The Human Resource Managers of Marr

The Human Resource Managers of Marriott hotel has 4 people. The hotel will use the format of manage employees to follow the system map that the main organization plan. Marriott rather have the standard system because The Marriott is the big hotel and was Five Star hotel. In the present Marriott have the hotel more 171 hotels in the Asia and the Marriott are building the hotel about 85 hotels. So, it make the system of working of manager has strict rules and employees have regularity work and high quality.
Foto hotel
The working of Human Resource Managers rather have the working to understand Generation Y by manager of Foto Hotel will called themselves that “EC” (Every Champion) which the manager of Foto hotel have a concept by sight the general employees will see the manager seem regulators so the manager of Foto hotel want to develop employees to better by divide employees to 3 houses that it make the employees have a harmony. In recruitment, the manager will emphasize good viewpoint to the hotel. If the employees have a mistake, the human resource will call employee to talk by say about good viewpoint of hotel. The good viewpoint of hotel that the manager say is having good idea to the hotel and don’t speak about the hotel in bad term so it make the working rather have informality.
The manager of Marriott has a strict system of working and the manager of Marriott have a more experience which it make the manager has a high quality to fix a mistake in the work and it cause employees have a standard and quality in the work. All of these made the hotel have the advantage in the competition with other hotel.
With respect to the working of manager in Foto hotel rather have difference with other hotel by the manager of Foto hotel will emphasize the viewpoint with the hotel. In the working of Foto hotel rather have informal and the manager understand employees which this style may have effect in the working of employees such as it may make employees don’t have longevity in the work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการของมนุษย์ทรัพยากรออได้ 4 คน โรงแรมจะใช้รูปแบบของจัดการข้อมูลพนักงานตามแผนผังของระบบที่วางแผนองค์กรหลัก แมริออทมีระบบมาตรฐานแต่เนื่องจากเดอะแมริออทโรงแรมขนาดใหญ่ และโรงแรมห้าดาว แมริออทปัจจุบันมีโรงแรมโรงแรม 171 อื่น ๆ ในเอเชีย และแมริออทกำลังสร้างโรงแรมเกี่ยวกับโรงแรม 85 ดังนั้น มันทำให้ระบบการทำงานของผู้จัดการมีกฎที่เข้มงวด และพนักงานมีความงานและคุณภาพงานโรงแรม Fotoการทำงานของผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ค่อนข้างมีงาน Y สร้าง โดยผู้จัดการของโรงแรม Foto จะเรียกตัวเองว่า "EC" (ทุกแชมป์) ซึ่งผู้จัดการของโรงแรม Foto มีแนวคิดตามสายตาพนักงานทั่วไปจะเห็นผู้จัดการที่ดูเหมือน หน่วยงานกำกับดูแลดังนั้นต้องพัฒนาให้ดีขึ้นโดยพนักงานผู้จัดการของโรงแรม Foto แบ่งพนักงานบ้าน 3 ที่มันทำให้พนักงาน มีความสามัคคีความเข้าใจ ในการสรรหาบุคลากร ผู้จัดการจะเน้นจุดโรงแรม ถ้าพนักงานมีความผิดพลาด ทรัพยากรบุคคลจะเรียกพนักงานพูดโดยพูดเกี่ยวกับจุดของโรงแรม จุดดีของโรงแรมผู้จัดการว่า มีความคิดที่ดีโรงแรม และไม่พูดเกี่ยวกับโรงแรมในระยะที่ไม่ดีพอทำงานที่ค่อนข้าง มี informality ผู้จัดการของแมริออทมีระบบเข้มงวดการทำงาน และผู้จัดการของแมริออทมีมากขึ้นประสบการณ์ซึ่งจะทำให้ผู้จัดการที่มีคุณภาพเพื่อแก้ไขความผิดพลาดในการทำงานและ พนักงานสาเหตุมีมาตรฐานและคุณภาพในการทำงาน ทั้งหมดนี้มีความได้เปรียบในการแข่งขันกับโรงแรมอื่นโรงแรมได้ เกี่ยวกับการทำงานของผู้จัดการในโรงแรม Foto ค่อนข้างมีความแตกต่างกับโรงแรมอื่น ๆ โดยผู้จัดการของ Foto จะเน้นมุมมองกับโรงแรม ในการทำงานของ Foto ค่อนข้างมีเป็น และจัดการทำความเข้าใจพนักงานซึ่งอาจมีผลกระทบลักษณะนี้ในการทำงานของพนักงาน เช่นมันอาจทำให้ พนักงานไม่มีลักษณะในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของโรงแรมแมริออทมี 4 คน โรงแรมจะใช้รูปแบบของการจัดการพนักงานที่จะปฏิบัติตามแผนที่ระบบที่แผนองค์กรหลัก แมริออทค่อนข้างมีระบบมาตรฐานเพราะแมริออทเป็นโรงแรมขนาดใหญ่และเป็นโรงแรมระดับห้าดาว แมริออทในปัจจุบันมีโรงแรมที่มากกว่า 171 โรงแรมในเอเชียและแมริออทกำลังสร้างโรงแรมประมาณ 85 โรงแรม ดังนั้นจึงทำให้ระบบการทำงานของผู้จัดการมีกฎระเบียบที่เข้มงวดและมีการทำงานของพนักงานอย่างสม่ำเสมอและมีคุณภาพสูง.
