Executive decision support systems,

Executive decision support systems, which include communication, organization, access,
and analysis tool components (Chen, 1995), offer timely and convenient access to data from all
levels of the organization as well as information from trading partners and other external sources
(van den Hoven, 1995). However, because information is readily and cheaply available, managers
may quickly suffer from information overload, therefore access to information is not enough;
analysis tools play a large part in efficient IT information systems (Chen, 1995; Lam & Ching,
1998). Access to and ability to process external information quickly through a user-friendly
interface allow managers to reduce uncertainty in a volatile environment (Bakos & Treacy,
Information Technology and Corporate Strategy: A Research Perspective, 1986; Chen, 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจบริหารสนับสนุนระบบ ที่เข้า องค์กร สื่อสารและส่วนประกอบเครื่องมือวิเคราะห์ (Chen, 1995), ให้ทันเวลา และสะดวกเข้าถึงข้อมูลจากทั้งหมดระดับองค์กรรวมทั้งข้อมูลจากคู่ค้าและแหล่งอื่น ๆ ภายนอก(แวนเดน Hoven, 1995) อย่างไรก็ตาม เนื่อง จากมีข้อมูลพร้อม และเทป ผู้จัดการอาจประสบได้อย่างรวดเร็วจากการโอเวอร์โหลดข้อมูล ดังนั้น เข้าถึงข้อมูลมีไม่พอเครื่องมือวิเคราะห์เล่นส่วนใหญ่ในระบบข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Chen, 1995 ลำและชิง1998) การเข้าถึงและความสามารถในการประมวลผลข้อมูลภายนอกอย่างรวดเร็วผ่านง่ายอินเทอร์เฟซให้การลดความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมที่ผันผวน (Bakos และ Treacyเทคโนโลยีสารสนเทศและกลยุทธ์ขององค์กร: มุมมองงานวิจัย 1986 เฉิน 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจของผู้บริหารระบบสนับสนุนซึ่งรวมถึงการสื่อสารองค์กร, การเข้าถึง
และส่วนประกอบเครื่องมือในการวิเคราะห์ (เฉิน 1995) นำเสนอการเข้าถึงในเวลาที่เหมาะสมและสะดวกในการข้อมูลจากทุก
ระดับขององค์กรเช่นเดียวกับข้อมูลจากคู่ค้าและแหล่งภายนอกอื่น ๆ
(ถ้ำรถตู้ Hoven, 1995) แต่เนื่องจากข้อมูลที่หาได้ง่ายและสามารถใช้ได้อย่างถูกผู้จัดการ
ได้อย่างรวดเร็วอาจได้รับจากข้อมูลเกินดังนั้นการเข้าถึงข้อมูลที่ไม่เพียงพอ;
เครื่องมือในการวิเคราะห์การเล่นเป็นส่วนใหญ่ในระบบสารสนเทศที่มีประสิทธิภาพด้านไอที (เฉิน 1995; ลำและชิง
1998) การเข้าถึงและความสามารถในการประมวลผลข้อมูลภายนอกได้อย่างรวดเร็วผ่านการใช้งานง่าย
อินเตอร์เฟซที่ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อลดความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมที่ระเหย (Bakos และเทรซี
เทคโนโลยีสารสนเทศและกลยุทธ์องค์กร: มุมมองการวิจัย, 1986; เฉิน 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหาร ซึ่งรวมถึงการสื่อสารเข้าถึงองค์กร , ,
และส่วนประกอบเครื่องมือการวิเคราะห์ ( Chen , 1995 ) ให้ทันเวลาและสะดวกในการเข้าถึงข้อมูลจากทุก
ระดับองค์กร ตลอดจนข้อมูลจากคู่ค้า และแหล่งข้อมูลอื่น ๆภายนอก
( แวนเดน hoven , 1995 ) แต่เนื่องจากข้อมูลมีพร้อมและง่ายของผู้จัดการ
อาจจะทุกข์ทรมานจากการโอเวอร์โหลดข้อมูลได้อย่างรวดเร็ว ดังนั้น การเข้าถึงข้อมูลไม่เพียงพอ ;
เครื่องมือการวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพมันเล่นส่วนใหญ่ในระบบสารสนเทศ ( Chen , 1995 ; ลำ&จิง
1998 ) การเข้าถึงและความสามารถในการประมวลผลข้อมูลภายนอกได้อย่างรวดเร็วผ่านอินเตอร์เฟซที่ใช้งานง่าย
อนุญาตให้ผู้จัดการเพื่อลดความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้ ( bakos & เทรซี่
,เทคโนโลยีสารสนเทศและกลยุทธ์ขององค์กร : มุมมองวิจัย , 1986 ; เฉิน , 1995 )