Most unrelated diversification effo

Most unrelated diversification efforts, however, do not have happy endings. Harley-Davidson, for example, once tried to sell Harley-branded bottled water. Starbucks tried to diversify into offering Starbucks-branded furniture. Both efforts were disasters. Although Harley-Davidson and Starbucks both enjoy iconic brands, these strategic resources simply did not transfer effectively to the bottled water and furniture businesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความพยายามของวิสาหกิจไม่เกี่ยวข้องมากที่สุด อย่างไรก็ตาม ไม่ได้ลงท้ายมีความสุข ฮาร์เล่ย์-Davidson เช่น เมื่อพยายามที่จะขายน้ำดื่มตราฮาร์เล่ย์ สตาร์บัคส์พยายามมากมายในการนำเสนอตราสินค้าชอบเฟอร์นิเจอร์ ความพยายามทั้งภัยพิบัติได้ แม้ว่าฮาร์เล่ย์-Davidson และสตาร์บัคส์ทั้งเพลิดเพลินกับแบรนด์ที่โดดเด่น ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ก็ไม่ไม่ถ่ายโอนได้อย่างมีประสิทธิภาพธุรกิจเฟอร์นิเจอร์และน้ำดื่มบรรจุขวด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนใหญ่ความพยายามกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้อง แต่ไม่ได้มีตอนจบที่มีความสุข Harley-Davidson เช่นเคยพยายามที่จะขายฮาร์เลย์ตราน้ำดื่มบรรจุขวด Starbucks พยายามที่จะเปลี่ยนเป็นนำเสนอเฟอร์นิเจอร์ที่สตาร์บัตรา ความพยายามของทั้งสองเป็นภัยพิบัติ แม้ว่า Harley-Davidson และ Starbucks ทั้งเพลิดเพลินไปกับแบรนด์ที่โดดเด่น, ทรัพยากรเหล่านี้กลยุทธ์ก็ไม่ได้ถ่ายโอนได้อย่างมีประสิทธิภาพกับน้ำและเฟอร์นิเจอร์ดื่มบรรจุขวดธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่กระจายความพยายาม แต่ไม่ได้จบแบบมีความสุข ฮาร์เลย์ เดวิดสัน ตัวอย่างเช่นเมื่อพยายามที่จะขาย Harley และขวดน้ำ สตาร์บัคส์พยายามกระจายในเสนอ Starbucks แบรนด์เฟอร์นิเจอร์ ทั้งในภัยพิบัติ แม้ว่า Harley Davidson และสตาร์บัคส์ทั้งสนุก สัญลักษณ์ ยี่ห้อทรัพยากรเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ก็ไม่ได้รับอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อธุรกิจน้ำบรรจุขวด และเฟอร์นิเจอร์