Based on the findings of what is be

Based on the findings of what is being measured, most of the emphasis in logistics
measurement is directed at activities internal to the firm. Still, many firms are not even
capturing key measures of internal logistics performance. Many firms that are
capturing logistics measures perceive their quality to be deficient. The lack of
availability of accurate, timely, and actionable information seems to be blamed on the
absence or incompatibility of IT systems and lack of organizational resources. Perhaps,
in those firms, a strong case has not yet been made for the business value of improved
logistics measurement. A case, or mandate, needs to be made to elevate the priority of
logistics measurement capability within the firm, and between firms, to achieve
organizational goals. Logistics planning and control systems cannot be effective
without measurement. The firm’s attention on internal utilization, productivity, and
cost measures is necessary but not sufficient for improved supply chain performance.
The firm needs to define the appropriate measures of its inter-firm processes. Trading
parties need to work together to define terms and processes of importance to the
relationship, and jointly agree on what is measured for comparison to desirable targets
for performance. The research suggests that this is not being widely done, but those
trading partners that do it enjoy mutual benefits.
It was evident from the case studies that two capabilities distinguished those firms
who were more advanced in logistics measurement, both internally and with trading
partners. These capabilities were the use of activity-based costing and data
warehousing. Having these capabilities permits the development of cost-to-serve
measures, which, when compared to the customer’s value of service, points to more
profitably engineered activities and services.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่พบของใช้วัดอะไร ส่วนใหญ่ของเน้นในโลจิสติกส์วัดได้โดยตรงที่กิจกรรมภายในบริษัท ยังคง หลายบริษัทไม่ได้จับมาตรการสำคัญของโลจิสติกส์ภายในประสิทธิภาพ บริษัทหลายที่จับโลจิสติกส์วัดสังเกตคุณภาพของพวกเขาจะขาดสาร การขาดความพร้อมของข้อมูลที่ถูกต้อง รวดเร็ว และมุมดูเหมือนว่าจะถูกตำหนิในการการขาดงานหรือความไม่เข้ากันของระบบไอทีและการขาดทรัพยากรขององค์กร บางทีในบริษัทเหล่านั้น กรณีที่แข็งแกร่งได้ยังไม่ ได้ทำสำหรับมูลค่าธุรกิจของปรับปรุงโลจิสติกส์วัด ต้องการจะยกระดับพันธมิตรสำคัญของกรณี หรือมอบอำนาจโลจิสติกส์สามารถวัดภาย ในบริษัท และ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร วางแผนและการควบคุมระบบโลจิสติกส์ไม่มีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องวัด ความสนใจของบริษัทไปใช้ประโยชน์ภายใน ผลิต และประเมินต้นทุนเป็นความจำเป็น แต่ไม่เพียงพอสำหรับประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่ดีขึ้นบริษัทต้องกำหนดมาตรการที่เหมาะสมของกระบวนการระหว่างบริษัท การซื้อขายฝ่ายต้องทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดเงื่อนไขและกระบวนการสำคัญความสัมพันธ์ และร่วมกันตกลงอะไรจะวัดเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่ต้องการการปฏิบัติงาน การวิจัยชี้ให้เห็นว่า ไม่ถูกกันอย่างแพร่หลายทำ แต่ผู้คู่ค้าที่เพลิดเพลินไปกับประโยชน์ก็เห็นได้จากกรณีศึกษาที่สองความแตกต่างที่บริษัทที่มีสูงกว่าในที่วัดโลจิสติกส์ ทั้งภายใน และ มีการซื้อขายพันธมิตร ความสามารถเหล่านี้ได้ใช้กิจกรรมการคิดต้นทุนและข้อมูลคลังสินค้า มีความสามารถเหล่านี้ช่วยให้การพัฒนาของต้นทุนการให้บริการวัด ที่ เมื่อเทียบกับค่าบริการของลูกค้า ไปเพิ่มเติมprofitably ได้วางแผนกิจกรรมและบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากผลการวิจัยของสิ่งที่จะถูกวัดส่วนใหญ่ให้ความสำคัญในการขนส่งการวัดเป็นผู้กำกับที่กิจกรรมภายใน บริษัท
