4.1. The use of teams in target cos

4.1. The use of teams in target costing

All of the organizations studied in this research use a team approach in target costing. In the organizations where target costing is relatively formalized and institutionalized, the teams tend to be well established within the organization. With the exception of Telecommunications B and the Consumer Products firms, all of the organizations listed in the ‘‘team member’’ column of Fig. 3 follow an institutionalized approach to target costing, using a hierarchy of teams. For example, the Computer Peripheral firm has a high level program team consisting of marketing/sales, research and development, manufacturing, procurement, process and product engineers, finance, quality, hardware and software engineers and the project manager. During the actual execution, where Computer Peripheral works with the suppliers to achieve the target cost, supply management and procurement engineers are paired and work closely and mutually on achieving the desired target. A similar, tiered-team approach is followed by the remaining ‘‘institutionalized’’ firms. In these teams, supply management generally plays the role of the key supplier interface. The supply management person who sits on the high level or program team has responsibility for overseeing purchasing’s activities in support of target costing. These activities are generally executed by a number of buyers interfacing with a number of suppliers.
Not surprisingly, the team membership of the two telecommunications firms and the Transportation Services firm differs from the manufacturing firms; it does not include engineering or R&D. However, it does include the supplier. Supply management in these organizations work directly and exclusively with the supplier to achieve targets. The non-manufacturing organizations did not have tiered teams, and actually had very limited use of internal teams. This could be because the target costing process was relatively new to the organization in each of these cases, and was driven by supply management, working alone or with other functions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.1. การใช้ทีมงานในการกำหนดต้นทุนเป้าหมาย

ทั้งหมดขององค์กรการศึกษาในงานวิจัยนี้ใช้วิธีการทีมงานในต้นทุนเป้าหมาย ในองค์กรที่คิดต้นทุนเป้าหมายค่อนข้างอย่างเป็นทาง และ institutionalized ทีมมักจะสร้างกันภายในองค์กร ยกเว้นโทรคมนาคม B และ firms สินค้าอุปโภคบริโภค ทั้งหมดขององค์กรที่แสดงในคอลัมน์ ''สมาชิกทีม '' Fig. 3 ตามวิธีการ institutionalized เพื่อเป้าหมายการคิดต้นทุน การใช้ลำดับชั้นของกลุ่มคน ตัวอย่าง firm อุปกรณ์ต่อพ่วงคอมพิวเตอร์มีทีมโปรแกรมระดับสูงประกอบด้วยการตลาด/การขาย วิจัย และ พัฒนา การผลิต จัดซื้อ กระบวนการและผลิตภัณฑ์วิศวกร finance คุณภาพ ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์วิศวกรและผู้จัดการโครงการ ในระหว่างการดำเนินการจริง ที่ต่อพ่วงคอมพิวเตอร์ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อให้ได้ต้นทุนเป้าหมาย วิศวกรจัดซื้อและบริหารซัพพลายจับคู่ และทำงานอย่างใกล้ชิด และร่วมกันในการบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ วิธีการคล้ายกัน ทีมชั้นตาม ด้วย firms '' institutionalized'' ที่เหลือ ในกลุ่มคนเหล่านี้ จัดหาจัดการเล่นบทบาทของอินเทอร์เฟซสำหรับผู้จัดจำหน่ายหลักโดยทั่วไป ผู้จัดการจัดหาที่อยู่ในทีมระดับหรือโปรแกรมสูงมีความรับผิดชอบสำหรับดูแลซื้อของกิจกรรมสนับสนุนเป้าหมายการคิดต้นทุน โดยทั่วไปจะมีดำเนินกิจกรรมเหล่านี้ตามจำนวนผู้ซื้อที่เชื่อมกับตัวเลขของซัพพลายเออร์
ไม่น่าแปลกใจ สมาชิกทีม firms โทรคมนาคมสองและ firm บริการขนส่งที่แตกต่างจากการผลิต firms ไม่รวมวิศวกรรม หรือ R&D อย่างไรก็ตาม มันรวมซัพพลายเออร์ จัดหาการจัดการ ในการทำงานขององค์กรเหล่านี้โดยตรง และโดยเฉพาะ กับซัพพลายเออร์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย องค์กรไม่ผลิตไม่มีทีมด้าน จริง ๆ แล้ว มีมากจำกัดใช้งานภายในทีม นี้อาจเป็น เพราะการคิดต้นทุนเป้าหมายค่อนข้างใหม่สำหรับองค์กรในแต่ละกรณีเหล่านี้ และถูกขับเคลื่อน โดยการจัดหาจัดการ ทำงานคนเดียว หรือฟังก์ชันอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.1 การใช้งานของทีมในเป้าหมายต้นทุนทั้งหมดขององค์กรที่ศึกษาในการวิจัยครั้งนี้ใช้วิธีการของทีมในเป้าหมายต้นทุน ในองค์กรที่ต้นทุนเป้าหมายค่อนข้างเป็นทางการและสถาบันทั้งสองทีมมีแนวโน้มที่จะดีขึ้นภายในองค์กร ด้วยข้อยกเว้นของการสื่อสารโทรคมนาคมและ B RMS สินค้าอุปโภคบริโภค Fi, ทั้งหมดขององค์กรที่ระบุไว้ใน '' สมาชิกในทีม '' คอลัมน์ของรูปที่ 3 ปฏิบัติตามวิธีการที่สถาบันจะกำหนดเป้าหมายต้นทุนโดยใช้ลำดับชั้นของทีมงาน ตัวอย่างเช่นไฟ RM อุปกรณ์ต่อพ่วงคอมพิวเตอร์มีทีมงานโปรแกรมในระดับสูงซึ่งประกอบด้วยการตลาด / การขาย, การวิจัยและพัฒนาการผลิตการจัดซื้อจัดจ้างกระบวนการผลิตและวิศวกรไฟแนนซ์ที่มีคุณภาพฮาร์ดแวร์และซอฟแวร์และวิศวกรผู้จัดการโครงการ ในระหว่างการดำเนินการที่เกิดขึ้นจริงที่อุปกรณ์ต่อพ่วงคอมพิวเตอร์ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายค่าใช้จ่ายวิศวกรการจัดการอุปทานและการจัดซื้อจัดจ้างเป็นคู่และทำงานอย่างใกล้ชิดและร่วมกันในการบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ วิธีการที่คล้ายกันฉัตรทีมจะตามด้วยส่วนที่เหลืออีก '' สถาบัน '' อาร์ไฟ ในทีมเหล่านี้จัดการอุปทานเล่นโดยทั่วไปบทบาทของอินเตอร์เฟซผู้จัดจำหน่ายที่สำคัญ คนการจัดการอุปทานที่อยู่ในระดับสูงหรือโปรแกรมที่ทีมงานมีความรับผิดชอบในการดูแลกิจกรรมการจัดซื้อในการสนับสนุนของเป้าหมายต้นทุน กิจกรรมเหล่านี้จะดำเนินการโดยจำนวนของผู้ซื้อการเชื่อมต่อที่มีจำนวนของซัพพลายเออร์โดยทั่วไปไม่น่าแปลกใจที่สมาชิกทีมงานของทั้งสองสายการสื่อสารโทรคมนาคม RMS และ RM fi, บริการการขนส่งแตกต่างจากอาร์ผลิตไฟ; จะไม่รวมถึงวิศวกรรมหรือ R & D แต่ไม่รวมถึงผู้จัดจำหน่าย การจัดการอุปทานในองค์กรเหล่านี้ทำงานโดยตรงและโดยเฉพาะกับซัพพลายเออร์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย องค์กรที่ไม่ใช่การผลิตไม่ได้ฉัตรทีมและจริงมีการใช้งานที่ จำกัด มากของทีมงานภายใน ซึ่งอาจเป็นเพราะกระบวนการต้นทุนเป้าหมายเป็นที่ค่อนข้างใหม่ให้กับองค์กรในแต่ละกรณีเหล่านี้และได้รับการผลักดันโดยการจัดการอุปทานทำงานคนเดียวหรือกับฟังก์ชั่นอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.1 . การใช้ทีมในต้นทุนเป้าหมาย

