The firms we advise that are taking

The firms we advise that are taking this path tend to begin with a narrow line of business or geography (or both) where they can develop a clear understanding of one consumer decision journey and then adjust strategy and resources accordingly. As their pilots get under way, companies inevitably encounter challenges they can’t fully address at the local level—such as a need for new enterprisewide infrastructure to support a content management system. Or they may have to adapt the design of a social media program to better suit the narrow initiative. In the more successful initiatives we’ve seen, the CMO has championed the pilot before the executive leadership team. The best results come when a bottom-up pilot is paralleled by a top-down CMO initiative to address cross-functional, infrastructure, and organizational challenges.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทที่เราแนะนำที่จะมีเส้นทางนี้มักจะ เริ่มต้น ด้วยแคบบรรทัดของธุรกิจภูมิศาสตร์ (หรือทั้งสอง) ที่สามารถพัฒนาความเข้าใจที่ชัดเจนของผู้บริโภคหนึ่งตัดสินใจเดินทาง และจากนั้น ปรับกลยุทธ์และทรัพยากรตามลำดับ เป็นนักบินของพวกเขาได้เดินทาง บริษัทย่อมพบกับความท้าทายที่พวกเขาไม่เต็มที่ในระดับท้องถิ่น – เช่นต้องการโครงสร้างพื้นฐาน enterprisewide ใหม่เพื่อสนับสนุนระบบการจัดการเนื้อหา หรือพวกเขาอาจจะต้องปรับการออกแบบโปรแกรมสื่อสังคมเพื่อให้ตรงตามความคิดริเริ่มแคบ ในโครงการประสบความสำเร็จที่เราได้เห็น CMO จะมี championed นำร่องก่อนทีมผู้บริหาร สุดมาเมื่อนักบินสายล่างเป็นแห่งดวง โดยริ CMO เป็นบนลงล่างที่อยู่ระหว่างทำงาน โครงสร้าง และความท้าทายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท เราให้คำแนะนำที่มีการเส้นทางนี้มีแนวโน้มที่จะเริ่มต้นด้วยสายแคบ ๆ ของธุรกิจหรือภูมิศาสตร์ (หรือทั้งสอง) ที่พวกเขาสามารถพัฒนาความเข้าใจที่ชัดเจนของการเดินทางของผู้บริโภคตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งและจากนั้นจึงปรับกลยุทธ์และทรัพยากรตาม ในฐานะที่เป็นนักบินของพวกเขาได้รับภายใต้ทาง บริษัท อย่างหลีกเลี่ยงไม่พบความท้าทายที่พวกเขาไม่สามารถอยู่ในระดับท้องถิ่นเช่นต้องสำหรับโครงสร้างพื้นฐานทั้งองค์กรใหม่เพื่อรองรับระบบการจัดการเนื้อหา หรือพวกเขาอาจจะต้องปรับให้เข้ากับการออกแบบของโปรแกรมสื่อสังคมให้ดีขึ้นให้เหมาะกับความคิดริเริ่มแคบ ในความคิดริเริ่มที่ประสบความสำเร็จมากกว่าที่เราเคยเห็น CMO ได้ปกป้องนักบินก่อนที่จะเป็นผู้นำทีมผู้บริหาร ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดมาถึงเมื่อความคิดริเริ่มด้านล่างขึ้นนักบินขนานบนลงล่าง CMO ที่จะอยู่ข้ามการทำงานโครงสร้างพื้นฐานและความท้าทายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท เราแนะนำให้ใช้เส้นทางนี้มักจะเริ่มต้นด้วยสายแคบ ๆของธุรกิจหรือภูมิศาสตร์ ( หรือทั้งสอง ) ที่พวกเขาสามารถพัฒนาความเข้าใจที่ชัดเจนของการตัดสินใจหนึ่งของการเดินทางแล้วปรับกลยุทธ์และทรัพยากรอย่างเหมาะสม เป็นนักบินของพวกเขาได้รับภายใต้วิธีบริษัท ย่อมพบความท้าทายที่พวกเขาไม่สามารถอยู่ในระดับท้องถิ่น เช่น ความต้องการใหม่ enterprisewide โครงสร้างพื้นฐานเพื่อสนับสนุนระบบการจัดการเนื้อหา หรือพวกเขาอาจจะต้องปรับให้เข้ากับการออกแบบของโปรแกรมสื่อสังคมที่ดีเหมาะสมกับความคิดริเริ่มที่แคบ ในโครงการที่ประสบความสำเร็จมากกว่าที่เราเห็นที่รัฐเท็กซัสได้สนับสนุนนักบินก่อนที่ผู้บริหารผู้นำทีม ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดมาเมื่อนักบินได้จากบนลงล่างจากล่างขึ้นบน โดยการนำความคิดริเริ่มที่อยู่ข้ามการทำงาน โครงสร้าง และความท้าทายขององค์กร