Meeting Duration : 1 Hour to 2 Hour

Meeting Duration : 1 Hour to 2 Hours (depends on agendas)

Main Purpose s for the weekly meeting:

1. Anything that Urgent

2. to align the timeline and schedule of every department and team, so every member and team can adjust their project and work accordingly to meet the deadlines.

3. to report and share current status of the job, especially jobs deems as critical milestone.

4. to meet up and communicate company-wise regularly to avoid misunderstanding and miscommunication.

5. to have the big picture in mind of what is going on within the company and where are we heading to.

6. To share the challenges of your job, to seek support from other departments, teams and the management.



General Agenda s of Weekly Meeting :

1. Anything that Urgent

2. Introduce new members if any new members recently joined us. Everyone is required to introduce yourself, and explain your job duties and functions.

3. Company Time Line, milestones to achieve. Every department or team is required to report your timeline or schedule, and highlight the critical milestone, as well as any delays that it may occur. (suggested format of reporting timeline: 1: overall timeline with Milestones highlighted, 2: Current Status , name tasks, percentage of completion, 3: next step s , name tasks and its completion date. Please specify who is responsible for each task and job.

4. Any other topics you want to bring to the table that servers the main purposes mentioned above, or anything you think you should discusses with all of us.



You are not required to prepare presentation for the weekly meeting, for some information, such as timeline, its suggested to have a visual presence , so others can understand more and actually remember it.

Meeting notes is required to taken by your own, every team member is required to take meeting minutes if it’s related to you. Meeting notes or minutes should be digitally stored, be Asana or Cloud, or at least somewhere you can refer to when needed.