ทั้งหมดของหน่วยงานที่ศึกษาในการวิจัยครั้งนี้ใช้วิธีการของทีมในต้นทุนเป้าหมาย . ในองค์กรที่มีเป้าหมายต้นทุนค่อนข้างเป็นทางการ และ institutionalized , ทีมมีแนวโน้มดีขึ้นภายในองค์กร ด้วยข้อยกเว้นของโทรคมนาคมและผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคจึงตะกร้า ,ทั้งหมดขององค์กรที่จดทะเบียนใน 'team ' สมาชิก ' ' คอลัมน์ของรูปที่ 3 ตามการ institutionalized วิธีการต้นทุนเป้าหมายโดยใช้ลำดับชั้นของทีม ตัวอย่างเช่น อุปกรณ์ต่อพ่วงคอมพิวเตอร์จึงมีโปรแกรมทีม RM ระดับสูง ประกอบด้วย การขาย / การตลาด การวิจัย และการพัฒนา การผลิต การจัดซื้อ กระบวนการ และวิศวกร แนนซี่จึงผลิตภัณฑ์ , คุณภาพ ,ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์วิศวกรและผู้จัดการโครงการ ในการทำงานจริงที่อุปกรณ์ต่อพ่วงคอมพิวเตอร์ ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อให้บรรลุต้นทุนเป้าหมาย การจัดการ จัดหา และวิศวกรจัดหาคู่และทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกันในการบรรลุตามเป้าหมาย คล้าย ระบบทีมจะตามด้วยที่เหลือ ' ' ' จึง 'institutionalized RMS . ทีมเหล่านี้การบริหารอุปทานโดยทั่วไปบทบาทของอินเตอร์เฟซที่ซัพพลายเออร์ คีย์ อุปทานการจัดการคนที่อยู่ในระดับสูง หรือ ทีม โปรแกรม มีหน้าที่รับผิดชอบดูแลกิจกรรมการจัดซื้อในการสนับสนุนเป้าหมายต้นทุน กิจกรรมเหล่านี้โดยทั่วไปจะดำเนินการโดยจำนวนของผู้ซื้อที่เชื่อมต่อกับหมายเลขของซัพพลายเออร์ .
ไม่จู่ ๆทีมสมาชิกของทั้งสองกิจการโทรคมนาคมจึง RMS และบริการการขนส่งจึง RM แตกต่างจากการผลิตจึง RMS ; มันไม่ได้รวมถึงวิศวกรรมหรือ R & D . อย่างไรก็ตาม , มันไม่รวมซัพพลายเออร์ การบริหารงานพัสดุในองค์กรเหล่านี้ทำงานโดยตรง และโดยเฉพาะกับซัพพลายเออร์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ไม่ใช่องค์กรการผลิตที่ไม่มีระบบทีมที่จริงมี จำกัด มากและใช้ทีมงานภายใน นี้อาจเป็นเพราะต้นทุนเป้าหมายกระบวนการที่ค่อนข้างใหม่ให้กับองค์กรในแต่ละกรณีเหล่านี้ และถูกขับเคลื่อนโดยการจัดการอุปทาน ทำงานคนเดียว หรือ กับฟังก์ชั่นอื่น ๆ