ยังคงมีหลาย บริษัท
จะไม่ได้จับมาตรการสำคัญของการปฏิบัติงานโลจิสติกภายใน หลาย บริษัท
ที่ได้รับการจับมาตรการจิสติกส์ที่มีคุณภาพรับรู้ของพวกเขาจะขาด การขาดความพร้อมของที่ถูกต้องทันเวลาและข้อมูลดำเนินการที่ดูเหมือนว่าจะถูกตำหนิในกรณีที่ไม่มีหรือความไม่ลงรอยกันของระบบไอทีและการขาดทรัพยากรขององค์กร บางทีอาจจะเป็นใน บริษัท เหล่านั้นเป็นกรณีที่แข็งแกร่งยังไม่ได้รับการทำสำหรับมูลค่าทางธุรกิจที่ดีขึ้นของการวัดจิสติกส์ กรณีหรืออาณัติของความต้องการที่จะทำเพื่อยกระดับความสำคัญของความสามารถในการวัดจิสติกส์ภายใน บริษัท และระหว่าง บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร การวางแผนโลจิสติกและระบบควบคุมไม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องวัด ความสนใจของ บริษัท ในการใช้ประโยชน์ภายในการผลิตและมาตรการค่าใช้จ่ายเป็นสิ่งที่จำเป็นแต่ไม่เพียงพอสำหรับประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่ดีขึ้น. บริษัท ต้องการที่จะกำหนดมาตรการที่เหมาะสมของกระบวนการระหว่าง บริษัท ของตน เทรดดิ้งบุคคลที่ต้องทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดเงื่อนไขและกระบวนการที่มีความสำคัญกับความสัมพันธ์และร่วมกันเห็นด้วยกับสิ่งที่วัดเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่พึงประสงค์ในการดำเนินงาน การวิจัยแสดงให้เห็นว่านี้ไม่ได้ถูกทำกันอย่างแพร่หลาย แต่ผู้ที่คู่ค้าที่ทำมันได้รับประโยชน์ร่วมกัน. มันเห็นได้ชัดจากการศึกษากรณีที่สองความสามารถโดดเด่น บริษัท เหล่านั้นที่อยู่สูงขึ้นในวัดจิสติกส์ทั้งภายในและกับการซื้อขายพันธมิตร ความสามารถเหล่านี้มีการใช้งานของกิจกรรมตามต้นทุนและข้อมูลที่คลังสินค้า มีความสามารถเหล่านี้ช่วยให้การพัฒนาของค่าใช้จ่ายต่อการให้บริการมาตรการที่เมื่อเทียบกับมูลค่าของลูกค้าในการให้บริการมากขึ้นชี้ไปที่กิจกรรมการออกแบบและการบริการที่เป็นประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของสิ่งที่ถูกวัด ส่วนใหญ่เน้นการวัดโลจิสติกส์
มุ่งเน้นไปที่กิจกรรมต่างๆภายในบริษัท แต่หลายบริษัทไม่ได้
จับคีย์มาตรการประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภายใน หลาย บริษัท ที่มีมาตรการด้านโลจิสติกส์
จับสังเกตขาดเลย ขาด
พร้อมของที่ถูกต้อง ทันเวลาและข้อมูลที่เราดูเหมือนจะตำหนิบน
ขาดหรือเข้ากันไม่ได้ของระบบไอที และการขาดทรัพยากรในองค์การ บางที ,
ใน บริษัท เหล่านั้น เป็นเคสแข็ง ยังทำให้มูลค่าทางธุรกิจของการปรับปรุง
โลจิสติกส์ ) คดี หรือเอกสารที่ต้องทำเพื่อยกระดับความสำคัญของความสามารถในการวัด
โลจิสติกส์ภายในบริษัท และระหว่าง บริษัท เพื่อให้บรรลุ
เป้าหมายขององค์การ ระบบวางแผนและควบคุมการขนส่งไม่สามารถมีประสิทธิภาพ
โดยไม่ต้องวัด ของบริษัทมีความสนใจในการใช้ประโยชน์ ภายใน ผลผลิต และมาตรการที่จำเป็น แต่ต้นทุน
ไม่เพียงพอสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพโซ่อุปทาน .
บริษัทต้องกำหนดมาตรการที่เหมาะสมของกระบวนการระหว่างบริษัท การซื้อขาย
บุคคลที่ต้องทำงานร่วมกันเพื่อกำหนด เงื่อนไข และกระบวนการที่ให้ความสำคัญกับ
ความสัมพันธ์ และร่วมตกลงในสิ่งที่วัดเปรียบเทียบ

เป้าหมายที่พึงประสงค์สำหรับการแสดง การวิจัยแสดงให้เห็นว่านี้ไม่ได้มีกันอย่างแพร่หลายแล้ว แต่ผู้ที่ทำมันสนุกกับคู่ค้า

มันเป็นประโยชน์ เห็นได้จากกรณีศึกษาที่ 2 ความสามารถที่โดดเด่น บริษัท เหล่านั้น
ที่ขั้นสูงเพิ่มเติมในการวัดโลจิสติกส์ทั้งภายในและกับคู่ค้า

ความสามารถเหล่านี้ ได้แก่ การใช้ต้นทุนและข้อมูล
คลังสินค้า มีความสามารถเหล่านี้ช่วยให้พัฒนาการของค่าใช้จ่ายบริการ
วัด ซึ่งเมื่อเทียบกับมูลค่าของลูกค้าของบริการ , จุดมากขึ้น
ออกแบบอย่างกิจกรรมและบริการ