The IKEA supply chain is mainly mak

The IKEA supply chain is mainly make-to-stock (MTS) and only a few
products are made to customer orders. Consequently, the entire supply chain
is heavily dependent on forecasts. The regions and the stores have
traditionally had a strong power and a high degree of local freedom in terms of
planning and placing replenishment requests. This has led to a fragmented
supply chain planning with local optimization and a lot of manual intervention
with plans throughout the supply chain. Furthermore, due to frequent shortage
situations some regions have purposely overestimated demand to ensure
delivery, which in turn has led to imbalance in terms of demand coverage

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นห่วงโซ่อุปทานของ IKEA ส่วนใหญ่ทำการหุ้น (MTS) และเพียงไม่กี่ ผลิตภัณฑ์ที่ทำการสั่งซื้อของลูกค้า ดังนั้น ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด เป็นมากขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ พื้นที่และร้านค้าได้ มีพลังแข็งแกร่งและระดับสูงของท้องถิ่นในแง่ของประเพณี การวางแผน และการทำคำขอเพิ่มเติม นี้นำไปแบบกระจัดกระจาย ซัพพลายเชนวางแผนเพิ่มประสิทธิภาพของท้องถิ่นและมีการขัดจังหวะโดยด้วยตนเอง วางแผนตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ เนื่องจากขาดแคลนบ่อย ๆ สถานการณ์ที่บางภูมิภาคมี overestimated จงใจต้องการ จัดส่ง ซึ่งจะนำไปสู่ความไม่สมดุลในแง่ของความครอบคลุมความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานของ IKEA เป็นส่วนใหญ่ทำเพื่อเก็บเข้าสต็อค (MTS) และมีเพียงไม่กี่
ผลิตภัณฑ์จะทำเพื่อสั่งซื้อของลูกค้า ดังนั้นทั้งห่วงโซ่อุปทาน
เป็นหนักขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ ภูมิภาคและร้านค้าที่มี
ประเพณีที่มีพลังที่แข็งแกร่งและระดับสูงของเสรีภาพในท้องถิ่นในแง่ของ
การวางแผนและวางการร้องขอการเติมเต็ม นี้ได้นำไปสู่การแยกส่วน
การวางแผนห่วงโซ่อุปทานด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพท้องถิ่นและจำนวนมากของการแทรกแซงคู่มือ
ที่มีแผนตลอดห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้เนื่องจากการขาดแคลนบ่อย
สถานการณ์บางภูมิภาคได้เกินความต้องการจงใจเพื่อให้แน่ใจว่า
การจัดส่งซึ่งจะได้นำไปสู่ความไม่สมดุลในแง่ของความคุ้มครองความต้องการ