Human resource management (HRM, or

Human resource management (HRM, or simply HR) is a function in organizations designed to maximize employee performance in service of their employer’s strategic objectives.[1] HR is primarily concerned with how people are managed within organizations, focusing on policies and systems.[2] HR departments and units in organizations are typically responsible for a number of activities, including employee recruitment, training and development, performance appraisal, and rewarding (e.g., managing pay and benefit systems).[3] HR is also concerned with industrial relations, that is, the balancing of organizational practices with regulations arising from collective bargaining and governmental laws.[4]

HR is a product of the human relations movement of the early 20th century, when researchers began documenting ways of creating business value through the strategic management of the workforce. The function was initially dominated by transactional work, such as payroll and benefits administration, but due to globalization, company consolidation, technological advancement, and further research, HR now focuses on strategic initiatives like mergers and acquisitions, talent management, succession planning, industrial and labor relations, and diversity and inclusion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM หรือเพียงแค่ HR) คือ ฟังก์ชันในองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานในการบริการของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของนาย[1] เป็นหลัก HR เป็นเรื่องว่าคนมีจัดการภายในองค์กร เน้นนโยบายและระบบ[2] แผนก HR และหน่วยงานในองค์กรรับผิดชอบโดยทั่วไปสำหรับหมายเลขของกิจกรรม รวมทั้งสรรหาบุคลากรพนักงาน ฝึกอบรม และ พัฒนา การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และการให้รางวัล (เช่น การจัดการค่าจ้าง และประโยชน์ของระบบ)[3] HR คือยังเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมสัมพันธ์ คือ สมดุลองค์กรปฏิบัติข้อบังคับที่เกิดจากการเจรจาและรัฐบาลกฎหมาย[4]HR เป็นผลิตภัณฑ์ของการเคลื่อนไหวมนุษยสัมพันธ์ของช่วงต้นศตวรรษที่ 20 เมื่อนักวิจัยเริ่มบันทึกข้อมูลวิธีการสร้างมูลค่าทางธุรกิจผ่านบุคลากรการจัดการเชิงกลยุทธ์ ฟังก์ชันเริ่มถูกครอบงำ โดยใช้ธุรกรรม การบริหารค่าจ้างและผลประโยชน์ แต่โลกาภิวัตน์ รวมบริษัท ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และวิจัยเพิ่มเติม HR ตอนนี้เน้นทธิ์เช่นครอบงำ และซื้อ จัดการความสามารถพิเศษ การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง อุตสาหกรรม และแรงงาน สัมพันธ์ และความหลากหลาย และรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM หรือเพียง HR) เป็นฟังก์ชั่นในองค์กรออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในการให้บริการของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของนายจ้าง. [1] บุคคลเป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่คนมีการจัดการภายในองค์กรโดยมุ่งเน้นที่นโยบายและระบบ. [ 2] แผนกทรัพยากรบุคคลและหน่วยงานในองค์กรโดยทั่วไปจะมีความรับผิดชอบสำหรับจำนวนของกิจกรรมรวมถึงการรับสมัครพนักงานการฝึกอบรมและการพัฒนา, การประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้รางวัล (เช่นการจัดการและระบบการจ่ายผลประโยชน์). [3] นอกจากนี้ยังมีบุคคลที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรม นั่นคือความสมดุลของการปฏิบัติขององค์กรที่มีกฎระเบียบที่เกิดขึ้นจากการเจรจาต่อรองและกฎหมายของรัฐบาล. [4] HR เป็นสินค้าที่มีการเคลื่อนไหวของความสัมพันธ์ของมนุษย์ในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 เมื่อนักวิจัยเริ่มจัดเก็บเอกสารในรูปแบบของการสร้างมูลค่าทางธุรกิจผ่านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ของแรงงาน ฟังก์ชั่นที่โดดเด่นในขั้นต้นจากการทำงานการทำธุรกรรมเช่นเงินเดือนและการบริหารผลประโยชน์ แต่เนื่องจากโลกาภิวัตน์การควบรวมกิจการของ บริษัท ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการวิจัยต่อไป, HR ตอนนี้มุ่งเน้นไปที่ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์เช่นการควบรวมและการเข้าซื้อกิจการ, การจัดการความสามารถ, การวางแผนการสืบทอด, อุตสาหกรรมและ แรงงานสัมพันธ์และความหลากหลายและการรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM หรือเพียงชั่วโมง ) เป็นฟังก์ชันในองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการของพนักงานของพวกเขา นายจ้างของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ [ 1 ] HR เป็นหลักที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่ผู้คนมีการจัดการภายในองค์กร เน้นนโยบายและระบบ [ 2 ] HR แผนกและหน่วยในองค์กรมักจะรับผิดชอบจำนวนของกิจกรรมรวมถึงการสรรหาบุคลากร , การฝึกอบรมและพัฒนา การประเมินผลการปฏิบัติงาน และการให้รางวัล เช่น การจัดการค่าจ้างและผลประโยชน์ระบบ ) [ 3 ] HR ยังมีความกังวลกับอุตสาหกรรมสัมพันธ์ นั่นคือ ความสมดุลของการปฏิบัติขององค์การมีกฎระเบียบที่เกิดจากการเจรจาต่อรองร่วม และกฎหมายของรัฐ [ 4 ]

HR เป็นผลิตภัณฑ์ของมนุษย์ ความสัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 ,เมื่อนักวิจัยเริ่มเอกสารวิธีการสร้างมูลค่าทางธุรกิจผ่านการจัดการเชิงกลยุทธ์ของพนักงาน ฟังก์ชันเป็น dominated โดยการเริ่มทำงาน เช่น เงินเดือน และประโยชน์ของการบริหาร แต่เนื่องจากโลกาภิวัตน์ , บริษัท รวม ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และการวิจัย , HR ตอนนี้มุ่งเน้นยุทธศาสตร์ใหม่ เช่น การควบรวมกิจการการจัดการ , การวางแผนการสืบทอดพรสวรรค์ , อุตสาหกรรมและแรงงานสัมพันธ์และความหลากหลายและการรวม .