Manufacturing performance and turno

Manufacturing performance and turnover. The respondents were also asked to report on their mills' labor efficiency, scrap rate, and turnover over the year before the survey. The variable labor hours was defined as the average number of labor hours (both direct and indirect) required to produce one ton of steel at a mill. Scrap rate was the number of tons of raw steel that had to be melted to produce one ton of finished product. Industry journals, interviews with mill managers, and pretest feedback indicated that these were common performance metrics used in the industry with which top human resource managers would be familiar. Because only human resource managers were asked to report on these measures, however, interrater reliability could not be assessed. The managers were also asked to indicate the number of production and maintenance employees who had "left the mill (either voluntarily or involuntarily) over the past year." This figure was divided by the total number of production and maintenance employees in a mill, derived from a separate

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการผลิตและการหมุนเวียน ผู้ตอบถูกถามยังการรายงานประสิทธิภาพแรงงานของโรงงานของพวกเขา ราคาซาก และการหมุนเวียนมากกว่าปีก่อนการสำรวจ ชั่วโมงแรงงานที่ตัวแปรถูกกำหนดเป็นจำนวนชั่วโมงแรงงาน (ทั้งทางตรง และทางอ้อม) จำเป็นต่อการผลิตหนึ่งตันของเหล็กที่โรงสี อัตราของเสียเป็นจำนวนตันของเหล็กดิบที่ได้ไปจะละลายในการผลิตหนึ่งตันของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป อุตสาหกรรมสมุดรายวัน สัมภาษณ์กับผู้จัดการโรงงาน และคำติชมแล็ปว่าแสดงว่า คนเหล่านี้วัดประสิทธิภาพทั่วไปที่ใช้ในอุตสาหกรรมซึ่งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ชั้นคงจะคุ้นเคย เนื่องจากผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เท่านั้นขอให้รายงานเกี่ยวกับมาตรการเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ความน่าเชื่อถือ interrater อาจไม่ได้รับการประเมิน ผู้จัดการยังขอให้ระบุหมายเลขของการผลิตและการบำรุงรักษาพนักงานที่มี "ออกโรง (สมัครใจ หรือปรับ) ปีผ่านมา" รูปนี้ถูกหาร ด้วยจำนวนรวมของการผลิตและการบำรุงรักษาพนักงานในโรงงาน จากแยกต่างหาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพการผลิตและผลประกอบการ ผู้ตอบแบบสอบถามยังถูกถามเพื่อรายงานเกี่ยวกับโรงงานของพวกเขามีประสิทธิภาพจ้างแรงงานอัตราเศษและผลประกอบการในช่วงปีก่อนการสำรวจ ชั่วโมงแรงงานตัวแปรถูกกำหนดเป็นค่าเฉลี่ยของจำนวนชั่วโมงการทำงาน (ทั้งทางตรงและทางอ้อม) ที่จำเป็นในการผลิตหนึ่งตันของเหล็กที่โรงงาน อัตราเศษเป็นจำนวนตันเหล็กดิบที่จะต้องละลายในการผลิตหนึ่งตันของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป วารสารอุตสาหกรรมสัมภาษณ์กับผู้จัดการโรงงานและข้อเสนอแนะก่อนการทดลองแสดงให้เห็นว่าสิ่งเหล่านี้เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานทั่วไปที่ใช้ในอุตสาหกรรมที่มีที่ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ด้านบนจะคุ้นเคย เพราะเพียงผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ถูกถามเพื่อรายงานเกี่ยวกับมาตรการเหล่านี้ แต่ความน่าเชื่อถือ interrater ไม่สามารถประเมิน ผู้จัดการยังได้ขอให้ระบุจำนวนของการผลิตและการบำรุงรักษาพนักงานที่มี "ซ้ายโรงงาน (ทั้งโดยสมัครใจหรือไม่ได้ตั้งใจ) ปีที่ผ่านมา." รูปนี้ถูกหารด้วยจำนวนรวมของการผลิตและการบำรุงรักษาพนักงานในโรงงานที่ได้มาจากแยก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพการผลิต และผลประกอบการ ผู้ตอบแบบสอบถามยังขอให้รายงานใน โรงงาน แรงงาน ประสิทธิภาพ ของเสีย และการหมุนเวียนมากกว่าปีก่อน ) ตัวแปรแรงงานชั่วโมง หมายถึง จำนวนชั่วโมงการใช้แรงงาน ( ทั้งโดยตรงและโดยอ้อม ) ต้องผลิตหนึ่งตันของเหล็กที่โรงสี คะแนนเศษเป็นจำนวนตันของเหล็กดิบที่ต้องละลายในการผลิตหนึ่งตันของผลิตภัณฑ์ที่เสร็จแล้ว วารสารอุตสาหกรรม สัมภาษณ์กับผู้จัดการโรงงาน และทดลอง พบว่า มีความคิดเห็นจากการปฏิบัติงานทั่วไปที่ใช้ในอุตสาหกรรม ซึ่งผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ ด้านบนจะคุ้นเคย เพราะผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ขอให้รายงานเกี่ยวกับมาตรการเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ความเที่ยงไม่สามารถประเมิน ผู้จัดการก็ถามเพื่อบ่งชี้ถึงจำนวนการผลิตและการบำรุงรักษาพนักงานที่มี " ออกจากโรงสี ( ไม่ว่าจะสมัครใจหรือโดยไม่ได้ตั้งใจ ) มากกว่าปีที่ผ่านมา . " รูปนี้แบ่งตามจำนวนพนักงานการผลิตและซ่อมบำรุงในโรงงาน ที่มาจากแยก