6. ConclusionsThe combination of cy

6. Conclusions
The combination of cyclic planning with lean manufacturing has potential for including planning
and control in the lean movement. Looking at the causal mechanisms in this case, we conclude
that lean planning has led indeed to more simplicity and regularity. Depending on the
accompanying organizational arrangements, it may also lead to more involvement and more
internal and external integration. The combination with flow and pull is less straightforward. In
this case it was possible to realize a better synchronization with the demand by exploiting the
distinction between blend level and sku level. This may not always be possible, however.
ERP software turned out to be a complicating factor in introducing cyclic planning. It was
necessary to design situation specific decision support, together with downloading and uploading
procedures. Given the structural inflexibility of ERP, this may be expected to be general.
Simulation is useful in the detailed design of the new planning and control structure, not only
because of its evaluation possibilities, but also because the design of the simulation model helps
also in being sufficiently specific with respect to the questions that have to be answered around
planning and control. Preparing the simulation and especially the process of conceptual modeling
is just as useful as using the simulation (see Robinson, 2004).
The case study confirms the lean principles formulated in the introduction. It shows also that
some of the effects need further research. For instance the quality and yield improvement effect:
21
how do the involvement of operational people and the characteristics of the technology and its
use lead to improvements? In case of a well standardized technology, the positive effect of more
regularity may be conjectured to be smaller. Another point that needs more research is the
organizational efforts required for the development, use and maintenance of ERP work-arounds:
what do comparable experiences with respect to downloading and uploading learn about the
complexity of maintaining such procedures? And, maybe, the possibility to realize production
lines with variable speed: how to keep operators effective and efficient?
The effect of cyclic planning cannot be estimated in isolation. It is intertwined with the effects
of more involvement, more organizational and inter-organizational integration, another way of
decision support, etc. Some of the effects can be estimated beforehand, by analysis or simulation.
For some other effects there is some empirical evidence. The just mentioned research
possibilities may also be added here. But most of the effects are so situation specific that one
may not expect to be able to translate such research results right away to concrete estimates for
this situation. This is certainly so for the effects on the total financial result, as it is a combination
of all results.
