Over the past decades, businesses h

Over the past decades, businesses have invested heavily in IT infrastructures (e.g., ISs) to capture, store, analyze, and communicate data. However, the creation of ISs to manage and process data and the deployment of communication networks by themselves do not generate value, as measured by an increase in profitability . Viewed from the basic profitability or net income model (profit  revenues  expenses), profit increases when employees learn from and use the data to increase revenues, reduce expenses, or both. In this learn and earn model, managers learn—that is, gain insights—from their data to predict what actions will lead to the greatest increase in net earnings. Net earnings are also referred to as net income or the bottom line . The pursuit of earnings is the primary reason companies exist. Reducing uncertainty can improve the bottom line, as the examples in Table 3.5 show. Applebee’s International, Inc. ( applebees.com ), headquartered in Kansas, had faced these and other common business uncertainties and questions, but the company lacked the data infrastructure to answer them. Applebee’s International develops, franchises, and operates restaurants under the Applebee’s Neighborhood Grill & Bar brand, the largest casual dining enterprise in the world. As of 2008, there were nearly 2,000 Applebee’s restaurants operating in 49 states and 17 countries, of which 510 were company owned. Despite its impressive size, however, Applebee’s faced fierce competition. To differentiate Applebee’s from other restaurant chains and to build customer loyalty (defined as return visits), management wanted guests to experience a good time while having a great meal at attractive prices. To achieve their strategic objectives, management had to be able to forecast demand accurately and to become familiar with customers’ experiences and regional food preferences. For example, knowing which new items to add to the menu based on past food preferences helps motivate return visits. However, identifying regional preferences, such as a strong demand for steaks in Texas but not in New England, by analyzing the relevant data was too time-consuming when it was done with the company’s spreadsheet software. The problem for many companies such as Applebee’s International is that it is very difficult to bring together huge quantities of data located in different databases in a way that creates value. Without efficient processes for managing vast amounts of customer data and turning this data into usable knowledge, companies can miss critical opportunities to find insights hidden in the data.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาธุรกิจมีการลงทุนอย่างมากในโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที (เช่น ISS) การบันทึกจัดเก็บวิเคราะห์และการสื่อสารข้อมูล อย่างไรก็ตามการสร้างสถานีอวกาศนานาชาติในการจัดการและประมวลผลข้อมูลและการใช้งานของเครือข่ายการสื่อสารด้วยตัวเองไม่ได้สร้างมูลค่าที่วัดจากการเพิ่มขึ้นในการทำกำไร ดูจากการทำกำไรขั้นพื้นฐานหรือรูปแบบรายได้สุทธิ (รายได้กำไร? ค่าใช้จ่าย) การเพิ่มขึ้นของกำไรเมื่อพนักงานเรียนรู้และใช้ข้อมูลในการเพิ่มรายได้ลดค่าใช้จ่ายหรือทั้งสองอย่าง ในการนี​​้ได้เรียนรู้และได้รับรูปแบบการบริหารการเรียนรู้ที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกจากข้อมูลของพวกเขาที่จะคาดการณ์การกระทำที่จะนำไปสู่​​การเพิ่มขึ้นมากที่สุดในกําไรสุทธิ กำไรสุทธิจะยังเรียกว่าเป็นรายได้สุทธิหรือบรรทัดด้านล่าง การแสวงหาของรายได้เป็นเหตุผลหลักที่ บริษัท มีอยู่ การลดความไม่แน่นอนสามารถเพิ่มบรรทัดด้านล่างที่เป็นตัวอย่างในตารางที่ 3.5 แสดง Applebee ของอินเตอร์เนชั่นแนลอิงค์ (applebees.com) มีสำนักงานใหญ่ในรัฐแคนซัสได้เผชิญหน้ากับเหล่านี้และอื่น ๆ ความไม่แน่นอนทางธุรกิจทั่วไปและคำถาม แต่ บริษัท ขาดโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลที่จะตอบคำถามเหล่านี้ นานาชาติ Applebee พัฒนาของแฟรนไชส์​​และดำเนินงานร้านอาหารภายใต้กริลล์พื้นที่ใกล้เคียง