A growing body of KM research has e

A growing body of KM research has examined the range of KM strategies, and attempted to classify them.



A synthesis of this research suggests that KM strategies can be primarily categorized based on two key dimensions: (i) KM focus and (ii) KM source.

On the KM focus dimension, KM strategies can be categorized as explicit- and tacit-oriented. Explicit-oriented strategy attempts to increase organizational efficiencies by codifying and reusing knowledge mainly through advanced ITs [4].

Tacit-oriented strategy takes on the personalization approach where tacit knowledge is communicated through direct person-to-person contact and through socialization processes [5].

The second dimension to orient to KM strategy is based on the firm's primary source knowledge. KM strategies can be classified as internal- and external-orientation along this dimension [6] and [2].

External-oriented strategy attempts to bring knowledge from outside sources via either acquisition or imitation and then transferring the knowledge throughout organization [7].

Internal-oriented strategy focuses on generating and sharing knowledge within the boundary of the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร่างกายเจริญเติบโตของ KM วิจัยได้ตรวจสอบกลยุทธ์ช่วง KM และพยายามคุณได้


การสังเคราะห์งานวิจัยนี้ชี้ให้เห็นว่า กลยุทธ์ KM สามารถหลักแบ่งประเภทตามขนาดคีย์: โฟกัส KM (i) และ (ii) KM ฉบับได้

ในมิติโฟกัส KM กลยุทธ์ KM สามารถจัดประเภทเป็นชัดเจน และ tacit-แปลก กลยุทธ์ที่ชัดเจนมุ่งเน้นความพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร โดย codifying และใช้ซ้ำความรู้ส่วนใหญ่ถึงขั้นสูงของ [4]

Tacit มุ่งเน้นกลยุทธ์จะใช้วิธีการตั้งค่าส่วนบุคคลซึ่งการสื่อสารความรู้ tacit ผ่านการติดต่อแบบตัวต่อตัวโดยตรง และ ผ่านกระบวนการขัดเกลาทางสังคม [5]

มิติสองจะโอเรียนท์ถึง KM ขึ้นอยู่กับความรู้แหล่งที่มาหลักของบริษัท กลยุทธ์ KM สามารถแบ่งเป็นภายใน และภายนอกวางแนวขนาดนี้ [6] และ [2]

กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นภายนอกพยายามที่จะนำความรู้จากแหล่งภายนอกได้ซื้อ หรือเทียม และการถ่ายโอนความรู้ทั่วทั้งองค์กร [7] แล้ว กัน

กลยุทธ์การมุ่งเน้นภายในเน้นในการสร้าง และการแบ่งปันความรู้ภายในขอบเขตของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร่างกายเจริญเติบโตของการวิจัย KM ได้ตรวจสอบช่วงของกลยุทธ์ KM และพยายามที่จะจัดให้การสังเคราะห์งานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ KM สามารถจัดหมวดหมู่หลักขึ้นอยู่กับสองมิติสำคัญ: (i) การมุ่งเน้น KM และ (ii) แหล่งที่มา KM . ในมิติโฟกัส KM กลยุทธ์ KM สามารถแบ่งออกเป็น explicit- และโดยปริยายที่มุ่งเน้น กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นอย่างชัดเจนพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยการประมวลและนำความรู้ที่ส่วนใหญ่ผ่านขั้นสูง [4] กลยุทธ์เงียบที่มุ่งเน้นวิธีการที่จะใช้เวลาในส่วนบุคคลที่ความรู้ที่มีการสื่อสารผ่านการติดต่อจากคนสู่คนโดยตรงและผ่านกระบวนการขัดเกลาทางสังคมที่ [5 ] มิติที่สองไปทางทิศตะวันออกกับกลยุทธ์ KM จะขึ้นอยู่กับ บริษัท ที่มีความรู้แหล่งที่มาหลัก กลยุทธ์ KM สามารถจัดเป็น internal- และภายนอกปฐมนิเทศพร้อมมิตินี้ [6] และ [2] กลยุทธ์ภายนอกที่มุ่งเน้นความพยายามที่จะนำความรู้จากแหล่งภายนอกผ่านทั้งการเข้าซื้อกิจการหรือการเลียนแบบและการถ่ายโอนความรู้ทั่วทั้งองค์กร [7] กลยุทธ์ภายในที่มุ่งเน้นการมุ่งเน้นไปที่การสร้างและแบ่งปันความรู้ภายในขอบเขตของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร่างกายเจริญเติบโตของการวิจัย km ได้ตรวจสอบช่วงของกลยุทธ์ KM , และพยายามที่จะแยกพวกเขา .



การสังเคราะห์งานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าทางกลยุทธ์ที่สามารถแบ่งบนพื้นฐานของหลักสำคัญสองมิติ : ( ฉัน ) km โฟกัส และ ( 2 ) แหล่ง km .

ที่เน้นมิติทางกลยุทธ์ กม. สามารถแบ่งเป็นอย่างชัดเจนและมุ่งเน้นอย่างมีนัยกลยุทธ์ที่ชัดเจนมุ่งเน้นความพยายามเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์การ โดยการควบคุมและการนําความรู้ส่วนใหญ่ผ่านขั้นสูง [ 4 ]

เป็นนัยเชิงยุทธศาสตร์ที่จะใช้ในวิธีการที่ส่วนบุคคลความรู้ฝังลึกถูกสื่อสารผ่านบุคคลโดยตรง ติดต่อ และผ่านกระบวนการทางสังคม [ 5 ]

มิติที่สองที่จะปรับทิศทางกลยุทธ์ km จากแหล่งความรู้หลักของบริษัท กลยุทธ์ km สามารถจัดเป็นภายในและภายนอกปฐมนิเทศตามมิติ [ 6 ] และ [ 2 ]

ภายนอกที่มุ่งเน้นกลยุทธ์วัตถุประสงค์เพื่อนำความรู้จากแหล่งภายนอก ผ่านทั้งการได้มาหรือการเลียนแบบและจากนั้นการถ่ายโอนความรู้ทั่วทั้งองค์กร

[ 7 ]ภายในเน้นกลยุทธ์มุ่งเน้นการสร้างและแบ่งปันความรู้ภายในขอบเขตของ บริษัท