2.3 page 90 Gavin: yes, exactly. Yo

2.3 page 90
Gavin: yes, exactly. You need to look at the five different forces and assess how significant each of them is for us.
Jessica: and what are the forces again? Something about ‘bargaining power’?
Gavin: Ha-ha. Yes, that’s almost it. The five forces are the bargaining power of buyers
Jessica: oh, yeah. That’s right.
Gavin: and then you’ve got ht bargaining power of suppliers
Jessica: Ah, yes, yes. That’s right, and there’re two kinds of threat, aren’t there? Just a sec.
Gavin: Yep, that’s right, but you’ve also got competitive rivalry, remember, and then the first threat is with new entrants and the other one is substitute products of services.
Jessica: OK, yeah, I’ve got the list up here on Wikipedia. OK, yes, that’s it. I remember now. So for the bargaining power of buyers, we’d look at how easy it would be for our customers to reduce how much they pay for our product, right? How much pressure they can exert.
Gavin: exactly. And for suppliers it’s very similar: how easy is it for them to increase their prices?
Jessica: OK. That seems fairly straightforward. Competitive rivalry would be about how many competitors we currently shave of how many we might have in the future?
Gavin: the competitive rivalry section is about how many existing competitors we have and how influential they are you were also talking about the threat of new entrants – so, how easy it is for new competitors to enter the market.
Jessica: right, yes, of course.
Gavin: and that just leaves the threat of substitute products or services, which is quite straightforward.
Jessica: yeah, sure, we’d look at whether there are alternative products which customers could use to fulfill their needs.
Gavin: exactly. So could you have a look at that this week?
Jessica: Sure. I’ll start putting some notes together tomorrow..

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.3 หน้า 90
กาวิน: ใช่ว่า คุณต้องดูที่ห้ากองกำลังที่แตกต่างกันและประเมินวิธีการที่สำคัญแต่ละของพวกเขาเป็นสำหรับเรา
เจสสิก้า. และสิ่งที่เป็นกองกำลังอีกครั้งหรือไม่ บางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับอำนาจการต่อรอง '
กาวิน: ฮ่า ใช่ว่าเกือบจะ ห้ากองกำลังที่มีอำนาจต่อรองของผู้ซื้อ
เจสสิก้า: โอ้ใช่ ที่เหมาะสม
กาวิน. แล้วคุณจะได้มีอำนาจต่อรองของผู้ผลิต ht
เจสสิก้า: อาใช่ใช่ ที่เหมาะสมและมีกำลังสองชนิดของภัยคุกคามที่ไม่ได้มี เพียงแค่วินาที
กาวิน. ครับที่เหมาะสม แต่คุณยังได้มีการแข่งขันในการแข่งขันจำแล้วภัยคุกคามที่แรกคือที่มีผู้เข้าใหม่และอื่น ๆ หนึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ทดแทนของบริการ jessica
. ตกลงใช่ฉัน ได้มีรายชื่อขึ้นที่นี่ในวิกิพีเดีย ok ใช่ที่มัน ผมจำได้ว่าตอนนี้เพื่อให้อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อที่เราต้องการดูว่ามันจะง่ายสำหรับลูกค้าของเราที่จะลดเท่าไหร่ที่พวกเขาจ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ของเราใช่ไหม . วิธีการที่ความดันมากที่พวกเขาสามารถออกกำลังกาย
กาวิน: ว่า และสำหรับซัพพลายเออร์ก็คล้ายกันมากว่ามันง่ายสำหรับพวกเขาที่จะเพิ่มราคาของพวกเขา
เจสสิก้า: ok ที่ดูเหมือนว่าค่อนข้างตรงไปตรงการแข่งขันในการแข่งขันจะเป็นเกี่ยวกับจำนวนคู่แข่งขณะนี้เราโกนกี่เราอาจจะมีในอนาคต
กาวิน: ส่วนการแข่งขันที่มีการแข่งขันเกี่ยวกับวิธีการที่มีอยู่หลายคู่แข่งเรามีและวิธีการที่พวกเขาจะมีอิทธิพลที่คุณยังพูดคุยเกี่ยวกับภัยคุกคามใหม่ .. เข้า - ดังนั้นวิธีที่ง่ายก็คือสำหรับคู่แข่งใหม่เข้าสู่ตลาด
เจสสิก้า: ใช่ใช่แน่นอน
กาวิน:และที่เพิ่งออกจากการคุกคามของสินค้าทดแทนหรือบริการซึ่งเป็นที่ค่อนข้างตรงไปตรง
เจสสิก้า:. ใช่แน่ใจว่าเราต้องการดูว่ามีผลิตภัณฑ์ทางเลือกที่ลูกค้าสามารถใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขากาวิน
. ว่า เพื่อให้คุณสามารถดูได้ที่ว่าในสัปดาห์นี้
เจสสิก้า: แน่ใจ ฉันจะเริ่มต้นวางร่วมกันบันทึกบางวันพรุ่งนี้ ..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.3 หน้า 90
เกวิน: ใช่ แน่นอน คุณต้องดูที่ 5 แตกต่างกันกองกำลัง และประเมินวิธีสำคัญไว้เป็นสำหรับเรา
เจสสิก้า: คือกองกำลังอีกหรือไม่ บางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับ "อำนาจต่อรอง' ?