Applebee และบาร์ของแบรนด์องค์กรรับประทานอาหารแบบสบายใหญ่ที่สุดในโลก 2008 ขณะที่มีเกือบ 2,000 ร้านอาหาร Applebee ของการดำเนินงานใน 49 รัฐและ 17 ประเทศที่ 510 ได้รับการเป็นเจ้าของ บริษัท แม้จะมีขนาดที่น่าประทับใจ แต่ Applebee ของที่ต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง เพื่อให้แตกต่างจาก Applebee โซ่อาหารอื่น ๆ และการสร้างความภักดีของลูกค้า (หมายถึงกลับเข้าชม), การจัดการต้องการของผู้เข้าพักจะได้สัมผัสกับช่วงเวลาที่ดีในขณะที่มีอาหารที่ดีในราคาที่น่าสนใจ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของพวกเขามีการจัดการเพื่อให้สามารถคาดการณ์ความต้องการใช้อย่างถูกต้องและคุ้นเคยกับประสบการณ์ของลูกค้าและความต้องการอาหารของภูมิภาค ยกตัวอย่างเช่นรู้ว่ารายการใหม่เพื่อเพิ่มเมนูตามความต้องการอาหารที่ผ่านมาจะช่วยกระตุ้นกลับเข้าชม อย่างไรก็ตามการระบุการตั้งค่าในระดับภูมิภาคเช่นความต้องการที่แข็งแกร่งสำหรับสเต็กในเท็กซัส แต่ไม่ได้อยู่ในนิวอิงแลนด์โดยการวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องเป็นเวลานานเกินไปเมื่อมันทำกับซอฟต์แวร์สเปรดชีตของ บริษัท ฯ ปัญหาสำหรับหลาย บริษัท เช่นนานาชาติ Applebee คือว่ามันเป็นเรื่องยากมากที่จะนำมารวมกันจำนวนมากของข้อมูลที่อยู่ในฐานข้อมูลที่แตกต่างกันในทางที่สร้างความคุ้มค่า โดยไม่ต้องมีกระบวนการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการข้อมูลจำนวนมหาศาลของลูกค้าและเปลี่ยนข้อมูลนี้เป็นความรู้ที่ใช้งานได้ บริษัท สามารถพลาดโอกาสสำคัญที่จะหาข้อมูลเชิงลึกที่ซ่อนอยู่ในข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กว่าทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทได้ลงทุนอย่างมากในโครงสร้างพื้นฐาน ( เช่นสถานีอวกาศนานาชาติจับภาพ จัดเก็บ วิเคราะห์ และสื่อสารข้อมูล อย่างไรก็ตามการสร้างสถานีอวกาศนานาชาติเพื่อการจัดการและกระบวนการข้อมูลและการใช้งานของเครือข่ายการสื่อสารโดยตัวเองไม่ได้สร้างมูลค่าเป็นวัดโดยการเพิ่มขึ้นของผลกำไรดูจากอัตราพื้นฐานหรือรูปแบบรายได้ ( กำไร  รายได้  ค่าใช้จ่าย กำไรเพิ่มขึ้นเมื่อพนักงานได้เรียนรู้ และใช้ข้อมูลเพื่อเพิ่มรายได้ ลดรายจ่าย หรือทั้งสองอย่าง ในเรียนรู้และสะสมโมเดล ผู้จัดการเรียนรู้ นั่นคือ ได้รับข้อมูลเชิงลึก จากข้อมูลของพวกเขาที่จะคาดการณ์สิ่งที่กระทำจะนำไปสู่การเพิ่มมากที่สุดในสุทธิ รายได้สุทธิกำไรจะยังเรียกว่าเงินได้สุทธิ หรือบรรทัดล่างสุด การแสวงหากำไรเป็นหลัก เหตุผลที่บริษัทมีอยู่ ลดความไม่แน่นอนสามารถเพิ่มบรรทัดด้านล่างเป็นตัวอย่างตาราง 3.5 แสดง แอปเปิ้ล บีเป็น International , Inc ( applebees.com ) , สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในรัฐแคนซัส ต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนเหล่านี้และธุรกิจอื่น ๆทั่วไป และคำถามแต่ บริษัท ขาดข้อมูลพื้นฐาน เพื่อตอบคำถาม แอปเปิ้ล บีนานาชาติพัฒนาแฟรนไชส์ และการสังกัดของแอปเปิ้ล บี ใกล้กับร้านอาหารย่าง&บาร์ยี่ห้อ ห้องอาหารที่ใหญ่ที่สุดองค์กรในโลก ขณะที่ 2008 มีเกือบ 2000 ระบบปฏิบัติการแอปเปิ้ล บีร้านอาหารใน 49 รัฐและ 17 ประเทศ ซึ่งถ้าเป็นบริษัทเป็นเจ้าของแม้จะมีขนาดที่น่าประทับใจอย่างไรก็ตาม แอปเปิ้ล บีก็ต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง ความแตกต่างของแอปเปิ้ล บีจากร้านอาหารอื่น ๆและสร้างความภักดีของลูกค้า ( เช่น การจัดการผู้เข้าชมกลับมา ) ต้องการประสบการณ์เวลาที่ดีในขณะที่มีอาหารที่ดีในราคาที่น่าสนใจ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของพวกเขามีการจัดการเพื่อให้สามารถพยากรณ์ความต้องการอย่างถูกต้อง และคุ้นเคยกับประสบการณ์ของลูกค้าและความต้องการอาหารในภูมิภาค ตัวอย่างเช่น ทราบว่ารายการใหม่เพิ่มในเมนูตามลักษณะอาหารที่ผ่านมาช่วยจูงเข้าชมกลับมา อย่างไรก็ตาม การระบุการตั้งค่าภูมิภาค เช่น ความต้องการที่แข็งแกร่งสำหรับสเต็กในเท็กซัส แต่ไม่ใหม่ในอังกฤษโดยการวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องก็ใช้เวลานานเมื่อมันถูกทำด้วยโปรแกรมซอฟต์แวร์ของ บริษัท ฯ ปัญหาสำหรับหลาย บริษัท เช่นแอปเปิ้ล บีนานาชาติคือว่ามันเป็นเรื่องยากมากที่จะรวบรวมปริมาณขนาดใหญ่ของข้อมูลอยู่ในฐานข้อมูลที่แตกต่างกันในทางที่สร้างมูลค่าโดยกระบวนการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการจํานวนมหาศาลของข้อมูลลูกค้าและเปลี่ยนข้อมูลนี้ใน ความรู้ที่ใช้งานได้ บริษัท สามารถ คุณมีโอกาสที่จะหาข้อมูลเชิงลึกที่ซ่อนอยู่ในข้อมูล .