Instruments of economic management

Instruments of economic management of a service activity include budgeting the incomes and expenditures, setting objectives for the productivity of the most important operations; follow-up, measurement and reporting of all of these; and comparing the reported statistics to the agreed objectives.

Productivity Standards are a handy instrument when setting targets. They define the productivity of normal good pace of work, measured as work hours per unit of service given, under various circumstances. These standards can then be used in work planning and possibly for defining work incentives or salaries. The statistics to base the standard on can be obtained either from the service producer's own files, or in co-operation between several producers.

Management by objectives is an arrangement where each employee agrees with his or her superior on the objectives for the next period's work in advance. The objectives are mostly economic. In this way the supervisor can clearly express which aspects in the activity are important from the company's point of view, and the employee gets more freedom in planning how the work is done. This arrangement persuades both parties to contemplate the purpose of the work and the means that are most effective to fulfil the agreed goals.

Management by objectives became very popular at the end of 20 century. Its weak point is that it is too easy to overlook the quality of the work and other such goals that cannot easily be measured, which means that these goals should receive the special attention of any researcher that assists in developing a system of management by objectives.

Quality systems

Many large industries today have a quality system, a special arrangement for the task of defining and steering the quality of the activity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องมือบริหารเศรษฐกิจของกิจกรรมการบริการรวมถึงงบประมาณรายได้และค่าใช้จ่าย กำหนดวัตถุประสงค์สำหรับประสิทธิผลของการดำเนินงานที่สำคัญที่สุด ติดตาม ประเมิน และการรายงานสิ่งเหล่านี้ และเปรียบเทียบสถิติการรายงานเพื่อวัตถุประสงค์ที่เห็นชอบผลผลิตมาตรฐานคือ เครื่องมือที่มีประโยชน์เมื่อตั้งเป้าหมาย พวกเขากำหนดประสิทธิผลของก้าวดีปกติของการทำงาน วัดเป็นชั่วโมงต่อหน่วยบริการที่ได้รับ ภายใต้สถานการณ์ต่าง ๆ การทำงาน มาตรฐานเหล่านี้สามารถนำไปใช้ ในการวางแผนงาน และอาจกำหนดแรงจูงใจในการทำงานหรือเงินเดือน สถิติการยึดมาตรฐานสามารถได้รับ จากบริการของผลิตแฟ้ม หรือ ในความร่วมมือระหว่างผู้ผลิตต่าง ๆการจัดการ โดยวัตถุประสงค์คือ การจัดเรียงที่พนักงานแต่ละคนตกลงกับห้องของเขา หรือเธอบนวัตถุประสงค์สำหรับการทำงานของรอบระยะเวลาถัดไปล่วงหน้า วัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจเป็นส่วนใหญ่ วิธีนี้ผู้ควบคุมงานอย่างชัดเจนสามารถแสดงที่ ด้านในกิจกรรมสำคัญจากมุมมองของบริษัท และพนักงานได้รับอิสระมากขึ้นในการวางแผนวิธีทำงาน การจัดเรียงนี้ persuades ทั้งสองฝ่ายจ่อวัตถุประสงค์ของงานและวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อตอบสนองเป้าหมายที่ตกลงกันการจัดการ โดยวัตถุประสงค์เป็นที่นิยมมากที่สุดของศตวรรษที่ 20 จุดอ่อนคือ ว่า มันเป็นเรื่องง่ายเกินไปมองข้ามคุณภาพของงานและเป้าหมายดังกล่าวอื่น ๆ ที่ไม่ได้วัด ซึ่งหมายความ ว่า เป้าหมายเหล่านี้ควรได้รับความสนใจพิเศษของนักวิจัยต่าง ๆ ที่ช่วยในการพัฒนาระบบการบริหารโดยวัตถุประสงค์ระบบคุณภาพอุตสาหกรรมขนาดใหญ่หลายวันนี้มีระบบคุณภาพ บริการพิเศษอื่น ๆ สำหรับงานการกำหนดค่า และคุณภาพของกิจกรรมการหมุนพวงมาลัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องมือในการบริหารจัดการทางเศรษฐกิจของการบริการรวมถึงการจัดทำงบประมาณรายได้และค่าใช้จ่ายการตั้งวัตถุประสงค์สำหรับการผลิตของการดำเนินงานที่สำคัญที่สุด; ติดตามการวัดและการรายงานทั้งหมดของเหล่านี้ และเปรียบเทียบสถิติรายงานวัตถุประสงค์ที่ตกลงกันไว้. มาตรฐานการผลิตเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์เมื่อการตั้งค่าเป้าหมาย พวกเขากำหนดผลผลิตของก้าวปกติดีของการทำงานที่วัดเป็นชั่วโมงการทำงานต่อหน่วยของการบริการที่กำหนดภายใต้สถานการณ์ต่างๆ มาตรฐานเหล่านี้นั้นจะสามารถใช้ในการวางแผนการทำงานและอาจจะเป็นแรงจูงใจสำหรับการกำหนดทำงานหรือเงินเดือน สถิติที่ฐานมาตรฐานการสามารถรับได้ทั้งจากไฟล์ของตัวเองผลิตบริการหรือในการทำงานร่วมกันระหว่างผู้ผลิตหลาย. การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์คือการจัดเรียงที่พนักงานแต่ละคนเห็นด้วยกับการที่เหนือกว่าของเขาหรือเธอในวัตถุประสงค์สำหรับการทำงานงวดถัดไปของ ล่วงหน้า. มีวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจส่วนใหญ่ ด้วยวิธีนี้ผู้บังคับบัญชาอย่างชัดเจนสามารถแสดงที่ด้านกิจกรรมที่มีความสำคัญจากจุดของ บริษัท ฯ ในมุมมองและลูกจ้างที่ได้รับอิสระมากขึ้นในการวางแผนการทำงานที่จะทำ ข้อตกลงนี้ชวนทั้งสองฝ่ายที่จะพิจารณาวัตถุประสงค์ของการทำงานและวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตกลงกันไว้. การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์เป็นที่นิยมมากในตอนท้ายของศตวรรษที่ 20 จุดที่อ่อนแอของมันคือว่ามันง่ายเกินไปที่จะมองเห็นคุณภาพของงานและเป้าหมายอื่น ๆ ที่ไม่สามารถวัดได้ซึ่งหมายความว่าเป้าหมายเหล่านี้ควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษในการวิจัยใด ๆ ที่ช่วยในการพัฒนาระบบการบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์ระบบคุณภาพอุตสาหกรรมขนาดใหญ่หลายแห่งในวันนี้มีระบบที่มีคุณภาพการจัดเป็นพิเศษสำหรับงานของการกำหนดและพวงมาลัยคุณภาพของกิจกรรมที่