ผู้จัดการสายงานและคนงาน ความท้าทายระดับโลกสำหรับบทบาทนี้รวมถึงการให้ความช่วยเหลือผู้นำกับการควบรวมกิจการระดับโลกและกิจการสมดุลต้องในการถ่ายโอนการปฏิบัติที่ดีที่สุดจากประเทศที่มีความต้องการที่จะนำมาใช้ปฏิบัติในท้องถิ่นเพิ่มขึ้นความซับซ้อนการวางแผน IHRM ผู้นำช่วยสร้างขีดความสามารถขององค์กรทั่วโลกและการสร้างการจัดตำแหน่งทั่ว พรมแดนวัฒนธรรมและภาษา
บทบาทที่สองตัวแทนการเปลี่ยนแปลง,
การต่ออายุให้องค์กรที่มีการแข่งขันมากขึ้น เพื่อให้บรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท จะต้องปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในภูมิทัศน์การแข่งขันกฎระเบียบของรัฐบาลและเศรษฐกิจโลก