Types of Conflict"Conflict arises f

Types of Conflict
"Conflict arises from the clash of perceptions, goals, or values in an arena where people care about the outcome" (Alessandra, 1993, p. 92). If the management of that conflict is not effective, it can totally disrupt the entire group process. However the old saying "that which does not kill us will make us stronger" illustrates how successfully managed conflict can benefit the group.
The paragraph above illustrates why conflict is often termed either functional or dysfunctional. Functional conflict is at a level that enables a group to maximize it's performance, and the outcomes are desirable. However; when that conflict escalates to a level that disrupts the group and gets in the way of accomplishing its goals, then it has become dysfunctional. Managing that balance is the key to effective groups. Another way to categorize conflict is by focusing on its origin. How the conflict has evolved is clearly an indicator of whether it will help or hinder the group process. Some common sources of group conflict are listed in Cappozzoli (1995) and Alessandra (1993):

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดของความขัดแย้ง"ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากการปะทะกันของแนว เป้าหมาย หรือค่าในสำนักที่คนดูแลเกี่ยวกับผล" (Alessandra, 1993, p. 92) ถ้าการจัดการความขัดแย้งที่ไม่มีประสิทธิภาพ มันทั้งหมดสามารถรบกวนกระบวนการกลุ่มทั้งหมด อย่างไรก็ตามเก่าบอกว่า "การฆ่าเราจะทำให้เราแข็งแกร่ง" แสดงว่าเรียบร้อยแล้วมีการจัดการความขัดแย้งได้รับประโยชน์ในกลุ่มได้ย่อหน้าข้างต้นแสดงให้เห็นถึงสาเหตุความขัดแย้งมักจะเรียกว่าทำงาน หรือนบา ทำงานความขัดแย้งอยู่ในระดับที่ช่วยให้กลุ่มเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของมัน และผลถูกต้อง อย่างไรก็ตาม เมื่อความขัดแย้งที่รายงานของระดับที่กลุ่ม disrupts และได้รับทางบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย แล้วเป็นนบา การจัดการสมดุลนั้นเป็นกุญแจสู่กลุ่มมีประสิทธิภาพ เป็นอีกวิธีหนึ่งในการจัดประเภทความขัดแย้ง โดยเน้นไปที่จุดเริ่มต้นของ ว่ามีพัฒนาความขัดแย้งอย่างชัดเจนที่บ่งชี้ว่าจะช่วย หรือขัดขวางการกลุ่ม บางแหล่งทั่วไปของกลุ่มความขัดแย้งอยู่ใน Alessandra (1993) และ Cappozzoli (1995):

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทของความขัดแย้ง
"ความขัดแย้งที่เกิดจากการปะทะกันของการรับรู้เป้าหมายหรือค่าในที่เกิดเหตุที่ผู้คนสนใจเกี่ยวกับผล" (Alessandra 1993 พี. 92) หากการบริหารจัดการความขัดแย้งที่ไม่ได้ผลมันทั้งหมดสามารถทำลายกระบวนการทั้งกลุ่ม แต่เดิมว่า "สิ่งที่ไม่ฆ่าพวกเราจะทำให้เราแข็งแรง" แสดงให้เห็นว่าความขัดแย้งที่มีการจัดการที่ประสบความสำเร็จจะได้รับประโยชน์กลุ่ม.
ย่อหน้าข้างต้นแสดงให้เห็นว่าทำไมความขัดแย้งมักจะเรียกว่าการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งหรือผิดปกติ ความขัดแย้งการทำงานอยู่ในระดับที่ช่วยให้กลุ่มเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของมันและผลเป็นที่พึงประสงค์ อย่างไรก็ตาม; เมื่อความขัดแย้งที่อันดับในระดับที่ขัดขวางกลุ่มและได้รับในทางของการบรรลุเป้าหมายของตนแล้วมันได้กลายเป็นที่ผิดปกติ ผู้จัดการสมดุลที่เป็นกุญแจสำคัญในกลุ่มที่มีประสิทธิภาพ วิธีที่จะจัดหมวดหมู่ความขัดแย้งก็คือโดยมุ่งเน้นไปที่ต้นกำเนิดของมัน วิธีความขัดแย้งที่มีการพัฒนาตัวบ่งชี้อย่างชัดเจนว่ามันจะช่วยหรือขัดขวางกระบวนการกลุ่ม บางแหล่งที่พบบ่อยของความขัดแย้งในกลุ่มมีการระบุไว้ใน Cappozzoli (1995) และ Alessandra (1993):

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทของความขัดแย้ง
" ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากการปะทะกันของความรู้สึก เป้าหมาย หรือคุณค่าในช่วงเวลาที่คนสนใจผล " ( อเล็กซานดร้า , 2536 , หน้า 92 ) ถ้าการจัดการความขัดแย้งนั้นไม่ได้มีประสิทธิภาพ มันสามารถขัดขวางกระบวนการกลุ่มทั้งหมดอย่างไรก็ตามเก่าบอกว่า " สิ่งที่ไม่ได้ฆ่าเรา จะทำให้เราแข็งแกร่งขึ้น " แสดงให้เห็นถึงวิธีการจัดการเรียบร้อยแล้วความขัดแย้งได้ประโยชน์กลุ่ม
ย่อหน้าข้างต้นแสดงให้เห็นถึงความขัดแย้งมักจะเรียกว่าเหมือนกันทำไมการทำงาน หรือแตกแยก ความขัดแย้งในการทำงานอยู่ในระดับที่ช่วยให้กลุ่มเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของมันและผลที่พึงประสงค์ อย่างไรก็ตามเมื่อความขัดแย้ง escalates ไปยังระดับที่ขัดขวางกลุ่มและได้รับในทางของการบรรลุเป้าหมายของมันแล้ว มันได้กลายเป็นผิดปกติได้ การจัดการที่สมดุลคือกุญแจสำคัญในกลุ่มที่มีประสิทธิภาพ อีกวิธีหนึ่งที่จะแยกแยะความขัดแย้ง โดยเน้นประเทศของมัน แล้วความขัดแย้งมีการพัฒนาอย่างชัดเจนบ่งชี้ว่ามันจะช่วยหรือขัดขวางกระบวนการกลุ่มบางแหล่งข้อมูลทั่วไปของกลุ่มขัดแย้งอยู่ใน cappozzoli ( 1995 ) และอเล็กซานดรา ( 1993 ) :