Location decisions are closely tied

Location decisions are closely tied to an organization’s strategies.

A strategy of increasing profits by market share might result in locating in high-traffic areas, and a strategy that emphasizes convenience for the customer might result in having many locations where customers can transact their business or make purchases.

Location decisions are also strategically important for other reasons as well. One is that they entail a long-term commitment, which makes mistakes difficult to overcome. Another is that location decisions often have an impact on investment requirements, operating costs and revenues, and operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจตั้งจะเชื่อมโยงกับแผนกลยุทธ์ขององค์กรอย่างใกล้ชิดกลยุทธ์การเพิ่มกำไรโดยส่วนแบ่งตลาดอาจค้นหาในพื้นที่จราจรสูง และกลยุทธ์ที่เน้นความสะดวกสบายสำหรับลูกค้าที่อาจทำให้มีหลายตำแหน่งที่ตั้งที่ลูกค้าสามารถกรณ์ธุรกิจ หรือทำการซื้อไว้ตัดสินใจตั้งก็สำคัญกลยุทธ์ด้วยเหตุผลอื่น ๆ เช่น หนึ่งคือพวกเขาอันความยาวมุ่งมั่น ทำให้ผิดพลาดยากที่จะเอาชนะ ยังเป็นที่ตั้งตัดสินใจมักจะมีผลต่อความต้องการลงทุน ต้นทุน และรายได้ และการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจที่อยู่มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์ขององค์กร. กลยุทธ์ในการเพิ่มผลกำไรจากส่วนแบ่งการตลาดอาจส่งผลให้ตำแหน่งในพื้นที่การจราจรสูงและกลยุทธ์ที่เน้นความสะดวกสบายสำหรับลูกค้าที่อาจส่งผลให้มีหลาย ๆ สถานที่ที่ลูกค้าสามารถทำธุรกรรมทางธุรกิจของพวกเขาหรือ ทำให้การซื้อสินค้า. การตัดสินใจที่อยู่นอกจากนี้ยังมีกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับเหตุผลอื่น ๆ เช่นกัน หนึ่งคือการที่พวกเขานำมาซึ่งความมุ่งมั่นในระยะยาวซึ่งจะทำให้ความผิดพลาดยากที่จะเอาชนะ ก็คือว่าการตัดสินใจที่ตั้งมักจะมีผลกระทบต่อความต้องการการลงทุนค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและรายได้และการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจที่ตั้งอย่างใกล้ชิดเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กร

กลยุทธ์ของการเพิ่มผลกำไรด้วยส่วนแบ่งการตลาดที่อาจส่งผลในการค้นหาในพื้นที่ที่การจราจรสูงและกลยุทธ์ที่เน้นความสะดวกสบายสำหรับลูกค้า อาจส่งผลให้มีหลายสถานที่ที่ลูกค้าสามารถ transact ธุรกิจของตนเอง หรือ ให้ซื้อ

การตัดสินใจที่ตั้งยังเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับเหตุผลอื่น ๆเช่นกัน หนึ่งคือการที่พวกเขาครอบคลุมในระยะยาว ซึ่งทำให้ความผิดพลาดที่ยากที่จะเอาชนะ อีกประการหนึ่งคือการตัดสินใจที่ตั้งมักจะมีผลกระทบต่อความต้องการการลงทุน ต้นทุนการผลิตและรายได้ และการดำเนินงาน .