Within six months, orders for 2011 were rumored to have fallen by 6%. JP Morgan and the like had dumped the company's shares and Li-Ning had allegedly closed between 500 and 600 stores. When its revenue fell for the first time in 2011 in comparison to the year before from RMB Ll billion to RMB 385 million, the effects of the brand repositioning were evident. Between 2011 and 2012, the company also shuttered 1,821 stores, slightly more than a fifth of its then-network of 8,255 stores.
Course Correction
In January 2012, Li-Ning received a much-needed injection of capital of about $115 million from US private equity firm TPG and Singapore sovereign fund GIC. Following the news, Li-Ning's shares climbed by more than 10%.
Li-Ning spokesperson Siobhan Zheng highlights several strategies the company is implementing to fix its issues.
Firstly, in July 2012. the company unveiled a transformation plan, with man management changes as the first step. Former Chief Executive Zhang Zhiyong was replaced by TPG executive Kim Jin-goon. who was instrumental in turning around Daphne Holdings. a Chinese women's shoes retailer. By this year. the company had replaced the five top senior management roles with new hires from companies like Levi Strauss a US-based denim and casual-wear company, and General Mills Taiwan. whose parent company General Mills is a US-based food processing company with a stamp on many of the nation's most popular snacks.
The TPG arrangement seemed to have boosted Li Ning's shares by 4%. even after news that Chief Financial Officer Nicholas Chong had resigned in October 2012.
Six months after the plan was unveiled. the company launched a channel revival plan that would focus on buying back inventory to improve the mix of products displayed in stores, weeding out less profitable distributors and working more closely with distributors in general.
ภายในหกเดือนคำสั่งซื้อสำหรับปี 2011 ได้รับข่าวลือว่าจะได้ลดลง 6% JP Morgan และชอบทิ้งหุ้นของ บริษัท และหลี่หนิงถูกกล่าวหาว่ามีการปิดระหว่าง 500 และ 600 ร้านค้า เมื่อรายได้ลดลงเป็นครั้งแรกในปี 2011 เมื่อเทียบกับปีก่อนจากหยวน Ll พันล้านหยวน 385000000, ผลกระทบของการจัดตำแหน่งแบรนด์ชัดเจน ระหว่างปี 2011 และ 2012 บริษัท ฯ ยังปิด 1,821 ร้านค้าน้อยกว่าหนึ่งในห้าของเครือข่ายนั้นของ 8,255 ร้านค้า.
แก้ไขหลักสูตร
ในเดือนมกราคม 2012, หลี่หนิงได้รับการฉีดที่จำเป็นมากของเงินทุนประมาณ $ 115,000,000 จากเอกชนสหรัฐ หุ้น บริษัท ทีพีจีและสิงคโปร์ GIC กองทุนอธิปไตย ต่อไปนี้ข่าว Li-Ning หุ้นปีนขึ้นโดยมากกว่า 10%.
โฆษก Li-Ning ชีวอนเจิงเน้นกลยุทธ์หลาย บริษัท มีการดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหาของตน.
ประการแรกในเดือนกรกฎาคม 2012 บริษัท ฯ ได้เปิดตัวแผนการเปลี่ยนแปลงกับการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการคน เป็นขั้นตอนแรก อดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Zhang Zhiyong ถูกแทนที่โดยผู้บริหารทีพีจีคิมจินคนโง่ ซึ่งเป็นประโยชน์ในการเปลี่ยนรอบแดฟโฮลดิ้ง จีนร้านค้าปลีกรองเท้าผู้หญิง โดยในปีนี้ บริษัท ได้เข้ามาแทนที่ห้าบทบาทผู้บริหารระดับสูงชั้นนำที่มีการจ้างใหม่จาก บริษัท เช่น Levi Strauss ยีนส์ US-based และ บริษัท ลำลองสวมใส่และโรงสีทั่วไปไต้หวัน ซึ่งเป็น บริษัท แม่ทั่วไปมิลส์เป็น บริษัท แปรรูปอาหารสหรัฐตามที่มีตราประทับในหลายประเทศของว่างที่นิยมมากที่สุด.
จัด TPG ดูเหมือนจะมีเพิ่มขึ้นหุ้นของหลี่หนิง 4% แม้หลังจากที่มีข่าวว่าประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินปากช่องนิโคลัสได้ลาออกในเดือนตุลาคม 2012.
หกเดือนหลังจากแผนถูกเปิดเผย บริษัท ได้เปิดตัวช่องแผนฟื้นฟูที่จะมุ่งเน้นไปที่การซื้อสินค้าคงคลังกลับเพื่อปรับปรุงส่วนผสมของผลิตภัณฑ์ที่แสดงในร้านค้ากำจัดวัชพืชออกจำหน่ายผลกำไรน้อยและการทำงานอย่างใกล้ชิดกับตัวแทนจำหน่ายทั่วไป
การแปล กรุณารอสักครู่..
