Factors in a successful virtual tea

Factors in a successful virtual team
Like other kinds of teams, a virtual team is a group of people who interact through
interdependent tasks guided by a common purpose (Lipnack and Stamps, 1997). Unlike
a traditional team, a virtual team works across space, time and organizational
boundaries with links strengthened by webs of communication technologies. However,
many of the best practices for traditional teams are similar to those for virtual teams.
Successful and satisfying team experiences have certain characteristics or traits in
common, according to Katzenbach and Smith (2001). They suggest that ‘‘team
performance, be it virtual or not, is primarily about discipline – leader, peer and selfimposed’’.
Trust, communication, leadership, goal setting and technology all emerge as
factors vital to the formation of a successful virtual team (Barczak et al., 2006; Brennan
and Braswell, 2005; Couzins and Beagrie, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยในทีมเสมือนสำเร็จ
เช่นชนิดอื่น ๆ ของทีม ทีมเสมือนคือ กลุ่มของคนที่ทำงานผ่าน
จัดงานแนะนำ โดยวัตถุประสงค์ทั่วไป (Lipnack และแสตมป์ 1997) ต่างจาก
ทีมดั้งเดิม ทีมเสมือนทำงานในพื้นที่ องค์กร และเวลา
ขอบเขต มีการเชื่อมโยงความเข้มแข็ง โดยเว็บของเทคโนโลยีการสื่อสาร อย่างไรก็ตาม,
แนวทางปฏิบัติสำหรับทีมดั้งเดิมมากมายจะคล้ายกับในทีมเสมือน
เสร็จและประสบการณ์ของทีมงานความพึงพอใจมีบางลักษณะหรือลักษณะใน
ทั่วไปตาม Katzenbach และสมิธ (2001) พวกเขาแนะนำที่ '' ทีม
ประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นเสมือน หรือไม่ หลักเกี่ยวกับระเบียบวินัย – ผู้นำ เพียร์ และ selfimposed''
ความไว้วางใจ สื่อสาร ผู้ นำ การตั้งเป้าหมายและเทคโนโลยีทั้งหมดออกเป็น
ปัจจัยความสำคัญต่อการก่อตัวของทีมงานเสมือนจริงประสบความสำเร็จ (Barczak และ al., 2006 เบรนแนน
Braswell, 2005 และ Couzins และ Beagrie, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยในการเสมือนทีมที่ประสบความสำเร็จ
เช่นเดียวกับชนิดอื่น ๆ ของทีมทีมเสมือนเป็นกลุ่มคนที่มีปฏิสัมพันธ์ผ่าน
การพึ่งพาอาศัยซึ่งนำโดยวัตถุประสงค์ร่วมกัน (Lipnack และแสตมป์, 1997) ซึ่งแตกต่างจาก
ทีมแบบทีมเสมือนทำงานในพื้นที่เวลาและองค์กร
ขอบเขตด้วยการเชื่อมโยงความแข็งแกร่งขึ้นด้วยใยของเทคโนโลยีการสื่อสาร อย่างไรก็ตาม
จำนวนมากของการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับทีมแบบดั้งเดิมจะคล้ายกับที่สำหรับทีมเสมือนจริง
ที่ประสบความสำเร็จและความพึงพอใจประสบการณ์ทีมงานที่มีลักษณะบางอย่างหรือลักษณะในการ
ร่วมกันตาม Katzenbach และสมิ ธ (2001) พวกเขาชี้ให้เห็นว่า '' ทีม
ประสิทธิภาพการทำงานไม่ว่าจะเป็นเสมือนหรือไม่เป็นหลักเกี่ยวกับวินัย - ผู้นำเพื่อนและ selfimposed ''
ความไว้วางใจการสื่อสารความเป็นผู้นำของการตั้งค่าเป้าหมายและเทคโนโลยีทั้งหมดออกมาเป็น
ปัจจัยสำคัญในการก่อตัวของทีมเสมือนที่ประสบความสำเร็จ (Barczak et al, 2006. เบรนแนน
และ Braswell 2005; Couzins และ Beagrie 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยในความสำเร็จของทีมเสมือน
เหมือนชนิดอื่น ๆของทีม ทีมเสมือนจริงคือกลุ่มคนที่โต้ตอบกันผ่าน
งานชี้นำโดยวัตถุประสงค์ทั่วไป ( lipnack และแสตมป์ , 1997 ) ซึ่งแตกต่างจากแบบดั้งเดิม
ทีม , ทีมเสมือนทำงานในพื้นที่ เวลา และขอบเขตขององค์การ
กับการเชื่อมโยงความเข้มแข็ง โดยใยของเทคโนโลยีการสื่อสาร อย่างไรก็ตาม
จำนวนมากของการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับทีมดั้งเดิมจะคล้ายคลึงกับทีมเสมือน .
ที่ประสบความสำเร็จและภิรมย์ประสบการณ์ทีมจะมีลักษณะบางอย่างหรือคุณลักษณะใน
ทั่วไปตามแคตเซิ่นบักและ Smith ( 2001 ) พวกเขาแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพของ 'team
เป็นเสมือนจริง หรือ ไม่ เป็นหลักเกี่ยวกับผู้นำ–วินัย กลุ่มเพื่อน และ selfimposed ' ' .
เชื่อ , การสื่อสาร , ความเป็นผู้นำการกำหนดเป้าหมายและเทคโนโลยีทั้งหมดออกมาเป็นปัจจัยที่สำคัญต่อการก่อตัวของ
ประสบความสำเร็จเสมือนทีม ( barczak et al . , 2006 ; และเบรนแนน
แบรสเวล , 2005 ; และ couzins beagrie , 2005 )