2. Not staying on top of employee e

2. Not staying on top of employee engagement as you scale.
Company: FlexJobs
Headquarters: Boulder, Colo.
Founded: 2007

Probably the biggest thing we’ve learned is that not everything we try is going to work forever. For example, in a remote company, the way meetings are conducted has a big impact on how useful they are. We came to a point when our typical meeting format was no longer useful to our team. We’d grown and we needed to change the way we were conducting meetings to make them more collaborative and action-oriented, so that everyone’s time was used wisely. We did research, asked for ideas from the team, tried out new meeting formats and found one that works much better for us…for now!

-- Sara Sutton Fell, founder and CEO of FlexJobs, an online job service that helps people find part-time, flexible and telecommuting jobs.

5. Winging it without a process or structure.
Company: MailChimp
Headquarters: Atlanta, Ga.
Founded: 2001

Early on, when MailChimp was still in startup mode, we were nervous about imposing too much structure on our teams. We thought that process would crush our creativity and thought that our values were obvious to everyone in the company. But as the company began to get bigger and bigger, we realized that we really needed—and that our employees really wanted—to deliberately promote our values and organizational processes in order to grow. Resisting structure early on made it more challenging for us to put it in place when we really needed it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ไม่อยู่บนความผูกพันของพนักงานตามมาตราส่วนบริษัท: FlexJobsสำนักงานใหญ่: โบลเดอร์ Colo.ก่อตั้ง: 2007คงสิ่งที่ใหญ่ที่สุดที่เราได้เรียนรู้ได้ว่า ไม่ใช่ทุกอย่างเราพยายามจะทำงานตลอด ตัวอย่าง ในบริษัทระยะไกล วิธีดำเนินการประชุมมีผลกระทบใหญ่บนมีประโยชน์อย่างไรจะ เรามาถึงจุดเมื่อรูปแบบการประชุมทั่วไปของเราไม่มีประโยชน์กับทีมงานของเรา เราได้เติบโตขึ้น และเราต้องการเปลี่ยนวิธีที่เราได้ดำเนินการประชุมให้มากขึ้นร่วมกัน และการกระทำ แปลก เวลาของทุกคนได้ใช้อย่างชาญฉลาด เราได้วิจัย ขอความคิดเห็นจากทีม พยายามหารูปแบบการประชุมใหม่ และพบที่ทำงานมากขึ้นสำหรับเรา...ตอนนี้-ซาราซัทตันลดลงมือ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ FlexJobs ให้บริการงานออนไลน์ที่ช่วยให้คนหาพาร์ทไทม์ งานยืดหยุ่น และ telecommuting5. winging มันไม่ มีกระบวนการหรือโครงสร้างบริษัท: MailChimpสำนักงานใหญ่: แอตแลนต้า Ga.ก่อตั้ง: ค.ศ. 2001ช่วงบน เมื่อ MailChimp ยังอยู่ในโหมดการเริ่มต้น ได้ประสาทเกี่ยวกับสถานะโครงสร้างมากเกินไปในทีมงานของเรา เราคิดว่า กระบวนการจะสนใจความคิดสร้างสรรค์ของเรา และคิดว่า ค่าของเราได้ชัดเจนทุกคนในบริษัท แต่เริ่มจะใหญ่ขึ้น และใหญ่ เรารู้ว่า เราจริง ๆ ต้อง — และ ที่พนักงานอยาก — ตั้งใจส่งเสริมค่าและกระบวนการขององค์กรของเราเพื่อการเติบโต ต่อต้านโครงสร้างช่วงต้นทำให้ท้าทายมากที่เราจะใส่ในเมื่อเราจริง ๆ ต้องการมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ไม่อยู่ด้านบนของความผูกพันของพนักงานที่คุณขนาด.
บริษัท : FlexJobs
สำนักงานใหญ่: โบลเดอโกโล.
ก่อตั้ง: 2007 น่าจะเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เราได้เรียนรู้ก็คือว่าทุกอย่างไม่ได้เราพยายามที่จะไปทำงานตลอด ยกตัวอย่างเช่นใน บริษัท ระยะไกล, การประชุมทางจะดำเนินการมีผลกระทบอย่างมากกับวิธีที่พวกเขาจะมีประโยชน์ เรามาถึงจุดเมื่อรูปแบบการประชุมทั่วไปของเราคือไม่เป็นประโยชน์กับทีมของเรา เราต้องการเติบโตและเราต้องการที่จะเปลี่ยนวิธีที่เรากำลังดำเนินการประชุมที่จะทำให้พวกเขามีการทำงานร่วมกันและการกระทำที่มุ่งเน้นเพื่อให้เวลาที่ทุกคนได้รับการใช้อย่างชาญฉลาด เราได้วิจัยขอความคิดจากทีมพยายามออกรูปแบบการประชุมใหม่และพบว่าหนึ่งที่ทำงานดีมากสำหรับเรา ... ตอนนี้! - ซาร่าซัตตัน Fell ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ FlexJobs, บริการงานออนไลน์ที่จะช่วยให้คนหาส่วนหนึ่ง เรียลไทม์ที่มีความยืดหยุ่นและการจ้างงานการสื่อสารโทรคมนาคม. 5 winging ได้โดยไม่ต้องเป็นกระบวนการหรือโครงสร้าง. บริษัท : MailChimp สำนักงานใหญ่:. แอตแลนตา, จอร์เจียก่อตั้ง: 2001 ในช่วงต้นเมื่อ MailChimp ยังคงอยู่ในโหมดการเริ่มต้นเรามีความกังวลเกี่ยวกับการจัดเก็บภาษีโครงสร้างมากเกินไปในทีมงานของเรา เราคิดว่ากระบวนการที่จะสนใจความคิดสร้างสรรค์ของเราและที่คิดว่าค่านิยมของเราเห็นได้ชัดให้กับทุกคนใน บริษัท แต่ในขณะที่ บริษัท เริ่มที่จะได้รับใหญ่และขนาดใหญ่เราตระหนักว่าเราต้องการจริงๆและพนักงานของเราที่อยากไปโดยเจตนาส่งเสริมคุณค่าของเราและกระบวนการขององค์กรเพื่อที่จะเติบโต โครงสร้างการต่อต้านในช่วงต้นทำให้มันมีความท้าทายมากขึ้นสำหรับเราที่จะนำมันในสถานที่เมื่อเราต้องการมันจริงๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ไม่ได้อยู่ด้านบนของพนักงานหมั้นตามขนาด บริษัท สำนักงานใหญ่ flexjobs

: : โบลเดอร์ , Colo .
ก่อตั้ง : 2007

สิ่งที่อาจสำคัญที่สุด เราได้เรียนรู้ว่า ทุกอย่างที่เราพยายามจะทำงานตลอดไป ตัวอย่างเช่น บริษัท พร้อม วิธี การประชุมจะดำเนินการมีผลกระทบใหญ่วิธีที่มีประโยชน์พวกเขาบริษัท ท็อป วัฒนธรรมบ้าน

6
มินอ่านความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำและวิธีการที่พวกเขากลับมา
ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมา

คิม lachance เครดิตภาพ : ลาน shandrow


คิม lachance shandrow ผู้ประกอบการ พนักงานอาวุโส นักเขียน บ่อยครั้งที่ครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยี , อนาคต , สื่อสังคม , startups , gadgets และปพลิเคชัน-- Sara Sutton ล้ม , ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ flexjobs , บริการ งานออนไลน์ที่ช่วยให้คนที่หางานพิเศษ งานมีความยืดหยุ่นและพ่อค้าแม่ขาย

5 winging มันไม่มีกระบวนการหรือโครงสร้างบริษัท : สำนักงานใหญ่ Mailchimp
.
: แอตแลนตา , Ga
ก่อตั้ง : ปี 2001

ในช่วงต้นเมื่อ Mailchimp ยังอยู่ในโหมดเริ่มต้น เรากังวลเกี่ยวกับการกำหนดโครงสร้างมากเกินไปในทีมงานของเราเราคิดว่ากระบวนการที่จะทำลายความคิดสร้างสรรค์ของเรา และคิดว่า คุณค่าของเราก็ชัดเจนกับทุกคนในบริษัท แต่บริษัทก็เริ่มใหญ่ขึ้นและใหญ่ขึ้น เราตระหนักว่าเราต้องการจริงๆและพนักงานของเราต้องการที่จะตั้งใจส่งเสริมคุณค่าขององค์การ กระบวนการในการเติบโตของเราบริษัท ท็อป วัฒนธรรมบ้าน

6
มินอ่านความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำและวิธีการที่พวกเขากลับมา
ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมา

คิม lachance เครดิตภาพ : ลาน shandrow


คิม lachance shandrow ผู้ประกอบการ พนักงานอาวุโส นักเขียน บ่อยครั้งที่ครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยี , อนาคต , สื่อสังคม , startups , gadgets และปพลิเคชัน