4.2a(2) and (3) Since its initial d

4.2a(2) and (3) Since its initial development in mid-1998,
OMI has used the Corporate LOP Model (Exhibit 6-2) as a tool for operating the company. Each process owner completes standardized process documentation, monitors process health through key metrics, and gathers user/customer input using a simple, standardized questionnaire. The Process Improvement Team generated a corresponding Project LOP Model for use at the Project level. In addition to its use as an operational tool, the Corporate and Project LOP Models serve as leadership and alignment tools, ensuring linkage of process action plans to OMI's Strategic Objectives and serving as the framework within which Improvement Initiatives are accomplished.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2a(2) และ (3) ตั้งแต่การพัฒนาเริ่มต้นในกลาง 1998โอะมีใช้รุ่นลพบุรีองค์กร (จัดแสดง 6-2) เป็นเครื่องมือการปฏิบัติการของบริษัท เจ้าของแต่ละกระบวนการเสร็จสิ้นกระบวนการมาตรฐานเอกสาร ตรวจสอบสุขภาพกระบวนการผ่านวัดสำคัญ และรวบรวมผู้ใช้/ลูกค้าป้อนข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามเรื่อง มาตรฐาน กระบวนการปรับปรุงทีมสอดคล้องโครงการลพบุรีแบบสำหรับใช้ในระดับโครงการที่สร้างขึ้น นอกจากใช้เป็นเครื่องมือการดำเนินงาน โครงการลพบุรีรูปแบบองค์กรและทำหน้าที่เป็นผู้นำและเครื่องมือการจัดตำแหน่ง ใจความเชื่อมโยงของแผนการดำเนินการเพื่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของโอะ และหน้าที่เป็นกรอบที่ได้ริเริ่มปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2a (2) และ (3) ตั้งแต่การพัฒนาครั้งแรกในช่วงกลางปี ​​1998
ได้ใช้ OMI องค์กร LOP รุ่น (จัดแสดง 6-2) เป็นเครื่องมือในการดำเนินงานของ บริษัท เจ้าของแต่ละขั้นตอนเสร็จสิ้นขั้นตอนการจัดทำเอกสารมาตรฐานกระบวนการตรวจสอบสุขภาพผ่านตัวชี้วัดที่สำคัญและรวบรวมผู้ใช้ / การป้อนข้อมูลของลูกค้าที่ใช้ง่ายแบบสอบถามมาตรฐาน ทีมการปรับปรุงกระบวนการสร้างรุ่น LOP โครงการที่สอดคล้องกันสำหรับการใช้งานในระดับโครงการ นอกเหนือจากการใช้เป็นเครื่องมือในการดำเนินงานขององค์กรและโครงการ LOP รุ่นทำหน้าที่เป็นผู้นำและเครื่องมือการจัดตำแหน่งเพื่อให้มั่นใจว่าการเชื่อมโยงของแผนปฏิบัติการกระบวนการ OMI ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการให้บริการเป็นกรอบในการดำเนินการภายในที่ปรับปรุงจะทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2a ( 2 ) และ ( 3 ) นับตั้งแต่การพัฒนาเริ่มต้นใน mid-1998
, โอมิได้ใช้ของ บริษัท ลพบุรี ( มี 2 แบบ ) เป็นเครื่องมือในการดำเนินงานของบริษัท แต่ละขั้นตอนเสร็จสมบูรณ์เอกสารเจ้าของกระบวนการมาตรฐาน ตรวจสอบกระบวนการสุขภาพผ่านตัวชี้วัดที่สำคัญและรวบรวมลูกค้าผู้ใช้ / ข้อมูลใช้แบบสอบถามมาตรฐานง่าย .กระบวนการพัฒนาทีมสร้างโครงการที่ลพบุรีโมเดลเพื่อใช้ในระดับโครงการ นอกจากการใช้เป็นเครื่องมือในการดำเนินงาน ของ บริษัท และโครงการ ลพบุรี รุ่นเป็นเครื่องมือการเป็นผู้นำ และ มั่นใจการเชื่อมโยงกระบวนการแผนการของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการให้บริการ โอมิ เป็นกรอบที่ริเริ่มโครงการจะสำเร็จ