Please be on time for meetings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประชุมระยะเวลา: 1 ชั่วโมงถึง 2 ชั่วโมง (ขึ้นอยู่กับวาระการประชุม)S ในวัตถุประสงค์หลักในการประชุมประจำสัปดาห์:1. สิ่งที่ด่วน2. การจัดตำแหน่ง เส้นเวลาและตารางเวลาของทุกแผนก และทีม ทุกเพื่อให้สมาชิก และทีมงานปรับปรุงโครงการและงานของพวกเขาตามการสิ้นสุดของการ3. การรายงานและการแบ่งปันสถานะปัจจุบันของงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานเห็นว่าเป็นก้าวสำคัญ4. การพบปะสื่อสาร company-wise อย่างสม่ำเสมอเพื่อหลีกเลี่ยงการเข้าใจผิดและ miscommunication5. เพื่อให้ภาพใหญ่ใน จิตใจของสิ่งที่เกิดขึ้นภายในบริษัท และที่เรากำลังมุ่งหน้าไป6. การใช้ร่วมกับความท้าทายของงานของคุณ เพื่อค้นหาการสนับสนุนจากแผนกอื่น ๆ ทีมงาน และการจัดการ S ในวาระทั่วไปประชุมประจำสัปดาห์:1. สิ่งที่ด่วน2. แนะนำสมาชิกใหม่ถ้ามีสมาชิกใหม่ล่าสุดกับเรา ทุกคนจะต้องแนะนำตัวเอง และหน้าที่การงานและหน้าที่ของคุณ3. บริษัทเวลาบรรทัด เหตุการณ์สำคัญเพื่อให้บรรลุ ทุกแผนกหรือทีมงานเป็น การรายงานของเส้นเวลาหรือกำหนดการ เน้นสำคัญสำคัญ เป็นความล่าช้าที่อาจเกิดขึ้นได้ (แนะนำรูปแบบของรายงานเส้นเวลา: 1: เน้นเส้นเวลาโดยรวมกับเหตุการณ์สำคัญ 2: สถานะปัจจุบัน ชื่องาน เปอร์เซ็นต์ของความสมบูรณ์ 3: ขั้นตอนต่อไป s ชื่องาน และวันสิ้นสุดของการ โปรดระบุผู้รับผิดชอบแต่ละงานและงาน4. อื่น ๆ หัวข้อที่คุณต้องการให้ตารางที่เซิร์ฟเวอร์วัตถุประสงค์หลักดังกล่าวข้างต้น หรืออะไรที่คุณคิดว่า คุณควร กล่าวกับเรา คุณไม่จำเป็นต้องเพื่อจัดเตรียมงานนำเสนอในการประชุมรายสัปดาห์ ข้อมูลบาง เส้นเวลา ที่มีสถานะภาพ เพื่อให้ผู้อื่นสามารถเข้าใจมากขึ้น และจริง จำแนะนำเช่นบันทึกย่อการประชุมจะต้องนำมาด้วยตัวเอง สมาชิกทุกทีมจะต้องใช้เวลาประชุมถ้ามันเกี่ยวข้องกับคุณ ประชุมบันทึกหรือนาทีควรเซ็นเก็บ Asana หรือเมฆ หรือที่ไหนสักแห่งคุณสามารถอ้างถึงเมื่อต้องการกรุณาให้เวลาสำหรับการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประชุมระยะเวลา: 1 ชั่วโมง 2 ชั่วโมง (ขึ้นอยู่กับวาระการประชุม) s วัตถุประสงค์หลักสำหรับการประชุมประจำสัปดาห์: 1 อะไรที่เร่งด่วน2 ระยะเวลาในการจัดและตารางเวลาของทุกฝ่ายและทีมงานเพื่อให้สมาชิกทุกคนและทีมงานสามารถปรับโครงการของพวกเขาและการทำงานตามตรงตามกำหนดเวลา. 3 เพื่อรายงานและแบ่งปันสถานะปัจจุบันของงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งงานที่เห็นความสำเร็จครั้งสำคัญเป็น. 4 เพื่อตอบสนองและสื่อสาร บริษัท ที่ชาญฉลาดอย่างสม่ำเสมอเพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดและ miscommunication. 5 ที่จะมีภาพในใจของสิ่งที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท และสถานที่ที่เราจะมุ่งหน้าไปยัง. 6 เพื่อแบ่งปันความท้าทายของงานของคุณที่จะแสวงหาการสนับสนุนจากหน่วยงานอื่น ๆ ที่ทีมงานและการบริหารจัดการ. ทั่วไปวาระของการประชุมประจำสัปดาห์: 1 อะไรที่เร่งด่วน2 แนะนำสมาชิกใหม่ถ้าสมาชิกใหม่เมื่อเร็ว ๆ นี้เข้าร่วมกับเรา ทุกคนจะต้องแนะนำตัวเองและอธิบายหน้าที่งานของคุณและฟังก์ชั่น. 3 บริษัท สายเวลาเหตุการณ์สำคัญเพื่อให้บรรลุ ทุกแผนกหรือทีมงานจะต้องรายงานระยะเวลาของคุณหรือตารางเวลาและเน้นความสำเร็จครั้งสำคัญเช่นเดียวกับความล่าช้าใด ๆ ว่ามันอาจเกิดขึ้น (แนะนำรูปแบบของระยะเวลาการรายงาน: 1: ระยะเวลาโดยรวมที่มีความคืบหน้าไฮไลต์ที่ 2: สถานะปัจจุบันงานชื่อร้อยละของการเสร็จสิ้น. 3: ขั้นตอนต่อไปของงานชื่อและวันเสร็จโปรดระบุใครเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับแต่ละงานและงาน . 4. ใด ๆ หัวข้ออื่น ๆ ที่คุณต้องการที่จะนำไปใช้กับตารางที่เซิร์ฟเวอร์วัตถุประสงค์ดังกล่าวข้างต้นหรือสิ่งที่คุณคิดว่าคุณควรจะกล่าวถึงที่มีทั้งหมดของเรา. คุณไม่จำเป็นต้องนำเสนอเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมประจำสัปดาห์สำหรับข้อมูลบางอย่างเช่น เป็นระยะเวลาที่แนะนำในการมีสถานะภาพเพื่อให้ผู้อื่นสามารถเข้าใจมากขึ้นและจริงจำได้. ประชุมตั้งข้อสังเกตที่จะต้องดำเนินการโดยคุณเองสมาชิกในทีมทุกคนจะต้องใช้เวลาในการประชุมถ้ามันเกี่ยวข้องกับคุณ. บันทึกการประชุมหรือนาที ควรเก็บไว้แบบดิจิทัลจะอาสนะหรือมีเมฆหรืออย่างน้อยอยู่ที่ไหนสักแห่งที่คุณสามารถนำไปใช้เมื่อมีความจำเป็น. โปรดในเวลาสำหรับการประชุม