เกวิน: Ha-ha ใช่ ใช่เกือบ กองทัพห้ามีอำนาจต่อรองของผู้ซื้อ
เจสสิก้า: โอ้ ใช่ ขวาได้
เกวิน: แล้ว ได้เอชทีอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์
เจสสิก้า: Ah ใช่ ใช่ ถูกต้อง และมีกำลังสองชนิดของการคุกคาม ไม่มี เพียงรอบ
เกวิน: ฮ่ะ ถูกต้อง แต่คุณยังได้เริ่มแข่งขัน จำ แล้ว เสี่ยงแรกคือ entrants ใหม่ และเป็นอีกหนึ่งผลิตภัณฑ์ของบริการทดแทน
เจสสิก้า: ตกลง ใช่ ฉันมีรายการที่นี่บนวิกิพีเดีย ตกลง ใช่ ถูกต้อง ผมจำได้ว่า ตอนนี้ ดังนั้น สำหรับอำนาจต่อรองของผู้ซื้อ เราจะดูว่าง่ายมันจะสำหรับลูกค้าของเราเพื่อลดจำนวนพวกเขาจ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ ขวา ความดันเท่าไรก็สามารถแรง
เกวิน: แน่นอน สำหรับซัพพลายเออร์ ก็คล้ายกันมาก: วิธีที่ง่ายคือจะต้องเพิ่มราคาของพวกเขา?
เจสสิก้า: OK ที่ดูเหมือนค่อนข้างตรงไปตรงมา เริ่มแข่งขันจะเกี่ยวกับจำนวนคู่แข่งเราในปัจจุบันโกนของหลายวิธีเราอาจมีในอนาคตหรือไม่
เกวิน: แข่งขันแข่งขันเป็นเกี่ยวกับคู่แข่งที่มีอยู่หลายวิธีเรามี และพูดว่าทรงอิทธิพลที่จะคุณยังถึง entrants ใหม่ – ภัยคุกคามจากดังนั้น วิธีเป็นเรื่องง่ายสำหรับคู่แข่งใหม่ป้อนตลาด
เจสสิก้า: ขวา ใช่ ของหลักสูตร
เกวิน: และที่เพิ่งออกจากคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนหรือบริการ ซึ่งค่อนข้างตรงไปตรงมา
เจสสิก้า: ใช่ แน่นอน เราจะดูว่ามีผลิตภัณฑ์อื่นที่ลูกค้าสามารถใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขา
เกวิน: แน่นอน เพื่อให้ คุณได้ดูว่าสัปดาห์นี้?
เจสสิก้า: แน่ ฉันจะเริ่มต้นวางบันทึกย่อบางกันพรุ่งนี้...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.3 หน้า 90
ฝึกสอนครับ. คุณต้องดูที่ 5 กองกำลังที่แตกต่างกันไปและประเมินอย่างมีนัยสำคัญแต่ละห้องได้รับสำหรับเรา
เจสสิก้าและอะไรคืออำนาจอีกครั้ง 'บางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับอำนาจการต่อรอง'?
ฝึกสอน Ha Long - ฮ่า. ใช่ว่าเกือบจะได้ ห้ากองกำลังที่มีอำนาจในการต่อรองของผู้ซื้อ
เจสสิก้าโอใช่ ที่เหมาะสม.
ฝึกสอนแล้วคุณมีพลังต่อรอง HT ของซัพพลายเออร์
เจสสิก้า AH ใช่แล้ว. ที่เหมาะสมและมีสอง ประเภท ของ ภัย คุกคามไม่มี เพียงวินาที
ฝึกสอนใช่ที่เหมาะสมแต่คุณจะได้รับการแข่งขันในการแข่งขันยังจำได้และ ภัย คุกคามครั้งแรกที่อยู่กับผู้ประกอบการรายใหม่และอีกคนหนึ่งที่ยังมี ผลิตภัณฑ์ ทดแทนของบริการ.
เจสสิก้าตกลงใช่ผมมีรายการที่ได้เดินทางมาที่นี่วิกิพีเดีย ตกลงใช่ที่ของมัน ผมจำได้ว่าในขณะนี้ดังนั้นสำหรับอำนาจการต่อรองของผู้ซื้อเราจะดูที่วิธีที่ง่ายดายจะเป็นลูกค้าของเราเพื่อลดการมากเขาจะต้องจ่ายค่าสำหรับ ผลิตภัณฑ์ ของเราอยู่ วิธีการมากความดันจะสามารถออกแรง.
ฝึกสอนอย่างแท้จริง และสำหรับซัพพลายเออร์เป็นความเหมือนเป็นอย่างมากว่ามันง่ายจะให้เพิ่มขึ้นราคาของตนหรือไม่?
เจสสิก้าตกลง( OK ) ที่ดูเหมือนจะไม่ยุ่งยากซับซ้อนค่อนข้างมากการแข่งขันในการแข่งขันจะอยู่ที่ประมาณการจำนวนมากคู่แข่งเราอยู่ในขณะนี้การโกนหนวดของวิธีการมากเราก็อาจจะมีในอนาคตหรือไม่?
ฝึกสอนส่วนการแข่งขันในการแข่งขันที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับวิธีจำนวนมากที่มีอยู่เรามีคู่แข่งและมีอิทธิพลอย่างไรก็มีคุณกำลังพูดเกี่ยวกับ ภัย คุกคามของผู้ประกอบการใหม่ยัง - ได้อย่างไรมันเป็นเรื่องง่ายคู่แข่งใหม่เพื่อเข้าสู่ตลาด.
เจสสิก้าอยู่ใช่.
ฝึกสอนและที่ทำให้ ภัย คุกคามของ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการทดแทนซึ่งก็จะไม่ยุ่งยากซับซ้อนมาก.
เจสสิก้าใช่ว่าเราอยากจะดูที่ไม่ว่าจะมี ผลิตภัณฑ์ ทางเลือกซึ่งลูกค้าสามารถใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า.
ฝึกสอนอย่างแท้จริง ดังนั้นคุณจะได้ดูในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์นี้หรือไม่?
เจสสิก้าว่า ฉันจะเริ่มด้วยการใส่ข้อความบางอย่างร่วมกันในวันพรุ่งนี้..