Case studies are directed to understanding and theory development (e.g. Meredith, 1998), and
not to theory testing. That is how we use this case study. Important relationships have become
clear and it leads to suggestions about future research. But understanding the relationships leads
also to the conclusion that it is very complex to overcome the situation dependence of (the
combination of) all these effects. Case studies, if sufficiently rich described, show us the
restrictions of model oriented research and aspect wise survey research. Case studies are not only
useful for understanding and theory development, but form also the most important means to test
the applicability of the theory. This case study learns us that it is impossible to develop theory
that can be used to predict the performance of the “leaned” system. We have to be satisfied with
models, tools for diagnosis and change, partial theoretic results and rules of thumb. And as long
as that is so, it is valuable to report our experiences honestly and thoroughly. That is what has
been done here.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. บทสรุปชุดของทุกรอบการวางแผนด้วยการผลิตแบบ lean มีศักยภาพรวมทั้งการวางแผนและควบคุมการเคลื่อนไหวแบบ lean เราดูที่กลไกเชิงสาเหตุในกรณีนี้ สรุปวางแบบ lean ที่ได้นำแน่นอนมากกว่าความเรียบง่ายและความ ขึ้นอยู่กับการมาพร้อมกับการจัดองค์กร มันยังอาจจะมีส่วนร่วมมากขึ้นและมากขึ้นบูรณาการภายใน และภายนอก ร่วมกับกระแสและดึงได้น้อยตรงไปตรงมา ในกรณีนี้ก็สามารถทราบดีตรงกับความต้องการ โดย exploitingความแตกต่างระหว่างระดับผสมผสานและระดับ sku นี้อาจไม่สามารถเป็นไปได้ อย่างไรก็ตามเปิดออกเป็น ปัจจัย complicating ในทุกรอบการวางแผนแนะนำซอฟต์แวร์ ERP มันเป็นจำเป็นต้องออกแบบสถานการณ์เฉพาะสนับสนุนการตัดสินใจ พร้อมทั้งดาวน์โหลด และอัพโหลดขั้นตอนการ ให้ความแข็งที่โครงสร้างของ ERP นี้อาจจะคาดว่าจะทั่วไปการจำลองใช้ในการออกแบบรายละเอียดของการวางแผนและการควบคุมโครงสร้างใหม่ ไม่เท่านั้นเนื่องจากการประเมินไป แต่เนื่องจากการออกแบบของแบบจำลองช่วยนอกจากนี้ในเพียงพอเฉพาะกับคำถามที่ต้องตอบสถานวางแผนและการควบคุม การเตรียมการและโดยเฉพาะอย่างยิ่งกระบวนการในการสร้างโมเดลแนวคิดมีเพียงเป็นประโยชน์โดยใช้การจำลองสถานการณ์ (ดูโรบินสัน 2004)กรณีศึกษายืนยันหลักการ lean ในการแนะนำสูตร แสดงยังที่บางส่วนของผลกระทบเพิ่มเติมต้องวิจัย เช่นคุณภาพและผลผลิตปรับปรุงผล: 21วิธีทำมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงานและลักษณะของเทคโนโลยีและใช้นำไปปรับปรุงหรือไม่ ในกรณีของเทคโนโลยีมาตรฐานดี ผลบวกของความอาจจะ conjectured ให้เล็กลง จุดอื่นที่จำเป็นต้องวิจัยเพิ่มเติมได้ความพยายามขององค์กรที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา การใช้ และบำรุงรักษาของ ERP งาน arounds:อะไรประสบการณ์เทียบเท่ากับการดาวน์โหลด และอัปโหลดเรียนเกี่ยวกับการความซับซ้อนของกระบวนการดังกล่าวหรือไม่ และ อาจจะ สามารถตระหนักถึงการผลิตด้วยเร็ว: วิธีการให้ผู้ประกอบการมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพหรือไม่ไม่สามารถประมาณผลของทุกรอบการวางแผนแยกกัน ก็จะเจอกับผลกระทบมีส่วนร่วมเพิ่มเติม เพิ่มเติมรวมองค์กร และ inter-organizational อีกวิธีหนึ่งสนับสนุนการตัดสินใจ ฯลฯ บางส่วนของผลกระทบความล่วงหน้า วิเคราะห์หรือการจำลองการสำหรับลักษณะพิเศษอื่นๆ มีบางหลักฐานประจักษ์ การวิจัยดังกล่าวเพียงไปยังสามารถเพิ่มที่นี่ แต่ส่วนใหญ่ผลจะให้สถานการณ์เฉพาะอาจจะไม่สามารถแปลผลการวิจัยดังกล่าวทันทีเพื่อประเมินคอนกรีตสำหรับสถานการณ์นี้ นี้เป็นที่แน่นอนดังนั้นสำหรับผลกระทบทางการเงินผลรวม ซึ่งเป็นการผสมผสานของผลลัพธ์ทั้งหมดกรณีศึกษาจะถูกนำไปพัฒนาความเข้าใจและทฤษฎี (เช่น Meredith, 1998), และการทดสอบทฤษฎีการ นั่นคือวิธีที่เราใช้นี้กรณีศึกษา เป็นความสัมพันธ์ที่สำคัญชัดเจนและนำไปสู่ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการวิจัยในอนาคต แต่นำไปสู่การเข้าใจความสัมพันธ์ยังให้ข้อสรุปที่จะซับซ้อนมากเพื่อเอาชนะการอาศัยสถานการณ์ของ(ชุดของ) ผลเหล่านี้ กรณีศึกษา ถ้าพอรวยอธิบาย แสดงให้เราข้อจำกัดของรูปแบบเชิงวิจัยและการวิจัยเชิงสำรวจที่ฉลาดด้าน กรณีศึกษามีไม่เพียงมีประโยชน์สำหรับการทำความเข้าใจและพัฒนาทฤษฎี แต่ฟอร์มยังหมายถึงสำคัญที่สุดในการทดสอบความเกี่ยวข้องของของทฤษฎี กรณีศึกษานี้เรียนรู้เราว่า เป็นไปไม่ได้ในการพัฒนาทฤษฎีที่สามารถใช้ทำนายประสิทธิภาพการทำงานของระบบ "leaned" เราจะต้องพอใจกับโมเดล เครื่องมือสำหรับการวินิจฉัย และการเปลี่ยนแปลง theoretic ผลลัพธ์บางส่วน และกฎของหัวแม่มือ และความยาวเป็นที่นั้น ได้มีการรายงานประสบการณ์ซื่อสัตย์ และทำ นั่นคือสิ่งที่มีได้แล้วที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6. สรุปการรวมกันของการวางแผนวงจรกับการผลิตแบบลีนที่มีศักยภาพในการรวมถึงการวางแผนและการควบคุมในการเคลื่อนไหวยัน มองไปที่กลไกสาเหตุในกรณีนี้เราสรุปได้ว่าการวางแผนการผลิตแบบลีนได้นำไปสู่ความเรียบง่ายแน่นอนมากขึ้นและสม่ำเสมอ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการเตรียมการขององค์กรประกอบก็ยังอาจนำไปสู่การมีส่วนร่วมมากขึ้นและบูรณาการทั้งภายในและภายนอก การรวมกันกับการไหลและดึงตรงไปตรงมาน้อย ในกรณีนี้มันเป็นไปได้ที่จะตระหนักถึงการประสานที่ดีขึ้นกับความต้องการโดยการใช้ประโยชน์จากความแตกต่างระหว่างระดับการผสมผสานและระดับSKU นี้อาจไม่เป็นไปได้อย่างไร. ซอฟต์แวร์ ERP เปิดออกมาจะเป็นปัจจัยแทรกซ้อนในการแนะนำการวางแผนวงจร มันเป็นสิ่งที่จำเป็นในการออกแบบสถานการณ์เฉพาะการสนับสนุนการตัดสินใจร่วมกับการดาวน์โหลดและอัพโหลดขั้นตอน ให้ความยืดหยุ่นของโครงสร้างของ ERP นี้อาจได้รับการคาดหมายว่าจะทั่วไป. จำลองจะเป็นประโยชน์ในการออกแบบรายละเอียดของการวางแผนใหม่และโครงสร้างการควบคุมที่ไม่เพียง แต่เพราะความเป็นไปได้การประเมินผลของมันแต่ยังเป็นเพราะการออกแบบของแบบจำลองจะช่วยในเป็นที่เฉพาะเจาะจงพอที่เกี่ยวกับคำถามที่จะต้องตอบรอบการวางแผนและการควบคุม เตรียมจำลองและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างแบบจำลองกระบวนการของความคิดเป็นเพียงเป็นประโยชน์โดยใช้สถานการณ์จำลอง (ดูโรบินสัน, 2004). กรณีศึกษายืนยันหลักการลีนสูตรในการแนะนำ มันแสดงให้เห็นว่าบางส่วนของผลกระทบที่ต้องวิจัยต่อไป สำหรับกรณีที่มีคุณภาพและการเพิ่มผลผลิตผล: 21 วิธีการทำการมีส่วนร่วมของประชาชนในการดำเนินงานและลักษณะของเทคโนโลยีและการที่นำไปสู่การปรับปรุงการใช้งาน? ในกรณีที่มีเทคโนโลยีที่ได้มาตรฐานดีผลบวกมากขึ้นสม่ำเสมออาจจะคาดคะเนได้จะมีขนาดเล็ก อีกจุดหนึ่งที่ต้องวิจัยเพิ่มเติมเป็นความพยายามขององค์กรที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาการใช้งานและการบำรุงรักษาของ ERP ทำงาน arounds: สิ่งที่เปรียบประสบการณ์ที่เกี่ยวกับการดาวน์โหลดและอัพโหลดเรียนรู้เกี่ยวกับความซับซ้อนของการรักษาวิธีการดังกล่าวหรือไม่ และอาจจะเป็นไปได้ที่จะตระหนักถึงการผลิตเส้นที่มีความเร็วตัวแปร: วิธีที่จะทำให้ผู้ประกอบการที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพผลของการวางแผนวงจรไม่สามารถประมาณในการแยก มันเป็นเรื่องที่เกี่ยวพันกับผลกระทบของการมีส่วนร่วมมากขึ้นบูรณาการขององค์กรและระหว่างองค์กรทางของอีกคนหนึ่งที่สนับสนุนการตัดสินใจฯลฯ บางส่วนของผลสามารถประมาณก่อนโดยการวิเคราะห์หรือการจำลอง. สำหรับผลกระทบอื่น ๆ บางคนมีบางหลักฐานเชิงประจักษ์ ดังกล่าวเพียงแค่การวิจัยเป็นไปได้ที่อาจจะมีการเพิ่มที่นี่ แต่ส่วนมากของผลกระทบที่มีเพื่อให้สถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงที่หนึ่งอาจจะไม่คาดหวังว่าจะสามารถแปลผลงานวิจัยดังกล่าวทันทีประมาณการคอนกรีตสำหรับสถานการณ์เช่นนี้ นี้อย่างแน่นอนเพื่อให้ผลกระทบต่อผลการดำเนินงานโดยรวมในขณะที่มันคือการรวมกันของผลลัพธ์ทั้งหมด. กรณีศึกษาจะนำไปสู่ความเข้าใจและการพัฒนาทฤษฎี (เช่นเมเรดิ ธ , 1998) และไม่ได้มีการทดสอบทฤษฎี นั่นคือวิธีที่เราใช้กรณีศึกษานี้ ความสัมพันธ์ที่สำคัญได้กลายเป็นที่ชัดเจนและจะนำไปสู่ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการวิจัยในอนาคต แต่การทำความเข้าใจนำไปสู่ความสัมพันธ์ที่ยังสรุปว่ามันมีความซับซ้อนมากที่จะเอาชนะการพึ่งพาอาศัยกันของสถานการณ์(คนรวมกันของ) ทุกผลกระทบเหล่านี้ กรณีศึกษาที่อุดมไปด้วยถ้าพออธิบายแสดงให้เราเห็นข้อ จำกัด ของการวิจัยที่มุ่งเน้นรูปแบบและการวิจัยด้านการสำรวจที่ชาญฉลาด กรณีศึกษานี้ไม่เพียง แต่เป็นประโยชน์สำหรับการทำความเข้าใจและการพัฒนาทฤษฎีแต่รูปแบบยังวิธีที่สำคัญที่สุดในการทดสอบการบังคับใช้ของทฤษฎี กรณีศึกษานี้ได้เรียนรู้เราว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาทฤษฎีที่สามารถนำมาใช้ในการทำนายผลการดำเนินงานของ "พิง" ระบบ เราจะต้องได้รับความพึงพอใจกับรูปแบบเครื่องมือสำหรับการวินิจฉัยและการเปลี่ยนแปลงผลทฤษฎีบางส่วนและกฎของหัวแม่มือ และตราบใดตามที่เป็นเช่นนั้นก็มีคุณค่าในการรายงานประสบการณ์ของเราตรงไปตรงมาและทั่วถึง นั่นคือสิ่งที่ได้รับการดำเนินการที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . สรุป การรวมกันของไซคลิก
การวางแผนการผลิตแบบลีนที่มีศักยภาพ ได้แก่ การวางแผนและควบคุมการเคลื่อนไหว
เอน มองกลไกเชิงสาเหตุในคดีนี้สรุปได้ว่า การวางแผนยันนำแน่นอน
ความเรียบง่ายและความสม่ำเสมอ ขึ้นอยู่กับ
ประกอบจัดองค์การ นอกจากนี้ยังอาจนำไปสู่การมีส่วนร่วมมากขึ้น
การบูรณาการภายในและภายนอก การดึงกระแสและซับซ้อนน้อยกว่า ใน
กรณีนี้มันเป็นไปได้ที่จะตระหนักถึงการประสานที่ดีกับความต้องการโดย exploiting
ความแตกต่างระหว่างระดับผสมผสานและระดับ SKU . ก็ไม่อาจเป็นไปได้ แต่อย่างไรก็ตาม
ซอฟต์แวร์ ERP เป็นปัจจัยแทรกซ้อนในการวางเป็นวงกลม . มันคือ
ที่จำเป็นเพื่อการออกแบบสถานการณ์สนับสนุนการตัดสินใจเฉพาะ ด้วยกันกับการดาวน์โหลดและอัพโหลด
ขั้นตอน ให้แข็งโครงสร้างของ ERP นี้คาดว่าอาจจะทั่วไป .
จำลองเป็นประโยชน์ในการออกแบบรายละเอียดโครงสร้างของการวางแผนและการควบคุม ไม่เพียงเพราะมีการประเมิน
เป็นไปได้ แต่ยังเนื่องจากการออกแบบของแบบจำลองช่วย
นอกจากนี้ในการเพียงพอเฉพาะส่วนคําถามที่ต้องตอบรอบ
การวางแผนและการควบคุม การเตรียมการและโดยเฉพาะอย่างยิ่งกระบวนการ
แบบแนวคิดก็เป็นประโยชน์ เช่น การใช้แบบจำลอง ( ดูโรบินสัน , 2004 ) .
