Every organization benefits from a

Every organization benefits from a number of resources and inputs; these undergo
processing and are transformed into customer offerings. One of the most commonly used
tools for examining the available resources of organizations is the value-chain analysis. A
value chain represents an organization as a chain of activities that add value to its products
and services. This is within a broader supply chain that includes all suppliers and
distributors and requires supply chain management.
As a consequence the organization generates a margin of value (profit margin) as a
benefit.

Figure 2.1 represents the value0chain concept diagrammatically. Although the valuechain
model is mainly associated with manufacturing products, service and in particular
tourism and hospitality organizations can draw useful conclusions provided that they
appreciate the differences in their processes. Operations and production in a restaurant, for
example, may start only once the customer has arrived and, therefore, the chain needs to
be adjusted within the tourism and hospitality context

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุกองค์กรได้รับประโยชน์จากทรัพยากรและปัจจัยการผลิต เหล่านี้ได้รับการการประมวลผล และกลายไปเสนอลูกค้า ใช้บ่อยที่สุดอย่างหนึ่งเครื่องมือสำหรับการตรวจสอบทรัพยากรมีอยู่ขององค์กรคือ การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า Aห่วงโซ่คุณค่าแสดงถึงองค์กรเป็นห่วงโซ่ของกิจกรรมที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์และบริการ นี่คือภายในห่วงโซ่อุปทานกว้างที่มีซัพพลายเออร์ทั้งหมด และผู้แทนจำหน่าย และต้องการการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นผล องค์กรสร้างขอบของค่า (กำไร) เป็นการประโยชน์ รูปที่ 2.1 แสดงถึงแนวคิด value0chain diagrammatically แม้ว่าการ valuechainรุ่นเป็นส่วนใหญ่เกี่ยวข้อง กับการผลิต ผลิตภัณฑ์ บริการ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรการท่องเที่ยวและบริการสามารถสรุปประโยชน์ให้พวกเขาชื่นชอบความแตกต่างในกระบวนการ การดำเนินงานและการผลิตในร้านอาหาร สำหรับตัวอย่าง อาจเริ่มเมื่อลูกค้ามาถึง และ จึง โซ่ต้องปรับปรุงภายในบริบทการท่องเที่ยวและการต้อนรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลประโยชน์ที่ทุกองค์กรจากจำนวนของทรัพยากรและปัจจัยการผลิต; เหล่านี้ได้รับการ
ประมวลผลและจะกลายเป็นข้อเสนอของลูกค้า หนึ่งใช้กันมากที่สุด
เครื่องมือสำหรับการตรวจสอบทรัพยากรที่มีอยู่ขององค์กรคือการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า
ห่วงโซ่คุณค่าหมายถึงองค์กรที่เป็นห่วงโซ่ของกิจกรรมที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ของตน
และบริการ แห่งนี้อยู่ภายในห่วงโซ่อุปทานในวงกว้างที่มีซัพพลายเออร์และ
ผู้จัดจำหน่ายและต้องมีการจัดการห่วงโซ่อุปทาน.
เป็นผลให้องค์กรสร้างอัตรากำไรของมูลค่า (อัตรากำไร) ในฐานะที่
ได้รับประโยชน์.

รูปที่ 2.1 แสดงให้เห็นถึงแนวคิด value0chain diagrammatically แม้ว่า valuechain
รูปแบบที่มีความเกี่ยวข้องส่วนใหญ่กับการผลิตสินค้า, บริการและโดยเฉพาะ
การท่องเที่ยวและการโรงแรมองค์กรสามารถสรุปผลที่มีประโยชน์ที่พวกเขา
ชื่นชมความแตกต่างในกระบวนการของพวกเขา การดำเนินงานและการผลิตในร้านอาหารสำหรับ
ตัวอย่างเช่นอาจเริ่มต้นเพียงครั้งเดียวลูกค้าได้มาถึงและมีโซ่ความต้องการที่จะ
มีการปรับเปลี่ยนในบริบทการท่องเที่ยวและการบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกองค์กรได้รับประโยชน์จากจำนวนของทรัพยากรและปัจจัยการผลิตเหล่านี้ผ่านการประมวลผลและกลายไปเสนอลูกค้า หนึ่งที่ใช้กันมากที่สุดเครื่องมือสำหรับสำรวจทรัพยากรที่มีอยู่ขององค์กร คือ โซ่คุณค่าการวิเคราะห์ เป็นห่วงโซ่คุณค่า หมายถึง องค์กรที่เป็นโซ่ของกิจกรรมที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ของ บริษัทและบริการ นี่คือ ภายในกว้าง โซ่ อุปทาน รวมถึงซัพพลายเออร์และหน่าย และต้องมีการจัดการห่วงโซ่อุปทานผลที่ตามมาขององค์กรสร้างอัตราค่า ( มีกำไร ) เป็นประโยชน์รูปที่ 2.1 แสดงถึงแนวคิด value0chain diagrammatically . ถึงแม้ว่าเป็นลูกโซ่รูปแบบส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าและบริการโดยเฉพาะองค์กรการท่องเที่ยวสามารถหาข้อสรุปที่เป็นประโยชน์ที่พวกเขาให้ขอบคุณความแตกต่างในกระบวนการของพวกเขา การดำเนินงานและการผลิตในภัตตาคารเช่น อาจจะเริ่มต้นเท่านั้นเมื่อลูกค้ามาถึงแล้ว และ ดังนั้น โซ่ต้องมีการปรับภายใน ท่องเที่ยวและการบริการในบริบท