There’s more to the productivity is

There’s more to the productivity issue, though. Among knowledge workers, the fact that they are networked means they can work anywhere. Think about it. Do you check your email on your mobile phone as soon as you get up? That’s a work-related activity at home. Employees review reports while at their kids’ soccer games. They take overseas calls after dinner. They draft reports before bed. Thus it seems disingenuous to not include the time employees spend doing work when they’re not at the office in your calculations.
How many of your knowledge workers arrive at 9 and leave at 5? An employee who arrives at 7:30 a.m. and leaves at 6:30 p.m. can spend two hours on Facebook and still put in a solid eight hours of work -- plus the time they spend working when they’re away from the office.
It’s also worth remembering that the same productivity paranoia was raised over the telephone and email. Base on, A study conducted at the University of Melbourne found that employees with access to social networks were actually more productive than employees in companies that block access. According to Dr. Brent Coker, employees who can reward themselves between the completion of one task and the start of another with a visit to their Facebook or MySpace page are more invigorated and get more done. According to the study, they get 9 percent more accomplished than their blocked counterparts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีปัญหาประสิทธิภาพการทำงาน แม้ว่า ในหมู่คนงานความรู้ ความจริงที่ว่า พวกเขามีเครือข่ายหมายความว่า พวกเขาสามารถทำงานที่ใดก็ได้ คิดเกี่ยวกับมัน ทำคุณตรวจสอบอีเมลของคุณบนโทรศัพท์มือถือทันทีที่ลุกขึ้น นั่นคือเป็นงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่บ้าน พนักงานตรวจรายงานในขณะที่เกมฟุตบอลของเด็ก พวกเขาสามารถใช้โทรต่างประเทศหลังอาหารค่ำ พวกเขาร่างรายงานก่อนนอน จึง ดูเหมือนแสดงออกไม่ตรงจะไม่รวมเวลาที่พนักงานใช้ทำงานไม่ได้ที่สำนักงานในการคำนวณของคุณจำนวนความรู้คนงานถึง 9 และปล่อยที่ 5 พนักงานที่มาถึง 7:30 น. และออกเวลา 18:30 น. สามารถใช้เวลาสองชั่วโมงบน Facebook และยัง ใส่ในไม้ 8 ชั่วโมงของการทำงาน - ทำงานเมื่อพวกเขากำลังอยู่ในสำนักงานใช้เวลาเป็นมูลค่าการจดจำว่า หวาดระแวงการผลิตเดียวกันขึ้นที่โทรศัพท์และอีเมล์ ฐาน การศึกษาการดำเนินการที่มหาวิทยาลัยเมลเบิร์นพบว่า พนักงานที่ มีการเข้าถึงเครือข่ายสังคมจริงมากกว่าพนักงานในบริษัทที่บล็อคการเข้า ตามดร. Brent โคเกอร์ พนักงานที่สามารถให้รางวัลตัวเองระหว่างความสมบูรณ์ของงานหนึ่งและการเริ่มต้นด้วยการเยี่ยมชม Facebook หรือ MySpace อีก หน้าจะเรียบขึ้นและทำได้มากขึ้น ตามการศึกษา พวกเขาได้รับร้อยละ 9 ที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นกว่าคู่ของพวกเขาถูกบล็อค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีมากขึ้นกับปัญหาผลผลิตแม้ว่า ในหมู่คนงานความรู้ความจริงที่ว่าพวกเขาจะมีเครือข่ายหมายความว่าพวกเขาสามารถทำงานได้ทุกที่ คิดเกี่ยวกับมัน คุณตรวจสอบอีเมลของคุณบนโทรศัพท์มือถือของคุณทันทีที่คุณได้รับ? นั่นเป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่บ้าน รายงานการตรวจสอบพนักงานในขณะที่เด็กของพวกเขา 'เกมฟุตบอล พวกเขาใช้เวลาโทรต่างประเทศหลังอาหารเย็น พวกเขาร่างรายงานก่อนนอน ดังนั้นมันจึงดูเหมือนมีเลศนัยที่จะไม่รวมเวลาที่พนักงานใช้จ่ายการดำเนินงานเมื่อพวกเขาไม่ได้อยู่ที่สำนักงานในการคำนวณของคุณ.
จำนวนของแรงงานความรู้ของคุณมาถึงที่ 9 และออกจากที่ 5? พนักงานที่มาถึงที่ 07:30 และใบที่ 6:30 สามารถใช้เวลาสองชั่วโมงใน Facebook และยังคงใส่ในของแข็งแปดชั่วโมงของการทำงาน - บวกเวลาที่พวกเขาใช้จ่ายในการทำงานเมื่อพวกเขาอยู่ห่างจากที่ทำการ.
มัน ยังมีมูลค่าการจดจำว่าหวาดระแวงผลผลิตเดียวกันถูกยกขึ้นเหนือโทรศัพท์และอีเมล ฐานในการศึกษาดำเนินการที่มหาวิทยาลัยเมลเบิร์นพบว่าพนักงานที่มีการเข้าถึงเครือข่ายทางสังคมเป็นจริงมีประสิทธิผลมากขึ้นกว่าพนักงานใน บริษัท ที่ปิดกั้นการเข้าถึง ตามที่ดร. เบรนต์ Coker พนักงานที่สามารถให้รางวัลตัวเองระหว่างความสำเร็จของงานหนึ่งและจุดเริ่มต้นของผู้อื่นด้วยการเยี่ยมชมหน้า Facebook หรือ MySpace ของพวกเขาที่มี invigorated มากขึ้นและทำงานได้มากขึ้น จากการศึกษาที่พวกเขาจะได้รับร้อยละ 9 ที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นกว่า counterparts บล็อกของพวกเขา