4. There are lessons for internal r

4. There are lessons for internal risk management. It might be important to have risk managers in the same location as traders, rather than thousands of miles away. It might also help to follow guidelines that many large banks have of allotting only certain risk capital to certain traders and diversify across the firm, rather than have one trader, like Hunter, use the majority of the firm’s capital and be responsible for the
majority of the firm’s performance. After all, Amaranth was not an energy trading hedge fund, it was a multi-strategy hedge fund. Along that line of thought, one might even consider a different incentive scheme for risk managers. Risk managers are not paid as well as traders. This causes their voice to be less important in the firm. And of course, risk managers’ bonus also depends on firm profits. Thus, to a certain extent they will also be reluctant to reduce the firm’s aggressive trading activities. They have a “free option” too. It is not clear that there is a simple way to restructure the incentives of risk managers, but it might be worth thinking about.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ได้บทเรียนการจัดการความเสี่ยงภายใน อาจต้องมีผู้จัดการความเสี่ยงในตำแหน่งเดียวกันกับผู้ค้า พันไมล์ออกไป มันอาจยังช่วยไปตามแนวทาง ที่ธนาคารขนาดใหญ่หลายมีของจัดสรรเฉพาะบางความเสี่ยงทุนผู้ค้าบางรายทั้งบริษัท มีผู้หนึ่ง เช่นฮันเตอร์ ใช้ส่วนใหญ่ของทุนของบริษัท และรับผิดชอบการส่วนใหญ่ของประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท หลังจากที่ทุก ทองทารีสอร์ทไม่ใช่พลังงานการค้ากองทุน hedge ก็กองทุน hedge หลายกลยุทธ์ ตามที่รายการความคิด หนึ่งอาจจะพิจารณาสิทธิต่าง ๆ สำหรับความเสี่ยงจัดการ ผู้จัดการความเสี่ยงไม่ได้ชำระและผู้ค้า ทำให้เสียงของพวกเขาให้ความสำคัญน้อยในบริษัท และแน่นอน โบนัสของผู้จัดการความเสี่ยงยังขึ้นอยู่กับผลกำไรของบริษัท ดังนั้น ขอบแบบบางเขต ยังจะลดกิจกรรมการค้าของบริษัทก้าวร้าวไม่ พวกเขามี "ฟรีตัว" มากเกินไป ไม่ชัดเจนว่า มีวิธีง่าย ๆ ที่จะจัดโครงสร้างสิ่งจูงใจของผู้จัดการความเสี่ยง แต่มันอาจจะน่าคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. มีบทเรียนการบริหารความเสี่ยงภายใน มันอาจจะเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีผู้จัดการความเสี่ยงในสถานที่เดียวกับผู้ประกอบการค้ามากกว่าพันห่างออกไป นอกจากนี้ยังอาจช่วยให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ที่ธนาคารขนาดใหญ่จำนวนมากมีการจัดสรรทุนความเสี่ยงบางอย่างเท่านั้นที่ผู้ค้าบางและกระจายไปทั่ว บริษัท มากกว่ามีผู้ประกอบการอย่างใดอย่างหนึ่งเช่นเดียวกับฮันเตอร์ใช้ส่วนใหญ่ของเงินทุนของ บริษัท และต้องรับผิดชอบใน
ส่วนใหญ่ของ ผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ หลังจากที่ทุกคนมาแรนท์ไม่ได้ซื้อขายพลังงานกองทุนป้องกันความเสี่ยงก็คือกองทุนป้องกันความเสี่ยงหลายกลยุทธ์ ตามแนวความคิดที่ว่าหนึ่งยังอาจพิจารณาโครงการแรงจูงใจที่แตกต่างกันสำหรับผู้บริหารที่มีความเสี่ยง ผู้จัดการความเสี่ยงไม่ได้จ่ายเงินเช่นเดียวกับผู้ประกอบการค้า นี้ทำให้เสียงของพวกเขาจะมีความสำคัญน้อยใน บริษัท และแน่นอนโบนัสผู้จัดการความเสี่ยงนอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับผลกำไรของ บริษัท ดังนั้นในระดับหนึ่งพวกเขายังจะไม่เต็มใจที่จะลดของ บริษัท การค้าในเชิงรุก พวกเขามีตัวเลือก "ฟรี" เกินไป ไม่เป็นที่ชัดเจนว่ามีวิธีง่ายๆในการปรับโครงสร้างแรงจูงใจของผู้บริหารที่มีความเสี่ยง แต่มันอาจจะมีมูลค่าคิดเกี่ยวกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . มีการเรียนบริหารความเสี่ยงภายใน มันอาจเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีผู้บริหารความเสี่ยงในสถานที่เดียวกันเป็นผู้ค้ามากกว่าหลายพันไมล์ มันอาจช่วยให้ปฏิบัติตามแนวทางที่ธนาคารขนาดใหญ่หลายแห่ง allotting เพียงบางความเสี่ยงเงินทุนให้ traders บางและกระจายทั่วทั้ง บริษัท มากกว่าที่จะมีหนึ่งในผู้ประกอบการ เช่น ฮันเตอร์ใช้ส่วนใหญ่ของเงินทุนของ บริษัท และรับผิดชอบ
ส่วนใหญ่ของประสิทธิภาพของ บริษัท หลังจากทั้งหมด , ผักโขมไม่ใช่ด้านการซื้อขายกองทุนป้องกันความเสี่ยงมีหลายกลยุทธ์กองทุนป้องกันความเสี่ยง ตามบรรทัดของความคิดหนึ่งแม้อาจจะพิจารณาโครงการแรงจูงใจที่แตกต่างกันสำหรับผู้จัดการความเสี่ยง ผู้จัดการความเสี่ยงจะถูกจ่ายเป็นผู้ค้าทำให้เสียงของพวกเขามีความสำคัญน้อยลงใน บริษัท และแน่นอน , โบนัสผู้จัดการความเสี่ยงก็ขึ้นอยู่กับผลกำไรของบริษัท ดังนั้น ในขอบเขตหนึ่งพวกเขาจะลังเลที่จะ ลด บริษัท รุกกิจกรรมการซื้อขาย พวกเขามีตัวเลือก " ฟรี " ด้วย มันไม่ได้ชัดเจนว่ามันเป็นวิธีที่ง่ายเพื่อปรับแรงจูงใจของผู้จัดการความเสี่ยง แต่มันอาจจะคิดมูลค่าเกี่ยวกับ