โรงแรมภาพถ่าย
การทำงานของผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ค่อนข้างมีการทำงานที่จะเข้าใจ Generation Y โดยผู้จัดการของโรงแรมโฟโต้จะเรียกตัวเองว่า "อี" (ทุกแชมป์) ซึ่งผู้จัดการของโรงแรม Foto มีแนวคิดด้วยสายตาพนักงานทั่วไปจะเห็นผู้จัดการดูเหมือนหน่วยงานกำกับดูแลเพื่อให้ผู้จัดการของโรงแรม Foto ต้องการที่จะพัฒนาพนักงานให้ดีขึ้นโดยพนักงานแบ่งเป็น 3 บ้านว่ามันทำให้พนักงานมีความสามัคคี . ในการรับสมัครผู้จัดการจะเน้นมุมมองที่ดีในการโรงแรม หากพนักงานมีความผิดพลาด, ทรัพยากรมนุษย์จะเรียกพนักงานที่จะพูดคุยโดยพูดเกี่ยวกับมุมมองที่ดีของโรงแรม มุมมองที่ดีของโรงแรมที่ผู้จัดการบอกว่าจะมีความคิดที่ดีในการโรงแรมและไม่ได้พูดเกี่ยวกับโรงแรมในระยะที่ไม่ดีดังนั้นจึงทำให้การทำงานค่อนข้างมีความเป็นกันเอง.
ผู้จัดการของแมริออทมีระบบที่เข้มงวดของการทำงานและผู้จัดการ แมริออทมีประสบการณ์มากขึ้นซึ่งจะทำให้ผู้จัดการมีคุณภาพสูงในการแก้ไขปัญหาความผิดพลาดในการทำงานและมันทำให้เกิดพนักงานมีมาตรฐานและคุณภาพในการทำงาน ทั้งหมดนี้ทำให้โรงแรมมีความได้เปรียบในการแข่งขันกับโรงแรมอื่น ๆ .
ส่วนที่เกี่ยวกับการทำงานของผู้จัดการในโรงแรม Foto ค่อนข้างมีความแตกต่างกับโรงแรมอื่น ๆ โดยผู้จัดการของโรงแรม Foto จะเน้นมุมมองกับโรงแรม ในการทำงานของโรงแรมภาพถ่ายค่อนข้างมีทางการและผู้จัดการเข้าใจพนักงานซึ่งรูปแบบนี้อาจมีผลในการทำงานของพนักงานเช่นนั้นอาจทำให้พนักงานไม่ได้มีชีวิตที่ยืนยาวในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของโรงแรมมีทั้งหมด 4 คน โรงแรมจะใช้รูปแบบของการจัดการพนักงานตามระบบแผนที่ที่หลักขององค์กรวางแผน - ค่อนข้างมีมาตรฐานระบบเพราะ Marriott เป็นโรงแรมที่ใหญ่และเป็นโรงแรม 5 ดาว โรงแรม Marriott ในปัจจุบันมีมากกว่า 171 โรงแรมในเอเชีย และในอาคาร ประมาณ 85 โรงแรมที่พักโรงแรม ดังนั้นมันทำให้ระบบการทำงานของผู้จัดการมีกฎที่เข้มงวด และพนักงานต้องทำงานอย่างรวดเร็ว และคุณภาพสูง

โฟโต้ โฮเต็ลการทำงานของผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ค่อนข้างมีการทำงานที่เข้าใจ Generation Y โดยผู้จัดการของโฟโต้ โรงแรมจะเรียกตนเองว่า " กกต. " ( ทุกแชมป์ ) ซึ่งผู้จัดการภาพถ่ายโรงแรมมีแนวคิดโดยสายตาพนักงานทั่วไปจะเห็นผู้จัดการดูเหมือนควบคุมดังนั้นผู้จัดการภาพถ่ายโรงแรมต้องการพัฒนาพนักงานให้ดีกว่านี้ โดยแบ่ง พนักงาน 3 หลังนั่นมันให้มีความสามัคคีในการสรรหาบุคลากร ผู้จัดการจะเน้นมุมมองที่ดีไปยังโรงแรม ถ้าพนักงานมีการผิดพลาด ของทรัพยากรมนุษย์จะเรียกลูกน้องคุยด้วยพูดเกี่ยวกับมุมมองของโรงแรม ดี มุมมองของโรงแรมว่า ผู้จัดการบอกว่ามีความคิดที่ดีในการโรงแรม และไม่พูดเรื่องโรงแรมในเลวระยะมันให้ทำงานค่อนข้างมีความเป็นกันเอง .
ผู้จัดการของแมริออทได้ระบบที่เข้มงวดของการทำงานและจัดการ - มีประสบการณ์มากขึ้น ซึ่งมันทำให้ผู้จัดการที่มีคุณภาพสูงเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดในการทำงาน และทำให้พนักงานมีมาตรฐานและคุณภาพในการทำงาน ทั้งหมดนี้ทำให้โรงแรมมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันกับ
โรงแรมอื่นด้วยความเคารพในการทำงานของผู้จัดการในโฟโต้ โรงแรมค่อนข้างมีความแตกต่างกับโรงแรมอื่นๆโดยผู้จัดการของโฟโต้ โรงแรมจะเน้นมุมมองกับโรงแรม ในการทำงานของโฟโต้ โรงแรมค่อนข้างจะไม่เป็นทางการและผู้จัดการเข้าใจพนักงาน ซึ่งลักษณะนี้อาจมีผลในการทำงานของพนักงาน เช่น มันอาจจะทำให้พนักงานไม่ได้ยืนยาวในการทํางาน