The area influenced by the largest

The area influenced by the largest number of management techniques was management as a whole, followed by
customer relationship, structure and work allocation, and the result control system.
The results of the interviews reflected greater use of LO features than BPR. Although the management practices
of different organizations contained more peculiarity than similarities, employees' methods of bringing and sharing new information were repeatedly described:: "... if some body goes to develop him/herself outside Estonia, then there
is no sense in sending the big company. The person returns and offers a half-day or whole day internal training
seminar; he/she speaks about what he/she saw, heard and learnd A further common learning method that is
practiced is the following:"the development staff havert days where they are informed about new technologies
and a so-called camp or code is created, where the new information can be practiced together and they can see what is going in the word.
Some of the interviewees did describe BPR as outsourcing some services or creating an essentially different
structure. It has been dealing more with resizing management or replacing some key persons. In practice, however,it has been important reengineeing:"...when i came here two and half year ago, i overtuened this organization's
structure/.../ this has led to important changes twice some fields were dislodged or working tasks were rearranged.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นที่ที่ได้รับอิทธิพลจากจำนวนมากที่สุดของเทคนิคการจัดการคือการจัดการโดยรวมตามด้วย
โครงสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าและการจัดสรรการทำงานและระบบการควบคุมผล.
ผลที่ได้จากการสัมภาษณ์สะท้อนให้เห็นถึงการใช้งานที่มากขึ้นของมี LO กว่า BPR แม้ว่าการจัดการ
ขององค์กรที่แตกต่างกันมีความผิดปกติมากกว่าความคล้ายคลึงกันวิธีการของพนักงานในการนำและการแบ่งปันข้อมูลใหม่ถูกอธิบายซ้ำ ๆ :: "... ถ้าร่างกายบางส่วนไปเพื่อพัฒนาเขา / เธอนอกเอสโตเนียแล้วมี
ความรู้สึกในการส่งไม่มี บริษัท ขนาดใหญ่และผลตอบแทนที่มีคนครึ่งวันหรือทั้งวันการฝึกอบรมภายใน.
สัมมนาเขา / เธอพูดเกี่ยวกับสิ่งที่เขา / เธอเห็นได้ยินและได้ learnd วิธีการเรียนรู้ร่วมกันต่อไปว่าจะ
ได้รับการฝึกฝนเป็นดังต่อไปนี้: "การพัฒนาบุคลากร วัน havert ที่พวกเขาจะได้รับแจ้งเกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่
และค่ายที่เรียกว่าหรือรหัสจะถูกสร้างขึ้นที่ข้อมูลใหม่สามารถปฏิบัติร่วมกันและพวกเขาสามารถมองเห็นสิ่งที่เป็นไปในคำว่า.
บางส่วนของผู้ให้สัมภาษณ์ไม่อธิบาย BPR เป็นเอาท์ซอร์สบริการบางอย่าง หรือการสร้างที่แตกต่างกันเป็นหลัก
โครงสร้าง มันได้รับการติดต่อมากขึ้นด้วยการปรับขนาดการจัดการหรือเปลี่ยนบางคนที่สำคัญ ในทางปฏิบัติ แต่ก็มีความสำคัญ reengineeing: "... เมื่อฉันมาที่นี่สองและครึ่งปีที่ผ่านมาฉัน overtuened ขององค์กรนี้
โครงสร้าง /.../ นี้ได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเป็นครั้งที่สองสาขาบางคนหลุดออกหรืองานที่ทำงานอยู่ ที่ปรับปรุงใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นที่ที่ได้รับอิทธิพลจากหมายเลขที่ใหญ่ที่สุดของเทคนิคการจัดการคือการจัดการทั้งหมด ตามมาด้วย
ลูกค้าสัมพันธ์ โครงสร้าง และการจัดสรรงาน และผลของการควบคุมระบบ
ผลการสัมภาษณ์สะท้อนการใช้คุณลักษณะแท้จริงกว่า BPR . ถึงวิธีการบริหารจัดการขององค์กรที่มีลักษณะเฉพาะแตกต่างกัน
มากกว่าความเหมือนพนักงานวิธีการนำและการแบ่งปันข้อมูลใหม่ซ้ำๆอธิบายว่า : " . . . . . . . ถ้าร่างบางไปพัฒนาเขา / ตัวเองนอกเอสโตเนียนั้น
ไม่มีเหตุผลในการส่ง บริษัท ขนาดใหญ่ กลับมาคนและมีการฝึกอบรมภายในครึ่งวัน หรือทั้งวัน
สัมมนา ; เขา / เธอพูดเกี่ยวกับสิ่งที่เขาเห็น ได้ยิน และ learnd ต่อการเรียนรู้วิธีการทั่วไปที่
ฝึกเป็นต่อไปนี้ : " เจ้าหน้าที่พัฒนา havert วันที่พวกเขาจะทราบเกี่ยวกับ
เทคโนโลยีใหม่และค่ายที่เรียกว่าหรือรหัสจะถูกสร้างขึ้นซึ่งข้อมูลใหม่สามารถปฏิบัติร่วมกัน และพวกเขาสามารถมองเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นในคําว่า บางส่วนของผู้ให้สัมภาษณ์ได้อธิบาย
BPR เป็น outsourcing บริการบางอย่างหรือการสร้างโครงสร้างที่แตกต่างกัน
เป็นหลัก .มันมีการจัดการมากขึ้นด้วยการปรับขนาดหรือเปลี่ยนคีย์การจัดการบุคคล ในการปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม มันสำคัญ reengineeing : " . . . . . . . เมื่อผมมาที่นี่สองและครึ่งปีที่ผ่านมา ผม overtuened องค์กรนี้
/ โครงสร้าง . . . . . . . นี้ได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสองครั้งบางฟิลด์ถูกย้ายหรือทำงานงานถูกจัดทำขึ้นใหม่