กรณีศึกษายืนยันยันหลักสูตรในเบื้องต้น มันแสดงให้เห็นว่า
บางผลต้องค้นคว้าเพิ่มเติมตัวอย่างคุณภาพและผลการปรับปรุงผลผลิต :
21
อย่างไรการมีส่วนร่วมของประชาชนในการปฏิบัติการและคุณลักษณะของเทคโนโลยีและ
ใช้นำไปสู่การปรับปรุง ? ในกรณีของเทคโนโลยีมาตรฐานดี ผลเชิงบวกของความสม่ำเสมอมากขึ้น
อาจจะ conjectured ให้มีขนาดเล็กลง อีกจุดที่ต้องศึกษาเพิ่มเติม คือ ความพยายามที่จำเป็นสำหรับ
องค์การพัฒนาการใช้และการบำรุงรักษาของ arounds งาน ERP :
อะไรประสบการณ์เทียบเคียงกับการดาวน์โหลดและอัพโหลดได้เรียนรู้เกี่ยวกับความซับซ้อนของการรักษา
กระบวนการดังกล่าว ? และ อาจ ตระหนักถึงความเป็นไปได้สายการผลิต
กับความเร็วตัวแปร : วิธีการเพื่อให้ผู้ประกอบการที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ ?
ผลของการวางแผนแบบไม่สามารถประมาณการในการแยก . มันพันกับผล
ของการมีส่วนร่วมมากขึ้น องค์การและระหว่างองค์การบูรณาการอีกทาง
สนับสนุนการตัดสินใจ ฯลฯ บางส่วนของผลที่สามารถคาดการณ์ไว้ล่วงหน้า โดยการวิเคราะห์และการจำลอง .
สำหรับผลกระทบอื่น ๆมีหลักฐานเชิงประจักษ์ . กล่าวเพียงความเป็นไปได้งานวิจัย
อาจเพิ่มที่นี่ แต่ส่วนใหญ่ของผลกระทบถึงสถานการณ์เฉพาะหนึ่ง
ไม่อาจคาดหวังที่จะสามารถแปลผลการวิจัยดังกล่าวทันทีประมาณการคอนกรีตสำหรับ
สถานการณ์นี้ นี้เป็นที่แน่นอนแล้ว สำหรับผลต่อผลทางการเงินรวม มันคือการรวมกันของทุกผล
.
กรณีศึกษาโดยตรงเพื่อความเข้าใจและการพัฒนาทฤษฎี ( เช่น เมเรดิธ , 1998 ) และ
ไม่ทดสอบทฤษฎี นั่นคือวิธีที่เราใช้ในการศึกษา .ความสัมพันธ์ที่สำคัญกลายเป็น
ชัดเจน และนำไปสู่ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการวิจัยในอนาคต แต่ความเข้าใจความสัมพันธ์นัก
ยังสรุปได้ว่ามันเป็นความซับซ้อนมากที่จะเอาชนะสถานการณ์การพึ่งพา (
รวมกัน ) ผลเหล่านี้ กรณีศึกษา ถ้ารวยพออธิบาย โชว์
จำกัดรูปแบบเชิงวิจัยและด้านปัญญาวิจัยเชิงสำรวจกรณีศึกษาไม่เพียง แต่เพื่อความเข้าใจและพัฒนาทฤษฎี
มีประโยชน์ แต่รูปแบบยังหมายถึง สำคัญที่สุดต้องทดสอบ
การประยุกต์ใช้ทฤษฎี การศึกษาเรียนรู้เราว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาทฤษฎี
ที่สามารถทำนายการปฏิบัติงานของ " พิง " ระบบ เราต้องพอใจกับ
รุ่น , เครื่องมือสำหรับการวินิจฉัยและการเปลี่ยนแปลงผลทฤษฎีบางส่วนและกฎของหัวแม่มือ และนาน
เมื่อเป็นอย่างนั้น มันก็เป็นประโยชน์ที่จะรายงานประสบการณ์ของเราโดยสุจริต และถี่ถ้วน นั่นคือสิ่งที่ได้
รับทำที่นี่