: This strategy of minimizing cultu

: This strategy of minimizing cultural differences is commonly adopted
by ethnocentric organizations. Here managers do recognize cultural diversity but only as a
source of problems. In an ethnocentric organization, managers believe that “our way is the
best way” to organize and manage. They consider others’ ways of doing as inferior ways of
managing. In this approach managers try to reduce the problems of differences by reducing
diversity. They do not think about the advantages of diversity. Such type of organizations
tries either to select a culturally homogenous workforce or to attempt to socialize all employees
into the behaviour patterns of the dominant culture. Ethnocentric organizations, by minimizing
differences, prevent the possibility of benefiting from the many cultures present.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

: โดยทั่วไปมีนำกลยุทธ์ของการลดความแตกต่างทางวัฒนธรรมนี้โดยองค์กร ethnocentric ที่นี่ผู้จัดการรู้จักความหลากหลายทางวัฒนธรรมเท่านั้นแต่เป็นการแหล่งที่มาของปัญหา ในองค์กร ethnocentric ผู้จัดการเชื่อว่า "วิธีของเราคือการวิธีที่ดีที่สุด"เพื่อจัดระเบียบ และจัดการ พวกเขาพิจารณาวิธีของคนอื่นทำน้อยเป็นวิธีการการจัดการการ ในวิธีการนี้ ผู้บริหารพยายามลดปัญหาของความแตกต่าง โดยการลดความหลากหลาย พวกเขาไม่คิดว่า เกี่ยวกับประโยชน์ของความหลากหลาย เช่นชนิดขององค์กรพยายามเลือกบุคลากรให้วัฒนธรรม หรือพยายามเข้าสังคมพนักงานทั้งหมดเป็นรูปแบบพฤติกรรมของวัฒนธรรมหลัก องค์กร ethnocentric โดยย่อความแตกต่าง ป้องกันความเป็นไปได้ของเกียรติยศจากหลายวัฒนธรรมอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

: กลยุทธ์ในการลดความแตกต่างทางวัฒนธรรมนี้ถูกนำมาใช้กันทั่วไป
โดยองค์กร ethnocentric นี่ผู้จัดการทำตระหนักถึงความหลากหลายทางวัฒนธรรม แต่เป็น
แหล่งที่มาของปัญหา ในองค์กร ethnocentric ผู้จัดการเชื่อว่า "วิธีการของเราเป็น
วิธีที่ดีที่สุด "เพื่อจัดระเบียบและจัดการ พวกเขาคิดว่าวิธีการอื่นในการดำเนินการกับวิธีที่ด้อยกว่าของ
การบริหารจัดการ ในผู้จัดการวิธีนี้พยายามที่จะลดปัญหาของความแตกต่างโดยการลด
ความหลากหลาย พวกเขาไม่ได้คิดเกี่ยวกับประโยชน์ของความหลากหลาย ประเภทดังกล่าวขององค์กร
พยายามอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อเลือกแรงงานที่เป็นเนื้อเดียวกับวัฒนธรรมหรือความพยายามที่จะสังสรรค์พนักงานทุกคน
เข้ามาในรูปแบบพฤติกรรมของวัฒนธรรมที่โดดเด่น องค์กร ethnocentric, โดยการลด
ความแตกต่างป้องกันความเป็นไปได้ของการได้รับประโยชน์จากหลายวัฒนธรรมในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

: กลยุทธ์นี้ลดความแตกต่างทางวัฒนธรรม โดยประกาศใช้
โดยองค์กร ethnocentric . นี่ผู้จัดการจำความหลากหลายทางวัฒนธรรม แต่เป็น
แหล่งที่มาของปัญหา ในองค์กร ethnocentric ผู้จัดการเชื่อว่า " วิธีของเราเป็นวิธีที่ " ดีที่สุด
เพื่อจัดระเบียบและจัดการ พวกเขาพิจารณาคนอื่นๆวิธีเป็นวิธีที่ด้อยกว่าของ
การจัดการในวิธีการนี้ผู้จัดการพยายามลดปัญหาความแตกต่างโดยการลด
ความหลากหลาย พวกเขาไม่ได้คิดเกี่ยวกับข้อดีของความหลากหลาย ประเภทดังกล่าวขององค์กร
พยายามให้เลือกบุคลากรทางวัฒนธรรม homogenous หรือพยายามที่จะคบหา พนักงานทุกคน
เป็นพฤติกรรมรูปแบบของวัฒนธรรมหลัก องค์กร ethnocentric โดยลด
ความแตกต่างป้องกันความเป็นไปได้ของการได้รับประโยชน์จากหลายวัฒนธรรมปัจจุบัน